獨家專訪全家便利商店最大股東伊藤忠商事會長／成為上班族偶像的祕密
前言
日本第三大綜合商社伊藤忠商事公司，雖是一五○年歷史的老字號，卻有自由的風氣，在會長丹羽宇一郎的帶領下，成為日本大學畢業生嚮往的理想企業。《今周刊》難得有機會專訪丹羽宇一郎，請他談談就業、全球經濟以及台灣未來發展等議題。
為掙一口飯吃，每天搭捷運、擠公車的上班族，發現身旁站著的歐吉桑，竟是一位營業額十二兆日圓的上市公司老闆時，心裡會不會平衡一點，甚至有窩心的感覺？
日本第三大商社伊藤忠商事會長（董事長）丹羽宇一郎，為了不和社會脫節，不但搭電車通勤，中午還到旗下關係企業全家便利商店買便當解決午餐。能力強又平易近人，使他成為上班族推崇的經營者。
伊藤忠是家老牌子的企業，以進出口貿易起家，若從創辦人伊藤忠兵衛十五歲（一八五八年）開始批發麻布起算，伊藤忠這個日本集團已有一五○年歷史。一九四九年正式成立的伊藤忠商事公司，事業版圖從纖維到石化、電機、金屬、食品，甚至金融、不動產、物流等，跨足的領域從地下資源到太空都有，而台灣人耳熟能詳的全家便利超商、吉野家等，也都是伊藤忠的旗下關係企業。
近幾年，日本經濟景氣委靡不振，企業莫不面臨龐大的經營挑戰，伊藤忠也不例外，但是現任會長丹羽宇一郎卻負起「大象也會跳舞」的艱鉅任務，大刀闊斧地積極推動社內的改革。
一九九八年丹羽宇一郎當上社長（總經理）時，年僅五十九歲，在日本企業中，社長、會長大多數都是六、七十歲老頭子的天下，六十歲以前能坐上大公司的社長寶座，可以說寥寥可數，何況規模龐大的日本第三大商社，可見丹羽宇一郎確實有過人之處。
力主公司進用年輕人
丹羽宇一郎五十九歲就當上社長，也力主公司進用年輕人。在伊藤忠，不到五十歲做到部長等高階主管位置的機會，比其他日本企業多，不僅如此，他主張「在未來十年之內，努力將女性和外國人的比率增加到五○％左右，日本人只占五○％」；大膽任用新人、女性以及外國人，讓伊藤忠商社在封閉保守的日本社會，宛如一股春風，丹羽宇一郎清新的作風，也讓許多日本上班族視他為粉絲。
丹羽宇一郎排行老二卻沒有被命名為「次郎」，因為他的父母希望他成為「宇宙第一」，事實證明，他也沒有辜負父母的期待。他曾被派駐美國九年，行事風格也很洋派，從一進公司，就顯現出勇於改革的正義形象，絲毫不忌諱得罪其他人，態度之果決，在重視義理人情的日本相當罕見。
一年閱讀一五○本書
丹羽宇一郎剛進公司時，聽到別課的同事抱怨他的課長作法有問題，他就伸張正義，向另一位課長揭發這件事，後來這名壞課長受到告誡，丹羽也因此被排擠，但他仍堅持不對的事就不該做。他剛當上社長時，就宣布「清白、誠實、漂亮」的口號，要求員工不違法、不說謊、不做低劣的事。
因父母經營書店，丹羽宇一郎從小耳濡目染，熱愛閱讀大量書籍，成為他為自己累積能力的「武器」，即使進了伊藤忠，在不太忙的時候，他一年閱讀的書籍量高達一五○本，等於是一年三百六十五天的時間裡，不管工作多忙，他每四天就讀一本書且勤奮不輟，即使位高權重的社長時代，也維持一年讀六十本書的紀錄，而駐美的時候，逛逛紐約的書店，更是他閒暇時最大的樂趣。
堅持過儉樸生活
他最為人津津樂道的是，即使貴為社長，卻過著和一般上班族一樣的儉樸生活，他認為由奢返儉難，不如從頭到尾都維持普通人的生活；而且被黑頭車接送久了，會與一般人脫節，跟上班族一樣搭捷運，在車上可以觀察了解時下社會脈動，作為擬定經營策略時的參考。在公司狀況不佳時，他曾經主動要求減薪、甚至不支薪，這些動作都讓日本平凡的小上班族由衷欽佩。
許多人在高位時，總是會戀棧職務，即使下台，也希望風光離開。但是丹羽宇一郎卻承諾只做六年，因為他說「企業社會的一個世代是六年」，時間到了，就該交給新的世代來接棒。
○四年六月，在他卸下社長職務前的四月，宣布提前實施○五年度才正式採用的「固定資產減損」會計制度，這個決定導致伊藤忠○三年度三一九億日圓的虧損。但是丹羽不在乎下台那個時點的成績如何，只是遵守自己的信念，把一個健全的、乾淨的公司交給新社長，扮好「清潔工」的角色。
扮演清潔工清除不良資產
事實上，丹羽宇一郎在擔任社長的六年內總共處理掉約四千億日圓的不良資產，是讓伊藤忠商社在往後幾年獲利節節上升的關鍵。
特別是○三年採用新會計制度打掉虧損後，隔年○四年獲利就立刻較○三年年成長二○○％以上，往後的每年成長都超過兩成，○五會計年度（○六年三月底止）起，淨利都超過千億日圓，○七年淨利更達到二一八六億日圓，若不是他勇於扮演「清潔工」角色，伊藤忠不會有日後亮眼的成績。
長期大量閱讀的丹羽宇一郎，對各種事情都有獨到的見解。《今周刊》特別訪問這位大受歡迎的「平凡會長」，請他在這混沌不明的局勢中，從職場、伊藤忠未來計畫，甚至台灣處境，指引出一個方向。以下是訪談紀要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：日本就業冰河期已經結束，台灣則還是處於人力供過於求的狀態，能不能給台灣年輕人一些建議？
