商業模式再創新

為什麼老公司很難從商業模式的創新中得到新成長?理由是:它們沒有充分了解現行的商業模式,不知道是不是適用於新機會,是否會成為追求新機會的絆腳石。而且,在需要新模式時,不懂得如何打造新模式。顧問強森、哈佛商學院教授克里斯汀生、思愛普共同執行長孔翰寧,根據協助老牌公司開創新局的經驗,介紹一些工具。
成功公司已經有一套運作的商業模式,其中可以分解成四個要素:顧客價值主張,用比競爭對手更好的方法,幫助顧客把某件重要的工作做好;利潤公式,說明公司如何在實現價值主張的同時賺錢;實現價值主張所需的關鍵資源;實現主張的相關關鍵流程。
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