別讓衡量細節壞了事業大計(麥可．哈里斯 Michael Harris、比爾．泰勒 Bill Tayler)
每天，幾乎每家公司的策略都遭到數字劫持。因為策略是抽象的，員工常常會用評估組織是否成功推動策略的衡量指標，來取代策略。這種傾向稱為「替代」，而它會摧毀很多價值。以富國銀行為例，它的策略目標是… 詳全文
讓企業目的進入策略核心(湯瑪斯．馬奈特 Thomas W. Malnight、艾薇．布魯謝 Ivy Buche、查爾斯．丹納)
八年前，本文三位作者進行一項公司高成長研究，探討三種可推動成長的策略：創造新市場、服務更廣泛利害關係人的需求、改變遊戲規則。出乎意料之外，他們還發現原本不曾考量到的第四個推手：目的。 長久以… 詳全文
實作篇》以「目標與關鍵結果」破解數字迷思OKR讓你做最重要的事(文／張彥文)
如何避免績效評估誤導策略目標？ 最近企業界熱烈討論的OKR「目標與關鍵結果」法則，可以解決這個問題。 OKR 不同於傳統的指標，它是透過由下而上討論，全員形成共識而制定的指標。 由於執行目標的人員也參… 詳全文
名家篇》董事長達成策略目標的利器 施崇棠： OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖(文／張彥文、廖君雅)
華碩董事長施崇棠， 是一位熱愛閱讀的管理者，由於身處競爭激烈的ICT（Information andCommunication Technology）產業，為了避免主管因忙於工作而忽略追求新知，他經常會發起讀書會或是工作坊，透過閱讀… 詳全文
訣竅篇》併購天王的不敗心法 盧明光：充分整合，提高併購成功機會(文／張彥文)
要成功併購，盧明光提出三個方法：知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。 中美晶董事長盧明光，也是台灣併購與私募股權協會理事長，在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團到中美矽晶等公司超過45… 詳全文
