半澤直樹，教你4招職場生存術
最近，上班族間最熱門的話題，莫過於日劇《半澤直樹》！
《半澤直樹》演出銀行員半澤直樹單兵對抗陳腐的科層組織勢力，在日本以破40％超高收視率引起爆炸性話題，連亞洲《華爾街日報》也報導了這個後泡沫化時代的職場「半澤」現象，台灣的緯來電視也跟進熱播。
半澤直樹顛覆了墨守成規、唯命是從的日本企業文化，辦公室的爾虞我詐以及主角不畏強權勇於挑戰上司，讓現實生活中只能對主管唯唯諾諾的鬱悶上班族大呼過癮。
在「以牙還牙，加倍奉還」、「部下的功勞歸上司所有， 上司的過錯是部下的責任」等讓人津津樂道的名言背後，其實反映了日本企業的世代變化：島耕作out，半澤直樹in。
長銷30 年的日本漫畫《島耕作》，講的是日本團塊世代（編註：生於二次大戰後的嬰兒潮，在1970 年代日本經濟高度成長時期進入就業市場）。島耕作大學畢業後進入大商社，一路從課長升上會長，見證了日本經濟第1 的時代。這時期的日本企業講年功序列與終身雇用，每個人都只是龐大組織下的一顆小螺絲釘，只需要不求有過的按部就班，就能一直處在企業的大保護傘下。
但在日本「失落的20年」間，許多人長年被僵化的體制壓得喘不過氣，困於大組織中壯志難伸，整個悶到不行。而2008年金融海嘯來襲，後泡沫化時代沖垮了企業高樓，讓指標性企業如索尼公司（Sony）、SHARP等，在這2年虧損數字創新高。巨型企業不再當道，終身雇用破局，低薪、失業樣樣來。
正因為這樣的背景，說出時代與社會心聲的《半澤直樹》，不但坐上本世紀最夯日劇寶座，同時也代表了新時代的職場價值，不再一切聽命於人，要在職場生存，你得靠比別人更專業，才能大聲說話。
島耕作退流行，由半澤直樹領頭的新時代，在失去穩定飯票的情況下，上班族究竟要為何而戰？他銳利雙眼下，嘴一抿，藏的不是復仇，他追求的正義，是利他也利己；因為專業，半澤才能扭轉危機，度過每次難關！
Q職場生存學：當金飯碗從地球消失，上班族該如何應對？
【半澤直樹情境】珍惜人與人的交往，不要當個機器人
半澤父親經營螺絲工廠，「這小小螺絲支撐全日本。」半澤的父親常說。然而工廠經營出問題，銀行拒絕融資，最後工廠倒閉、連累他人，讓半澤父親走上絕路。「不管做什麼，要珍惜人和人的交往，千萬不要做機器人。」父親教誨成為半澤的中心思想，踩著銀行黑暗面，半澤要改變銀行界，終於他進入東京中央銀行。
Concept1：彼得杜拉克說：「尊敬知識工作者的知識領域。」
拋開尊嚴往上爬的島耕作時代已經過去，新時代的職場環境裡，員工不再只是單純的受雇者，而是要一起分享價值觀、信念與理想。他希望獲得尊重，倒不是針對本人，而是尊敬他的專業領域，這才是半澤直樹的新職場哲學。
Concept 2：追求與眾不同，拒當機器人
企業由人運作，人跟人的相處重視溝通、專業、信任，拒當機器人，會是現代社會的常態。彼得杜拉克說，新時代的工作者重視工作與生活，相信個體多元，喜好創新思考，他們與傳統勞工不同的是，不需要別人告訴他做什麼，他們希望在自己的專業領域中，能自己做決定。
Concept 3：解決問題，要讓世界更好
半澤直樹的志向，是要爬得更高，改變銀行生態。在後泡沫化時代，工作者希望從工作獲得的，不只是賺錢餬口，而是自己的工作可以讓世界變得更好，因此衍生出新團隊管理方式：重視共識，運用集體智慧，推翻僵硬的科層組織，最終找出痛點切入市場。半澤也是這麼做，他主動利他、團結合作，獲部下的信任，成功達成任務。
有目標、互相信任的夥伴，最後解決問題，讓世界更好，才是新時代的新企業基礎。
