風險商業模式

公司創造價值時,通常關注三項因素:營收、成本結構,以及資源速度,這些因素都容易受到市場供需急遽變動的衝擊。公司可藉由創新商業模式,降低此類衝擊;但也可以藉由承擔更多風險,來創造價值。

舉例來說,三十多年前,勞斯萊斯公司發現,飛機引擎維修讓航空業者非常頭痛。因此,勞斯萊斯提供新的付費方式,改讓航空公司按照引擎的飛行時數而非維修時間和材料來付費。新契約啟動了新的價值創造機制,使得勞斯萊斯更願意改善引擎品質和維修流程。與產品和技術創新相比,商業模式創新便宜很多,而且可以系統化地進行。