隨處都是我的辦公室

新冠疫情加速了知識型組織遠距工作形態的崛起。遠距工作有顯著的好處，包括企業可節省房地產成本、聘雇並利用全球的人才、降低移民問題，並得到更高的生產力，而員工可以享受地理上的靈活性。但同時也有顧慮，包括如何跨時區溝通、分享沒有編纂下來的知識、用虛擬的方式社交並預防專業上的孤立、保護客戶資料並避免員工偷懶。本文研究的「隨處工作」組織與團體，包括美國專利商標局、塔塔顧問服務公司（Tata Consultancy Services），以及GitLab（世界最大的全遠距公司），它們清楚展示了最佳做法，並協助領導人判斷遠距工作是否適合他們的組織。

更多內容請見2020年11月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈隨處都是我的辦公室〉
https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR171.html