Q職場厚黑學：面對主管爭功諉過，要「以牙還牙，加倍奉還」嗎？
【半澤直樹情境】「部下功勞歸上司所有，上司過錯是部下責任」、「以牙還牙，加倍奉還」
半澤直樹在大阪分行任職，分行長淺野是唯利是圖的人，表面為贏得最佳分行衝業績，卻私下串通，算計由鋼鐵公司提5億日圓貸款需求，再合作私吞。半澤被指定為負責人，當他完成任務、幫老闆贏得榮耀，卻發現有詐，鋼鐵公司惡性倒閉。半澤只好硬著頭皮追討，他對分行長說：「部下功勞歸上司，上司過錯歸下屬，如果我討回，你要跟我下跪！」還說：「我會以牙還牙，加倍奉還！」
對策1：只有專業，才討得回正義
半澤直樹「加倍奉還」的背後，立基在超高水準的專業素養。趨勢大師大前研一指出，未來唯一生存之道就叫專業。所謂專業，是能考慮到顧客的顧客；是不斷學習，至死方休；是要求自己登峰造極，並且樂在其中；是要能在荒野中找出路，挑戰看不見的空間。專業人才必須具備4種能力，即使面對環境的變化，也能發揮同樣的實力。
1.先見力：具強烈的危機意識，對所處的周遭環境收集情報。
2.構想力：將情報消化處理，轉化成有價值的知識。
3.議論力：養成鍥而不捨、探究問題核心的能力。
4.矛盾適應力：從別人的意見與自己之間「異中求同」，尋求新的創意思維。
元大投顧副總洪守傑分析，在職場上要獲得肯定，必須依靠下列4點：
1.專業：成功來自於專業，這是最基本的要件。
2.堅持：半澤幫銀行賺得雖多，但他的徵信時間也久，正因為他有所堅持，雖花時間，卻因此能有優秀業績。
3.創新：這是最重要的關鍵。要找新營運模式，思考永遠比別人快，想如何比別人更好，才能保有競爭力。
4.終身學習：創新的具體化，就是不斷的學習。新世代的工作核心在於人，因此最好的投資就是投資腦袋。
對策2：面對、處理，才能逢凶化吉
如果真的遇到無理上司，《別讓混蛋老闆綁架你》提供一套4D步驟，幫助你尋求脫身之道。
1.察覺（Detect）：不健康主雇關係，影響情感和生理
確認自己是在下列哪個位置：蜜月期、警報響起、贏回關愛、失望浮現、演練與改正、憤怒並指責、心痛變胃痛、絕望期，是掙脫痛苦關係的第一步。
2.脫離（Detach）：你無法改變老闆，想辦法奪回自我
你可以採取恢復精力、修復情感、重建自信的行動，這個時候你可以運動，發展自己的興趣，寫下成功的事跡。這就跟減重一樣，不是一蹴可幾！
3.切割（Depersonalize）：老闆做什麼不是你造成的
你是你，他是他，老闆行為不是針對你。你必須體認不良關係的源頭，可能來自你的期待、需要和恐懼。反思「自己」對這段關係的影響，才可能進一步處理。
4.處理（Deal）：有效管理主雇關係，擬訂拓展個人職涯的策略
逃避不能解決事情，評估你的老闆和你自己，嘗試新穎、甚至反直覺的方法，創造對個人和職涯的改變。
Q職場成功學：半澤直樹，代表什麼樣的新工作價值？
【半澤直樹情境】銀行家的準則是「晴天送傘，雨天收傘」？
半澤家經營工廠失敗、融資被拒；行員撐開雨傘，遮住自己，卻一腳踢開半澤一家。一個好銀行家，究竟是要幫助他人，還是保全自己？半澤直樹當上銀行員後，碰見沒有銀行願意融資的牧野電機，但半澤卻一眼看出這家工廠的優點，他做了與當初踢開他父母的銀行員不同的抉擇：思考、看出價值後，下決心幫人一把。
守則1：做自己的主人
