《編輯部報告》超越三百
最近，電影哈利波特又上新片，成為媒體的焦點。
哈利波特總共寫了七集，改編成八部電影，成為史上最賣座的片子。很多人問哈利波特的製片，拍攝這部史上大片是什麼感覺。他說，他們從來沒有這樣看待過哈利波特，只是每天都忙著把那天手上該做的事，盡全力做到最好，而不是想著這麼大一部電影，究竟該怎麼拍。「我們唯一能控制的是，拍出我們所能拍出最好的電影。」製片海曼說（第300期第三六頁）。
這個觀念，正是企業不論在高峰或低谷、順境或逆境，都不應該忘記的事情；也是管理重大專案的重要原則：擁抱專案願景，同時拆解大專案成為一個個可執行的小任務。
隨著環境變動，在企業裡，不斷增加的東西很多，其中一個一定是專案。對於專案領導人來說，除了傳統的專案管理技能外，一個必須學習的新觀念是，將塑造品牌的概念，應用到專案上。因為公司的資源、同仁的注意力有限，如果沒有清楚說明專案存在的價值，持續溝通專案的進展，那麼很可能會讓專案虎頭蛇尾，提早打烊。畢竟，這個世界似乎已經沒有什麼事情是「順理成章」的了，沒有任何專案一定可以擁有所有人的支持，除非那是你精心規劃，掙來的。
所以專案領導人必須學習品牌經理那樣，有個吸引人的提案，有適合公司文化和專案性質的啟動儀式，然後一路清楚溝通到結束（第300期第五四頁）。這常常是那些埋首執行的主管容易忽略的事情，然後他們事後總會抱怨其他部門不合作、高階主管不支持。
沒有妥善規劃和執行，專案就是會失敗，就算是今天當紅的網路巨人Google也一樣。Google在三年前推出「Google健康」，原希望做「個人健康記錄」的入口網站，卻在今年悄悄落幕。史隆管理學院研究員史瑞格（Michael Schrage）分析，這是因為Google沒有在這個服務上注入原來讓它成功的元素：網路二．Ｏ的精神。它沒有因為使用的人越多，而使得產品變得更聰明。專案和事業必須莫忘初衷（第300期第三二頁）。
時光飛逝，ＥＭＢＡ雜誌轉眼創刊二十五週年，這期是我們出版的第三百期雜誌。三百期，代表的是二十五年在「引介管理知識，協助主管成長」這個使命的持續耕耘，也是三百個月的投入和堅持。
對一個刊物來說，這的確是個里程碑，但另一方面，也是我們在時間的長河中，繼續做我們該做的事的其中一個月。
明日太陽升起，我們還要更努力。Move on!■
文章來源：EMBA雜誌第300期（2011年8月出版）
※歡迎前往EMBA雜誌網站，了解更多管理新知，網址為http://www.emba.com.tw/
哈利波特總共寫了七集，改編成八部電影，成為史上最賣座的片子。很多人問哈利波特的製片，拍攝這部史上大片是什麼感覺。他說，他們從來沒有這樣看待過哈利波特，只是每天都忙著把那天手上該做的事，盡全力做到最好，而不是想著這麼大一部電影，究竟該怎麼拍。「我們唯一能控制的是，拍出我們所能拍出最好的電影。」製片海曼說（第300期第三六頁）。
這個觀念，正是企業不論在高峰或低谷、順境或逆境，都不應該忘記的事情；也是管理重大專案的重要原則：擁抱專案願景，同時拆解大專案成為一個個可執行的小任務。
隨著環境變動，在企業裡，不斷增加的東西很多，其中一個一定是專案。對於專案領導人來說，除了傳統的專案管理技能外，一個必須學習的新觀念是，將塑造品牌的概念，應用到專案上。因為公司的資源、同仁的注意力有限，如果沒有清楚說明專案存在的價值，持續溝通專案的進展，那麼很可能會讓專案虎頭蛇尾，提早打烊。畢竟，這個世界似乎已經沒有什麼事情是「順理成章」的了，沒有任何專案一定可以擁有所有人的支持，除非那是你精心規劃，掙來的。
所以專案領導人必須學習品牌經理那樣，有個吸引人的提案，有適合公司文化和專案性質的啟動儀式，然後一路清楚溝通到結束（第300期第五四頁）。這常常是那些埋首執行的主管容易忽略的事情，然後他們事後總會抱怨其他部門不合作、高階主管不支持。
沒有妥善規劃和執行，專案就是會失敗，就算是今天當紅的網路巨人Google也一樣。Google在三年前推出「Google健康」，原希望做「個人健康記錄」的入口網站，卻在今年悄悄落幕。史隆管理學院研究員史瑞格（Michael Schrage）分析，這是因為Google沒有在這個服務上注入原來讓它成功的元素：網路二．Ｏ的精神。它沒有因為使用的人越多，而使得產品變得更聰明。專案和事業必須莫忘初衷（第300期第三二頁）。
時光飛逝，ＥＭＢＡ雜誌轉眼創刊二十五週年，這期是我們出版的第三百期雜誌。三百期，代表的是二十五年在「引介管理知識，協助主管成長」這個使命的持續耕耘，也是三百個月的投入和堅持。
對一個刊物來說，這的確是個里程碑，但另一方面，也是我們在時間的長河中，繼續做我們該做的事的其中一個月。
明日太陽升起，我們還要更努力。Move on!■
文章來源：EMBA雜誌第300期（2011年8月出版）
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