從面試官到被面試者：HR女神的面試現場觀察與反思
[周刊王CTWANT] 「我一直都是那個問問題的人，這次，換我坐在被問問題的位置。」——這是HR女神郁婷參加台大PMBA面試時的真實心聲。
對多數職場人而言，面試是一場考驗，但對長期處於主考位置的人資長來說，轉換角色更是一場心理與專業的試煉。郁婷坦言，在等待叫號進場的那一刻，儘管面試經驗豐富，仍感受到強烈的緊張與不安。
這段經驗提醒我們：每一次面試，都是一次自我檢視的機會。對求職者來說，不論職位高低，想要脫穎而出，光靠經歷已不夠，「自我定位」與「價值陳述」能力才是關鍵。
實務建議：
1、練習1分鐘內的自我介紹，切中核心。
2、精準掌握自己的優勢與差異化定位。
3、回答問題時，重視「邏輯清晰」、「內容結構」與「未來導向」的思考。
企業主視角：你要找的是履歷還是解決方案？
企業面試時，常常只聚焦於「過去的成績單」，卻忽略了候選人能否「解決未來問題」。
郁婷指出，高階面試中，企業真正想知道的是：「你能不能站在戰略層次，與我一同思考未來？」
在她的台大面試中，教授直接從她的書審資料中提問：「你在併購後的文化整合做了哪幾件事？」這不只考驗過去經驗，更考驗分析與歸納能力，還有對「為何這樣做」的深度理解。
實務建議：
1、強化面試流程中，對候選人未來角色的模擬提問。
2、聚焦行為式面談，並鼓勵應徵者使用STAR＋Reflection架構。
3、調整用人標準，從「學歷、經歷導向」轉為「價值創造導向」。
共享人資長的建議：中小企業如何升級面試策略？
中小企業在招募時常面臨「人選不符」、「選才難」等問題。郁婷以共享人資長的視角指出，這些問題的根源多在於「沒有清楚定義你要找的人，是來解決什麼問題的。」
在她的協助下，許多中小企業學會：面試不只是挑人，而是找到願意與企業共進退的夥伴。
共享HR的助力方式包括：
1、建構面試前的職務說明精準化系統：明確劃出企業的「問題點」與「期待解決方案」。
2、面試模擬訓練與面談框架制定：協助企業主與主管從「問感覺」轉為「問行為」。
3、針對高潛人才提供個案演練法：透過「行為＋價值＋策略對話」的綜合面試法，提升選才成功率。
結論：面試，不只是選擇，更是一場進化
HR女神郁婷說：「我過去面試無數人，但這次被面試，讓我看見自己、也更理解候選人的壓力與脈絡。」這一集生活講堂的分享，提醒我們——無論你是企業主、人資長或職場人，面試不是關卡，是一面鏡子，映照出你如何定義自己，也照見你想成為誰。。
選才，不只是挑人，更是一次策略思維的交會。企業主該學會從應徵者的言談中看見策略；而HR專業人員則該成為企業與人才間的真正橋樑。
＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》
作者介紹 /共享人資長 王郁婷
資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
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- 記者：周刊王CTWANT
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