像島耕作在大公司裡追求績效、升官，這招已經過時了！如果總是渾渾噩噩聽人要求，你將失去自我實踐的能力、失去競爭力。在半澤直樹心中，一個好的銀行家，能看見真正有價值的人事物，然後勇敢投資他，所以他不畏唯利是圖的上司，堅持原則，發揮影響力。彼得杜拉克說：「價值觀，永遠是、並且應該是最終的檢驗標準。」在職涯中，只要清楚自己的目標，不管跳躍發展或跨領域機會，都有可能發生。
守則2：海量蒐集，蛛絲馬跡都是關鍵
半澤直樹就像個偵探，徹底查帳、清查對手底細，這種打破砂鍋「蒐」到底的精神，成為他致勝的契機。回到職場，在工作上做好情報收集，無論假情報、錯誤情報，一定要蒐得足夠，才有機會得到正確情報，做出正確決策，讓蛛絲馬跡都成為擊破對手的關鍵。
Q職場人脈學：職場上，誰是你真正的朋友？
【半澤直樹情境】同事永遠是最好的戰友
半澤直樹、近藤直弼、渡真利忍，3個人是永遠的戰友，在銀行圈打滾最密切的夥伴。近藤與渡真這2人就算自己身陷危機，還是願意陪半澤熬夜、找資料、擬戰術。半澤有什麼魅力，讓他們甘願兩肋插刀？
方法1：不只要會做事，更要會做人
一個人聲勢之所以壯大，來自朋友呼應唱和；要得到朋友唱和，首先必須值得為他做牛做馬。半澤直樹總是以人本位思考，他懂得先付出，身處險境還是設法照顧朋友，回應他的價值：。在新時代，一個人或許能完成一件事，但彼此信任，才能讓力量相加再相乘。
方法2：多一個敵人不如多一個朋友
不能把同事當成朋友，可能是很多人的信念，不要把同事當敵人，卻往往被人忽略。懂得經營人脈，將能幫助你過關斬將。半澤直樹也曾遇到好朋友兼同事的背叛，但他選擇設身處地了解對方，接納並原諒，最後這名同事反過來幫半澤化險為夷。
職場上不只要會做事，更要懂得維繫人際關係，你不能避免有人存心暗算，但你可以用真心誠意待人，貴人就會一個接著一個來。
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《半澤直樹》演出銀行員半澤直樹單兵對抗陳腐的科層組織勢力，在日本以破40％超高收視率引起爆炸性話題，連亞洲《華爾街日報》也報導了這個後泡沫化時代的職場「半澤」現象，台灣的緯來電視也跟進熱播。
半澤直樹顛覆了墨守成規、唯命是從的日本企業文化，辦公室的爾虞我詐以及主角不畏強權勇於挑戰上司，讓現實生活中只能對主管唯唯諾諾的鬱悶上班族大呼過癮。
在「以牙還牙，加倍奉還」、「部下的功勞歸上司所有， 上司的過錯是部下的責任」等讓人津津樂道的名言背後，其實反映了日本企業的世代變化：島耕作out，半澤直樹in。
長銷30 年的日本漫畫《島耕作》，講的是日本團塊世代（編註：生於二次大戰後的嬰兒潮，在1970 年代日本經濟高度成長時期進入就業市場）。島耕作大學畢業後進入大商社，一路從課長升上會長，見證了日本經濟第1 的時代。這時期的日本企業講年功序列與終身雇用，每個人都只是龐大組織下的一顆小螺絲釘，只需要不求有過的按部就班，就能一直處在企業的大保護傘下。
但在日本「失落的20年」間，許多人長年被僵化的體制壓得喘不過氣，困於大組織中壯志難伸，整個悶到不行。而2008年金融海嘯來襲，後泡沫化時代沖垮了企業高樓，讓指標性企業如索尼公司（Sony）、SHARP等，在這2年虧損數字創新高。巨型企業不再當道，終身雇用破局，低薪、失業樣樣來。
正因為這樣的背景，說出時代與社會心聲的《半澤直樹》，不但坐上本世紀最夯日劇寶座，同時也代表了新時代的職場價值，不再一切聽命於人，要在職場生存，你得靠比別人更專業，才能大聲說話。
島耕作退流行，由半澤直樹領頭的新時代，在失去穩定飯票的情況下，上班族究竟要為何而戰？他銳利雙眼下，嘴一抿，藏的不是復仇，他追求的正義，是利他也利己；因為專業，半澤才能扭轉危機，度過每次難關！
