說服上司七絕招

當中階經理人感到獲得充分授權,能看出改變的必要,並加以推動,公司才能進步。然而,他們往往並未提出自己的想法和意見,即使提出了意見,也大多難以獲得上級主管的採納。

本文整理出成功推銷構想的七個技巧,包括:經理人應該依決策者的目標、價值觀和知識等特性,量身訂製推銷方式;呈現出議題如何支持公司的策略目標;管理自己和聽者的情緒;藉由觀察上司的關注焦點和大趨勢等方法,來掌握對的提議時機;動員自己人脈或其他人都來參與;遵循公司常規;提出解決方案,或至少建議尋求解決方案的方法。推銷議題是持續的過程,需要建立基礎並充滿耐心。

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