【設計要做得細創意要看得廣】以設計與邏輯思考解決問題的水野學
從NTT docomo iD、中川政七商店、UNIQLO UT、TOKYO MIDTOWN企畫視覺到熊本熊，彷彿只要掛上水野學三個字，就等於熱賣保證。這位設計圈的當紅炸子雞寫書、講座、在大學內教課，毫不避諱與眾人分享他的點子發想、品味培養與品牌策略講義等，但大家仍舊對水野學充滿好奇，不相信這位神話般的人物是以如此基本而且單純的方式進行設計，也讓世人對創意總監這個職銜帶著期待的目光。
水野學不談設計改造世界大同，也不論述其抒發的情感意義。在他的觀念裡，「設計」是用以改善與解決問題的技術與能力，就讓我們一起來發掘水野學解決問題的美感學。
被問到為什麼經常穿著同一套白色襯衫的裝扮，水野學笑著回答，身為設計師沒有穿著入時，就好像不是很會設計的樣子，經常都有這種刻板印象對吧？「但光是想到每天早上得決定今天要穿什麼、搭配什麼，我就覺得好麻煩；更精準地說，我希望花更多這樣的腦筋在工作之上。」水野學不諱言，他崇敬像賈伯斯那樣的極簡形象，將更多的目光凝聚在他的專業表現之上。
從NTT docomo iD電子錢包、UNIQLO UT、熊本縣吉祥物KUMAMON、自有品牌THE，一直到最近的相模鐵道Design Brand-up……水野學所領軍的Good Design Company似乎沒有極限。跨足視覺形象、產品設計、品牌策略以及經營管理，經手的委託案，只要掛上水野學幾乎就是熱銷與話題的保證。但水野學並不怕他的成功秘訣被偷學，傳授品味培養、品牌經營know-how的書籍一本接著一本出版。對他而言，設計就是用來解決問題的技術、創意總監就是帶給人們更美好生活的職務，世界上還有許多待解決的問題，在這些問題被完善地解決之前，他仍會不斷熱衷品味教育與商業案之中。
水野學說，比起「設計」，他的工作更傾向於「選擇」。他指出，設計的工作是「往深處探索」，每個設計師都應該不斷驗證大大小小的細節、調整出最佳的精細度；創意總監則應該著重於「廣度」，要讓自己從高點俯視整個企畫的全貌，不單單只是美感的好壞，更需要考慮到製造、經銷與銷售端的各項平衡。他曾經告誡過Good Design Company的員工，設計並非崇高無上、不可抵觸的，而是作為整個案子裡其中的一個零件，「當然少了這個零件就會無法運作，但所有的零件都是如此。所以我們才需要以團隊方式進行，包含客戶、我、以及你們每一位設計師。」身為一名創意總監，必須時刻調配與掌控設計、商業的比重，當然也不會只是向客戶讓步這麼單純而已。
水野學坦言，自己並不是屬於明快且果決的決策者，從概念發想到正式提案之前，他會陷入無止盡的自問自答輪迴中。就像他曾經拿出三千張熊本縣吉祥物KUMAMON的原稿，並不是為了表達這段設計過程多麼偉大，而是每次調整都代表著自己提出的一個問題，「你看，這個鼻子與嘴巴的距離稍微遠了一點，雖然只有一點點，就會讓人覺得是KU-MA-MOOON（拖長音），而不是輕快明亮的KU-MA-MON了。」
正因為這樣接近強迫症的發想歷程，與水野學工作的壓力自然也不在話下，因此曾有日本週刊報導水野學對員工言語暴力的負面新聞傳出。曾聽聞與水野學共事過的企畫說，與水野學一起工作，神經得要繃得很緊，因為他非常聰明、邏輯又清楚明確，沒有想清楚就盲目做下去是絕對會被他質疑的。對於負面消息，水野學在他的書中就曾寫道，「雖然內心十分冷靜，但我依然會火爆地發怒，全力糾正員工的過失，這才是為員工好。因為我相信，這是指揮者負責的一種『禮儀』。」
不用漂亮華麗的話語包裝自己，水野學透露出的是專注、極簡，做好創意總監的工作，用設計去解決世界上的各種問題。或許他的玩笑話「我是設計界的賈伯斯！」將有指日可待的一天。
水野 學 Mizuno Manabu
1972年於東京出生，1996年畢業於多摩美術大學平面設計系，1999年成立設計公司Good Design Company，涉及領域含括包裝、商標、產品、店家等商業設計。主要作品有熊本縣吉祥物KUMAMON、NTT「iD」系列、農林水產省CI、中川政七商店品牌設計、台灣7-SELECT商品設計。曾獲得世界三大廣告獎之稱的「The One Show」金賞、「CLIO Awards」銀賞等獎項。著有《點子接著劑》、《品味，從知識開始》等書。gooddesigncompany.com