Q職場生存學：當金飯碗從地球消失，上班族該如何應對？
【半澤直樹情境】珍惜人與人的交往，不要當個機器人
半澤父親經營螺絲工廠，「這小小螺絲支撐全日本。」半澤的父親常說。然而工廠經營出問題，銀行拒絕融資，最後工廠倒閉、連累他人，讓半澤父親走上絕路。「不管做什麼，要珍惜人和人的交往，千萬不要做機器人。」父親教誨成為半澤的中心思想，踩著銀行黑暗面，半澤要改變銀行界，終於他進入東京中央銀行。
Concept1：彼得杜拉克說：「尊敬知識工作者的知識領域。」
拋開尊嚴往上爬的島耕作時代已經過去，新時代的職場環境裡，員工不再只是單純的受雇者，而是要一起分享價值觀、信念與理想。他希望獲得尊重，倒不是針對本人，而是尊敬他的專業領域，這才是半澤直樹的新職場哲學。
Concept 2：追求與眾不同，拒當機器人
企業由人運作，人跟人的相處重視溝通、專業、信任，拒當機器人，會是現代社會的常態。彼得杜拉克說，新時代的工作者重視工作與生活，相信個體多元，喜好創新思考，他們與傳統勞工不同的是，不需要別人告訴他做什麼，他們希望在自己的專業領域中，能自己做決定。
Concept 3：解決問題，要讓世界更好
半澤直樹的志向，是要爬得更高，改變銀行生態。在後泡沫化時代，工作者希望從工作獲得的，不只是賺錢餬口，而是自己的工作可以讓世界變得更好，因此衍生出新團隊管理方式：重視共識，運用集體智慧，推翻僵硬的科層組織，最終找出痛點切入市場。半澤也是這麼做，他主動利他、團結合作，獲部下的信任，成功達成任務。
有目標、互相信任的夥伴，最後解決問題，讓世界更好，才是新時代的新企業基礎。
Q職場厚黑學：面對主管爭功諉過，要「以牙還牙，加倍奉還」嗎？
【半澤直樹情境】「部下功勞歸上司所有，上司過錯是部下責任」、「以牙還牙，加倍奉還」
半澤直樹在大阪分行任職，分行長淺野是唯利是圖的人，表面為贏得最佳分行衝業績，卻私下串通，算計由鋼鐵公司提5億日圓貸款需求，再合作私吞。半澤被指定為負責人，當他完成任務、幫老闆贏得榮耀，卻發現有詐，鋼鐵公司惡性倒閉。半澤只好硬著頭皮追討，他對分行長說：「部下功勞歸上司，上司過錯歸下屬，如果我討回，你要跟我下跪！」還說：「我會以牙還牙，加倍奉還！」
對策1：只有專業，才討得回正義
半澤直樹「加倍奉還」的背後，立基在超高水準的專業素養。趨勢大師大前研一指出，未來唯一生存之道就叫專業。所謂專業，是能考慮到顧客的顧客；是不斷學習，至死方休；是要求自己登峰造極，並且樂在其中；是要能在荒野中找出路，挑戰看不見的空間。專業人才必須具備4種能力，即使面對環境的變化，也能發揮同樣的實力。
1.先見力：具強烈的危機意識，對所處的周遭環境收集情報。
2.構想力：將情報消化處理，轉化成有價值的知識。
3.議論力：養成鍥而不捨、探究問題核心的能力。
4.矛盾適應力：從別人的意見與自己之間「異中求同」，尋求新的創意思維。
元大投顧副總洪守傑分析，在職場上要獲得肯定，必須依靠下列4點：
1.專業：成功來自於專業，這是最基本的要件。
2.堅持：半澤幫銀行賺得雖多，但他的徵信時間也久，正因為他有所堅持，雖花時間，卻因此能有優秀業績。
3.創新：這是最重要的關鍵。要找新營運模式，思考永遠比別人快，想如何比別人更好，才能保有競爭力。
4.終身學習：創新的具體化，就是不斷的學習。新世代的工作核心在於人，因此最好的投資就是投資腦袋。