丹羽宇一郎答（以下簡稱答）：壓力是人自己加上去的。面對工作，如果是有人命令你，才心不甘情不願去做的話，就會成為壓力。因此對於工作，只要自己先有「我想做」的想法再去做，就不會有壓力。只要對於自己想做的事更有概念，就不會對工作感到壓力。所以現代人並非抗壓性差，只是因為沒找到自己真正想做的事而去做，才會經常感到壓力...（精采完整內文請見《今周刊》610期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
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為掙一口飯吃，每天搭捷運、擠公車的上班族，發現身旁站著的歐吉桑，竟是一位營業額十二兆日圓的上市公司老闆時，心裡會不會平衡一點，甚至有窩心的感覺？
日本第三大商社伊藤忠商事會長（董事長）丹羽宇一郎，為了不和社會脫節，不但搭電車通勤，中午還到旗下關係企業全家便利商店買便當解決午餐。能力強又平易近人，使他成為上班族推崇的經營者。
伊藤忠是家老牌子的企業，以進出口貿易起家，若從創辦人伊藤忠兵衛十五歲（一八五八年）開始批發麻布起算，伊藤忠這個日本集團已有一五○年歷史。一九四九年正式成立的伊藤忠商事公司，事業版圖從纖維到石化、電機、金屬、食品，甚至金融、不動產、物流等，跨足的領域從地下資源到太空都有，而台灣人耳熟能詳的全家便利超商、吉野家等，也都是伊藤忠的旗下關係企業。
近幾年，日本經濟景氣委靡不振，企業莫不面臨龐大的經營挑戰，伊藤忠也不例外，但是現任會長丹羽宇一郎卻負起「大象也會跳舞」的艱鉅任務，大刀闊斧地積極推動社內的改革。
一九九八年丹羽宇一郎當上社長（總經理）時，年僅五十九歲，在日本企業中，社長、會長大多數都是六、七十歲老頭子的天下，六十歲以前能坐上大公司的社長寶座，可以說寥寥可數，何況規模龐大的日本第三大商社，可見丹羽宇一郎確實有過人之處。
力主公司進用年輕人
丹羽宇一郎五十九歲就當上社長，也力主公司進用年輕人。在伊藤忠，不到五十歲做到部長等高階主管位置的機會，比其他日本企業多，不僅如此，他主張「在未來十年之內，努力將女性和外國人的比率增加到五○％左右，日本人只占五○％」；大膽任用新人、女性以及外國人，讓伊藤忠商社在封閉保守的日本社會，宛如一股春風，丹羽宇一郎清新的作風，也讓許多日本上班族視他為粉絲。
丹羽宇一郎排行老二卻沒有被命名為「次郎」，因為他的父母希望他成為「宇宙第一」，事實證明，他也沒有辜負父母的期待。他曾被派駐美國九年，行事風格也很洋派，從一進公司，就顯現出勇於改革的正義形象，絲毫不忌諱得罪其他人，態度之果決，在重視義理人情的日本相當罕見。
一年閱讀一五○本書
丹羽宇一郎剛進公司時，聽到別課的同事抱怨他的課長作法有問題，他就伸張正義，向另一位課長揭發這件事，後來這名壞課長受到告誡，丹羽也因此被排擠，但他仍堅持不對的事就不該做。他剛當上社長時，就宣布「清白、誠實、漂亮」的口號，要求員工不違法、不說謊、不做低劣的事。
因父母經營書店，丹羽宇一郎從小耳濡目染，熱愛閱讀大量書籍，成為他為自己累積能力的「武器」，即使進了伊藤忠，在不太忙的時候，他一年閱讀的書籍量高達一五○本，等於是一年三百六十五天的時間裡，不管工作多忙，他每四天就讀一本書且勤奮不輟，即使位高權重的社長時代，也維持一年讀六十本書的紀錄，而駐美的時候，逛逛紐約的書店，更是他閒暇時最大的樂趣。
堅持過儉樸生活
他最為人津津樂道的是，即使貴為社長，卻過著和一般上班族一樣的儉樸生活，他認為由奢返儉難，不如從頭到尾都維持普通人的生活；而且被黑頭車接送久了，會與一般人脫節，跟上班族一樣搭捷運，在車上可以觀察了解時下社會脈動，作為擬定經營策略時的參考。在公司狀況不佳時，他曾經主動要求減薪、甚至不支薪，這些動作都讓日本平凡的小上班族由衷欽佩。
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扮演清潔工清除不良資產
事實上，丹羽宇一郎在擔任社長的六年內總共處理掉約四千億日圓的不良資產，是讓伊藤忠商社在往後幾年獲利節節上升的關鍵。
特別是○三年採用新會計制度打掉虧損後，隔年○四年獲利就立刻較○三年年成長二○○％以上，往後的每年成長都超過兩成，○五會計年度（○六年三月底止）起，淨利都超過千億日圓，○七年淨利更達到二一八六億日圓，若不是他勇於扮演「清潔工」角色，伊藤忠不會有日後亮眼的成績。
長期大量閱讀的丹羽宇一郎，對各種事情都有獨到的見解。《今周刊》特別訪問這位大受歡迎的「平凡會長」，請他在這混沌不明的局勢中，從職場、伊藤忠未來計畫，甚至台灣處境，指引出一個方向。以下是訪談紀要：
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