李開復：中國的創新領導者
人們說中國正在崛起，超過13 億的人口，不僅讓它成為人口最多的國家，也象徵著龐大消費商機和充沛勞動力。熱錢投資不斷流入中國，市場發展潛力看似無可限量。然而，即便如此，中國仍未開發出令人驚豔的創新；相反的，大量生產換來的是「仿冒王國」和品質低劣的惡名。去年，中國當局投入1 兆6400 億美元進行科技研發，申請了將近21 萬項專利，只是這樣驚人的數字，仍未帶給中國具有突破性的產品，中國創新典範轉移的進度依舊遲緩。
這是前Google 全球副總裁、現為創新工場董事長的李開復，在中國大展身手的時刻。
中國的創新偶像
52 歲的李開復， 曾是微軟、Google 全球副總裁，也是中國創投公司「創新工場」的創辦人。在微博上有5000 萬名追蹤者的他， 是中國重要的創新領導者。
翻開李開復的人生經歷，1961 年出生於台灣、11 歲移民美國，從高中時開始接觸電腦，27 歲獲得卡內基梅隆大學電腦系博士學位。同年，他被微軟派至中國設立研究中心，一路升至微軟全球副總裁。2005 年他跳槽Google，出任全球副總裁和大中華區總裁，4 年後離開Google 創立創新工場，吸引了來自各國的投資者和企業家。迄今為止，創新工場市值5 億美元，投資超過50 家公司，其中包括智慧型手機操作系統「點心」、手機管理軟體「豌豆莢手機精靈」、社交遊戲廠商「塗鴉移動」等新興網路產業。
除了事業成功外，李開復在中國也是重要的意見領袖。熟悉網路生態的他，每天在微博上發出16條訊息，平均每小時更新一次動態。而他在中國各地大學的演講， 也總是高堂滿座。網路、演講和創新工場的投資，是李開復領導中國創新趨勢的利器。他對中國創新的積極投入，被美國《BusinessWeek》形容為「中國的創新偶像」。
中國式創新3 大焦點：教育、資金、微博力量
熟知科技產業的動向，在李開復眼裡，中國式創新失敗的主因到底在哪裡？問題或許難以一語道盡，但李開復很關心3 件事：教育文化、資金投入和微博的力量。
從大學巡迴演講的經歷中，他發現僵化的教育體系是阻礙中國創新的最大障礙。中國式的教育教導學生努力念書，讓他們養成很強的背誦能力；但是這種教育方針，卻無法培養學生的原創思考能力，想法「太特別」的學生，不是被考試制度淘汰，就是被當作怪胎。同樣的，成立創投公司的經驗，讓他觀察到中國的創投資金總是過度集中在特定類型事業上， 和傳統不同的「偏差值」在創業之初就不容易獲得資金挹注。這2 個問題，反映的都是「不敢和別人不一樣」的心態。
140 字的力量─大V，是媒體，也是名人
身為大V（指微博粉絲人數100 萬人以上者）的李開復，從1 年前正式開始使用微博以來，平均1 天要發布16 條訊息。他強調，別小看微博140 字的力量， 單單一個人就可以累積成千上萬的粉絲，在微博上發聲，立即產生巨大的影響力。
這140 個字，既是限制，也是自由。微博和傳統媒體最大的差異在於，一件事情爆發，只要傳到一個大V，幾秒鐘內成千上萬的人都知道了。這種即時傳播力非常強，這就是新媒體，新的傳播效應。尤其當單向傳播如微博、twitter 等，遇上一個具真實名字的人物， 也就是real name 加 one-way connection，將產生無比的影響力。
實名制的one-way network，會形成一種自我維護功能，也就是說，這些人會愛惜名聲，只轉發那些值得傳出去的訊息，所以在社群裡，這些大V都是一個個有影響力的媒體角色。
中國式創新的可能模式：迭代式創新
對於中國網路業，李開復仍然樂觀看待，「我相信中國有創新能力與發展空間，只是不能走Google 和蘋果的路子。」李開復認為，適合中國的創新模式是「迭代式創新」（iterative innovation），也就是採行既有的概念或模式，將之調整為適合中國市場的創意。這些看似微不足道的行動，將會逐步累積成為重大突破的開端。例如和推特功能相似，但功能又更進化的微博，就是李開復認為在中國可行的創新模式。
李開復始終相信科技可以改變現狀。他的終極目標，是用創新打開更多大門，開闊人們的眼界和思考方式。而科技和網路，是為人民賦權的工具，讓人們善用科技，民眾才有機會決定他們想要、需要什麼， 了解何者是對社會有益的事，何者不是。「那是事情改變的第1 步，」李開復說。
