敢秀自己，積極推銷自己，主動創造機遇
許多人都很認真工作，等待機會降臨，但萬一沒有受到幸運女神眷顧，怎麼辦？成功CEO的做法是：積極推銷自己，主動創造機遇。
曾任職於蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、谷歌（Google）的李開復觀察，經常得到升遷機會的人，大都是能夠積極推銷和表達自己的、有進取心的人。他們會貢獻自己的主張、協助他人完成工作，「尋找每一個機會，讓老闆知道自己的業績、能力和功勞。」
他在《做最好的自己》中也提醒，「在展示自己時，不要貶低別人，更不可以忘記團隊精神。」
微軟中國研究院剛成立時，李開復曾在專案成功率只有6成的狀況下，大膽預約與董事長比爾‧蓋茲（Bill Gates）會報的機會；半年後成果出爐，大批人馬飛到總部會報，使蓋茲大為驚豔，也建立了中國研究院的聲譽。
「想把握住轉瞬即逝的機會，就要學會說服他人，向別人推銷自己、展示自己的觀點。」李開復提醒，如果只是消極等待成功後再會報，恐怕就要錯過這個千載難逢的表現機會了。
Facebook營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）則提醒，「沒有一個機會一開始就完全符合你的條件，但你還是必須抓住它，把它調整成適合你的機會。」畢竟工作到了一個階段，過去念什麼、做什麼並不重要，「重要的是你能夠快速學習、快速貢獻。」
東方社會文化強調做人要「溫良恭儉讓」，尤其女性更不該太有企圖心，否則會惹人厭。但《上下管理，讓你更成功》提醒，你如果不與他人分享成就，怎麼知道他們不會更敬重你，甚至為你爭取到一個熱門任務？大膽舉高你的手吧，直到被看見為止！
CEO這樣做
Facebook營運長 雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）：相信自己的能力
桑德伯格曾出席一個以男性居多的會議，扣除她自己，與會者還有其他4位女性。會議開始時，4位女性都坐在牆邊，桑德伯格招手示意她們坐到桌前，她們躊躇片刻，仍決定坐在牆邊。
這個經驗讓桑德伯格領悟，女性容易擔心自己能力不足而畏縮不前。日後，當她擔心無法勝任新任務時，總會自我提醒要「相信自己的能力」，要往桌前坐，不要躲在牆邊。
台灣萊雅（L'Oréal）總裁 陳敏慧：衝刺最有勝算的任務
陳敏慧是台灣萊雅第一位台籍總裁，為了讓台灣團隊能被看到，她找出總部目標與台灣團隊強項的交集，鎖定最有勝算的任務衝刺。
比如，近年總部目標是「數位化」與「開發市場」，考量到台灣市場小，陳敏慧決定專注數位化策略，透過數位行銷，使旗下品牌卡尼爾（Garnier）市占率在兩個月內從2%飆升至18%，成功使台灣成為當年全球會議的焦點。（本文摘自2014年1月號《經理人月刊》「成功CEO的26個習慣」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第110期 www.managertoday.com.tw）
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曾任職於蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、谷歌（Google）的李開復觀察，經常得到升遷機會的人，大都是能夠積極推銷和表達自己的、有進取心的人。他們會貢獻自己的主張、協助他人完成工作，「尋找每一個機會，讓老闆知道自己的業績、能力和功勞。」
他在《做最好的自己》中也提醒，「在展示自己時，不要貶低別人，更不可以忘記團隊精神。」
微軟中國研究院剛成立時，李開復曾在專案成功率只有6成的狀況下，大膽預約與董事長比爾‧蓋茲（Bill Gates）會報的機會；半年後成果出爐，大批人馬飛到總部會報，使蓋茲大為驚豔，也建立了中國研究院的聲譽。
「想把握住轉瞬即逝的機會，就要學會說服他人，向別人推銷自己、展示自己的觀點。」李開復提醒，如果只是消極等待成功後再會報，恐怕就要錯過這個千載難逢的表現機會了。
Facebook營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）則提醒，「沒有一個機會一開始就完全符合你的條件，但你還是必須抓住它，把它調整成適合你的機會。」畢竟工作到了一個階段，過去念什麼、做什麼並不重要，「重要的是你能夠快速學習、快速貢獻。」
東方社會文化強調做人要「溫良恭儉讓」，尤其女性更不該太有企圖心，否則會惹人厭。但《上下管理，讓你更成功》提醒，你如果不與他人分享成就，怎麼知道他們不會更敬重你，甚至為你爭取到一個熱門任務？大膽舉高你的手吧，直到被看見為止！
CEO這樣做
Facebook營運長 雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）：相信自己的能力
桑德伯格曾出席一個以男性居多的會議，扣除她自己，與會者還有其他4位女性。會議開始時，4位女性都坐在牆邊，桑德伯格招手示意她們坐到桌前，她們躊躇片刻，仍決定坐在牆邊。
這個經驗讓桑德伯格領悟，女性容易擔心自己能力不足而畏縮不前。日後，當她擔心無法勝任新任務時，總會自我提醒要「相信自己的能力」，要往桌前坐，不要躲在牆邊。
台灣萊雅（L'Oréal）總裁 陳敏慧：衝刺最有勝算的任務
陳敏慧是台灣萊雅第一位台籍總裁，為了讓台灣團隊能被看到，她找出總部目標與台灣團隊強項的交集，鎖定最有勝算的任務衝刺。
比如，近年總部目標是「數位化」與「開發市場」，考量到台灣市場小，陳敏慧決定專注數位化策略，透過數位行銷，使旗下品牌卡尼爾（Garnier）市占率在兩個月內從2%飆升至18%，成功使台灣成為當年全球會議的焦點。（本文摘自2014年1月號《經理人月刊》「成功CEO的26個習慣」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第110期 www.managertoday.com.tw）
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