《更多內容請見Shopping Design10月號─請問創意總監》
水野學不談設計改造世界大同，也不論述其抒發的情感意義。在他的觀念裡，「設計」是用以改善與解決問題的技術與能力，就讓我們一起來發掘水野學解決問題的美感學。
被問到為什麼經常穿著同一套白色襯衫的裝扮，水野學笑著回答，身為設計師沒有穿著入時，就好像不是很會設計的樣子，經常都有這種刻板印象對吧？「但光是想到每天早上得決定今天要穿什麼、搭配什麼，我就覺得好麻煩；更精準地說，我希望花更多這樣的腦筋在工作之上。」水野學不諱言，他崇敬像賈伯斯那樣的極簡形象，將更多的目光凝聚在他的專業表現之上。
從NTT docomo iD電子錢包、UNIQLO UT、熊本縣吉祥物KUMAMON、自有品牌THE，一直到最近的相模鐵道Design Brand-up……水野學所領軍的Good Design Company似乎沒有極限。跨足視覺形象、產品設計、品牌策略以及經營管理，經手的委託案，只要掛上水野學幾乎就是熱銷與話題的保證。但水野學並不怕他的成功秘訣被偷學，傳授品味培養、品牌經營know-how的書籍一本接著一本出版。對他而言，設計就是用來解決問題的技術、創意總監就是帶給人們更美好生活的職務，世界上還有許多待解決的問題，在這些問題被完善地解決之前，他仍會不斷熱衷品味教育與商業案之中。
水野學說，比起「設計」，他的工作更傾向於「選擇」。他指出，設計的工作是「往深處探索」，每個設計師都應該不斷驗證大大小小的細節、調整出最佳的精細度；創意總監則應該著重於「廣度」，要讓自己從高點俯視整個企畫的全貌，不單單只是美感的好壞，更需要考慮到製造、經銷與銷售端的各項平衡。他曾經告誡過Good Design Company的員工，設計並非崇高無上、不可抵觸的，而是作為整個案子裡其中的一個零件，「當然少了這個零件就會無法運作，但所有的零件都是如此。所以我們才需要以團隊方式進行，包含客戶、我、以及你們每一位設計師。」身為一名創意總監，必須時刻調配與掌控設計、商業的比重，當然也不會只是向客戶讓步這麼單純而已。
水野學坦言，自己並不是屬於明快且果決的決策者，從概念發想到正式提案之前，他會陷入無止盡的自問自答輪迴中。就像他曾經拿出三千張熊本縣吉祥物KUMAMON的原稿，並不是為了表達這段設計過程多麼偉大，而是每次調整都代表著自己提出的一個問題，「你看，這個鼻子與嘴巴的距離稍微遠了一點，雖然只有一點點，就會讓人覺得是KU-MA-MOOON（拖長音），而不是輕快明亮的KU-MA-MON了。」
正因為這樣接近強迫症的發想歷程，與水野學工作的壓力自然也不在話下，因此曾有日本週刊報導水野學對員工言語暴力的負面新聞傳出。曾聽聞與水野學共事過的企畫說，與水野學一起工作，神經得要繃得很緊，因為他非常聰明、邏輯又清楚明確，沒有想清楚就盲目做下去是絕對會被他質疑的。對於負面消息，水野學在他的書中就曾寫道，「雖然內心十分冷靜，但我依然會火爆地發怒，全力糾正員工的過失，這才是為員工好。因為我相信，這是指揮者負責的一種『禮儀』。」
不用漂亮華麗的話語包裝自己，水野學透露出的是專注、極簡，做好創意總監的工作，用設計去解決世界上的各種問題。或許他的玩笑話「我是設計界的賈伯斯！」將有指日可待的一天。
水野 學 Mizuno Manabu
1972年於東京出生，1996年畢業於多摩美術大學平面設計系，1999年成立設計公司Good Design Company，涉及領域含括包裝、商標、產品、店家等商業設計。主要作品有熊本縣吉祥物KUMAMON、NTT「iD」系列、農林水產省CI、中川政七商店品牌設計、台灣7-SELECT商品設計。曾獲得世界三大廣告獎之稱的「The One Show」金賞、「CLIO Awards」銀賞等獎項。著有《點子接著劑》、《品味，從知識開始》等書。gooddesigncompany.com
《更多內容請見Shopping Design10月號─請問創意總監》
