商業模式多多益善

試圖同時經營兩套商業模式,常會導致策略失敗。不過,智利航空公司竟同時經營三套商業模式,業務還蒸蒸日上。而它之所以能成功經營多重商業模式,源自於了解兩項優質服務彼此的互補性,以及另一項廉價服務的獨特本質,也就是跟競爭產品之間的相互替代性。

各商業模式間的共通性愈高,結合在一起創造的價值就會愈大;共通性如果愈低,分開獨立經營而獲益的可能性就會愈高。智利航空嫻熟運用這三套商業模式,因而建立了競爭對手難以克服的強大優勢,顯示如果能正確應用,執行多套商業模式並不是風險,反而是全新的策略利器。
行動版 電腦版