網飛教你擁抱人才

大多數企業在徵才時，會採取錯誤的假設與糟糕的做法，他們相信，人才走到哪裡都是人才，並不會隨著環境而改變；他們未能在內部招聘人員與徵才主管（即用人單位主管）之間，建立真正的合夥關係；而且，他們太依賴薪資調查，以及僵化的薪酬公式。

作者分享她在網飛公司擔任人才長的14 年期間，學到如何找到並留住出色人才。整個過程，需要深入探究人的內心與履歷表；讓經理人參與所有雇用過程；確定招聘人員深入了解公司業務，也並不只是被當成支援幕僚；抱持著隨時都在雇用的心態；擬出一個適當的薪資組合，以配合你要求的績效，以及你期望的未來。

這些觀察，對快速成長的科技公司來說，可能特別有用，因為這些公司的快速創新，需要持續注入新血，但以全新的眼光看待聘雇與薪資，其實對所有形態的組織來說，都是有幫助的。