面對中國緊縮的言論空間，他認為，自己並未特別敢言，但創新仍是他一直鼓勵中國社會去做的事。「我知道什麼是不能說的事，所以我不會跨過那條界線。但是如果你沒有不時移動那條線，界線就永遠不會改變。」
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這是前Google 全球副總裁、現為創新工場董事長的李開復，在中國大展身手的時刻。
中國的創新偶像
52 歲的李開復， 曾是微軟、Google 全球副總裁，也是中國創投公司「創新工場」的創辦人。在微博上有5000 萬名追蹤者的他， 是中國重要的創新領導者。
翻開李開復的人生經歷，1961 年出生於台灣、11 歲移民美國，從高中時開始接觸電腦，27 歲獲得卡內基梅隆大學電腦系博士學位。同年，他被微軟派至中國設立研究中心，一路升至微軟全球副總裁。2005 年他跳槽Google，出任全球副總裁和大中華區總裁，4 年後離開Google 創立創新工場，吸引了來自各國的投資者和企業家。迄今為止，創新工場市值5 億美元，投資超過50 家公司，其中包括智慧型手機操作系統「點心」、手機管理軟體「豌豆莢手機精靈」、社交遊戲廠商「塗鴉移動」等新興網路產業。
除了事業成功外，李開復在中國也是重要的意見領袖。熟悉網路生態的他，每天在微博上發出16條訊息，平均每小時更新一次動態。而他在中國各地大學的演講， 也總是高堂滿座。網路、演講和創新工場的投資，是李開復領導中國創新趨勢的利器。他對中國創新的積極投入，被美國《BusinessWeek》形容為「中國的創新偶像」。
中國式創新3 大焦點：教育、資金、微博力量
熟知科技產業的動向，在李開復眼裡，中國式創新失敗的主因到底在哪裡？問題或許難以一語道盡，但李開復很關心3 件事：教育文化、資金投入和微博的力量。
從大學巡迴演講的經歷中，他發現僵化的教育體系是阻礙中國創新的最大障礙。中國式的教育教導學生努力念書，讓他們養成很強的背誦能力；但是這種教育方針，卻無法培養學生的原創思考能力，想法「太特別」的學生，不是被考試制度淘汰，就是被當作怪胎。同樣的，成立創投公司的經驗，讓他觀察到中國的創投資金總是過度集中在特定類型事業上， 和傳統不同的「偏差值」在創業之初就不容易獲得資金挹注。這2 個問題，反映的都是「不敢和別人不一樣」的心態。
140 字的力量─大V，是媒體，也是名人
身為大V（指微博粉絲人數100 萬人以上者）的李開復，從1 年前正式開始使用微博以來，平均1 天要發布16 條訊息。他強調，別小看微博140 字的力量， 單單一個人就可以累積成千上萬的粉絲，在微博上發聲，立即產生巨大的影響力。
這140 個字，既是限制，也是自由。微博和傳統媒體最大的差異在於，一件事情爆發，只要傳到一個大V，幾秒鐘內成千上萬的人都知道了。這種即時傳播力非常強，這就是新媒體，新的傳播效應。尤其當單向傳播如微博、twitter 等，遇上一個具真實名字的人物， 也就是real name 加 one-way connection，將產生無比的影響力。
實名制的one-way network，會形成一種自我維護功能，也就是說，這些人會愛惜名聲，只轉發那些值得傳出去的訊息，所以在社群裡，這些大V都是一個個有影響力的媒體角色。
中國式創新的可能模式：迭代式創新
對於中國網路業，李開復仍然樂觀看待，「我相信中國有創新能力與發展空間，只是不能走Google 和蘋果的路子。」李開復認為，適合中國的創新模式是「迭代式創新」（iterative innovation），也就是採行既有的概念或模式，將之調整為適合中國市場的創意。這些看似微不足道的行動，將會逐步累積成為重大突破的開端。例如和推特功能相似，但功能又更進化的微博，就是李開復認為在中國可行的創新模式。
李開復始終相信科技可以改變現狀。他的終極目標，是用創新打開更多大門，開闊人們的眼界和思考方式。而科技和網路，是為人民賦權的工具，讓人們善用科技，民眾才有機會決定他們想要、需要什麼， 了解何者是對社會有益的事，何者不是。「那是事情改變的第1 步，」李開復說。
面對中國緊縮的言論空間，他認為，自己並未特別敢言，但創新仍是他一直鼓勵中國社會去做的事。「我知道什麼是不能說的事，所以我不會跨過那條界線。但是如果你沒有不時移動那條線，界線就永遠不會改變。」
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