對策2：面對、處理，才能逢凶化吉
如果真的遇到無理上司，《別讓混蛋老闆綁架你》提供一套4D步驟，幫助你尋求脫身之道。
1.察覺（Detect）：不健康主雇關係，影響情感和生理
確認自己是在下列哪個位置：蜜月期、警報響起、贏回關愛、失望浮現、演練與改正、憤怒並指責、心痛變胃痛、絕望期，是掙脫痛苦關係的第一步。
2.脫離（Detach）：你無法改變老闆，想辦法奪回自我
你可以採取恢復精力、修復情感、重建自信的行動，這個時候你可以運動，發展自己的興趣，寫下成功的事跡。這就跟減重一樣，不是一蹴可幾！
3.切割（Depersonalize）：老闆做什麼不是你造成的
你是你，他是他，老闆行為不是針對你。你必須體認不良關係的源頭，可能來自你的期待、需要和恐懼。反思「自己」對這段關係的影響，才可能進一步處理。
4.處理（Deal）：有效管理主雇關係，擬訂拓展個人職涯的策略
逃避不能解決事情，評估你的老闆和你自己，嘗試新穎、甚至反直覺的方法，創造對個人和職涯的改變。
Q職場成功學：半澤直樹，代表什麼樣的新工作價值？
【半澤直樹情境】銀行家的準則是「晴天送傘，雨天收傘」？
半澤家經營工廠失敗、融資被拒；行員撐開雨傘，遮住自己，卻一腳踢開半澤一家。一個好銀行家，究竟是要幫助他人，還是保全自己？半澤直樹當上銀行員後，碰見沒有銀行願意融資的牧野電機，但半澤卻一眼看出這家工廠的優點，他做了與當初踢開他父母的銀行員不同的抉擇：思考、看出價值後，下決心幫人一把。
守則1：做自己的主人
像島耕作在大公司裡追求績效、升官，這招已經過時了！如果總是渾渾噩噩聽人要求，你將失去自我實踐的能力、失去競爭力。在半澤直樹心中，一個好的銀行家，能看見真正有價值的人事物，然後勇敢投資他，所以他不畏唯利是圖的上司，堅持原則，發揮影響力。彼得杜拉克說：「價值觀，永遠是、並且應該是最終的檢驗標準。」在職涯中，只要清楚自己的目標，不管跳躍發展或跨領域機會，都有可能發生。
守則2：海量蒐集，蛛絲馬跡都是關鍵
半澤直樹就像個偵探，徹底查帳、清查對手底細，這種打破砂鍋「蒐」到底的精神，成為他致勝的契機。回到職場，在工作上做好情報收集，無論假情報、錯誤情報，一定要蒐得足夠，才有機會得到正確情報，做出正確決策，讓蛛絲馬跡都成為擊破對手的關鍵。
Q職場人脈學：職場上，誰是你真正的朋友？
【半澤直樹情境】同事永遠是最好的戰友
半澤直樹、近藤直弼、渡真利忍，3個人是永遠的戰友，在銀行圈打滾最密切的夥伴。近藤與渡真這2人就算自己身陷危機，還是願意陪半澤熬夜、找資料、擬戰術。半澤有什麼魅力，讓他們甘願兩肋插刀？
方法1：不只要會做事，更要會做人
一個人聲勢之所以壯大，來自朋友呼應唱和；要得到朋友唱和，首先必須值得為他做牛做馬。半澤直樹總是以人本位思考，他懂得先付出，身處險境還是設法照顧朋友，回應他的價值：。在新時代，一個人或許能完成一件事，但彼此信任，才能讓力量相加再相乘。
方法2：多一個敵人不如多一個朋友
不能把同事當成朋友，可能是很多人的信念，不要把同事當敵人，卻往往被人忽略。懂得經營人脈，將能幫助你過關斬將。半澤直樹也曾遇到好朋友兼同事的背叛，但他選擇設身處地了解對方，接納並原諒，最後這名同事反過來幫半澤化險為夷。
職場上不只要會做事，更要懂得維繫人際關係，你不能避免有人存心暗算，但你可以用真心誠意待人，貴人就會一個接著一個來。
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