《編輯部報告》我是○○○ (EMBA雜誌總編輯方素惠/文)

「我是亞倫穆拉利，福特汽車公司執行長。」每次主持高階主管會議，福特汽車前ＣＥＯ穆拉利（Alan Mulally）總是如此開場。 二○○六年，他在福特汽車陷入泥淖時，接下領導人的棒子。他成功推動變革，領導… 詳全文

決定如何做決定 (EMBA雜誌編輯部/文)

假設你是一家企業的董事長。公司針對要不要購併對手一事，已經討論了好幾個小時。董事會的九位成員中，有三位反對，你、執行長跟剩下的四位董事則是支持。公司現在就得做出決定，因為如果公司不買，會有其… 詳全文

面談中最重要的兩個字 (EMBA雜誌編輯部/文)

高階主管多半身經百戰，閱人無數。面談高階主管時，你要如何看出，他究竟是不是你要尋找的人才？ 過去二十五年來，知名高階主管獵才網站Monster.com總裁波哥瑞斯基（Steve Pogorzelski），研究過無數高階… 詳全文

要給別人建議時 (EMBA雜誌編輯部/文)

「要給別人建議的第一步是：不要給建議。」專欄作家麥卡蒙（Ross McCammon）如是說。 他在創業家雜誌（Entrepreneur）指出，與其給建議，應該先傾聽。只有符合以下三個條件，才需要給建議：首先，對方說出… 詳全文

和上司一起成功 (EMBA雜誌編輯部/文)

不論是對你的工作或生活，上司的角色都再重要不過了。如何管理你的上司？專欄作家詹姆斯（Geoffrey James）在著作「職場成功術」（Business Without the Bullshi*t）一書中，提供一些簡單原則： ■把上司… 詳全文