商業模式再創新

為什麼老公司很難從商業模式的創新中得到新成長？理由是：它們沒有充分了解現行的商業模式，不知道是不是適用於新機會，是否會成為追求新機會的絆腳石。而且，在需要新模式時，不懂得如何打造新模式。顧問強森、哈佛商學院教授克里斯汀生、思愛普共同執行長孔翰寧，根據協助老牌公司開創新局的經驗，介紹一些工具。
成功公司已經有一套運作的商業模式，其中可以分解成四個要素：顧客價值主張，用比競爭對手更好的方法，幫助顧客把某件重要的工作做好；利潤公式，說明公司如何在實現價值主張的同時賺錢；實現價值主張所需的關鍵資源；實現主張的相關關鍵流程。