紅白包，心意還是金額重要？
無論是收到紅白帖而考慮怎麼包，或自己要發帖子，對上班族都是一種微妙的「考驗」。
所謂考驗，指的就是人脈。要發給哪些人帖子？如果收到帖子要包多少？這些大家心中的疑問，都是源自於對人脈或人際關係的檢視和維護。
以發帖子為例，一般依循的大原則，先是「看交情」：什麼人願意關心你、和你同喜同悲？再來是「講公平」：自己部門裡就算有些人交情不夠，但不給帖子，卻會折了他的面子；這時，就必須以「不要造成人脈上的破洞」來公平考量。
如果放到「管理」面向來看，處理就要更細膩。
是交際也是管理，主管不能大意
以下對上來說，給帖子一般是給到直屬主管，至於別的部門主管、或是更上級的老闆，就看交情了。有些人覺得「轟炸」主管似乎不好意思，但我認為，主管對員工的紅白帖做出適度回應，是管理上必要的動作。也因此，許多公司都會給予主管紅白帖的補助。
藉由紅白包及親自到場，主管表達的不只個人關懷，更代表公司致意。無論是喜慶或喪禮，家屬都會看：公司什麼層級的人會到？甚至層級越高的人到，表示這個員工越受肯定；以馬斯洛的需求理論來說，這同時滿足了員工的自尊和社會需求。所以，主管對這種「需求」忽視不得，再忙都要親自出席，表達公司對員工的關懷和肯定。包的禮數和金額，也應該比一般人大。
但若是下對上，千萬不能包太大。如果平常彼此互動密切，比一般行情多包幾百是符合期待，更多的話，除了可能落入外人「拍馬屁」的疑慮…（精采完整內文請見《Cheers雜誌》109期，http://www.cheers.com.tw/article/109_08_01.jsp）
所謂考驗，指的就是人脈。要發給哪些人帖子？如果收到帖子要包多少？這些大家心中的疑問，都是源自於對人脈或人際關係的檢視和維護。
以發帖子為例，一般依循的大原則，先是「看交情」：什麼人願意關心你、和你同喜同悲？再來是「講公平」：自己部門裡就算有些人交情不夠，但不給帖子，卻會折了他的面子；這時，就必須以「不要造成人脈上的破洞」來公平考量。
如果放到「管理」面向來看，處理就要更細膩。
是交際也是管理，主管不能大意
以下對上來說，給帖子一般是給到直屬主管，至於別的部門主管、或是更上級的老闆，就看交情了。有些人覺得「轟炸」主管似乎不好意思，但我認為，主管對員工的紅白帖做出適度回應，是管理上必要的動作。也因此，許多公司都會給予主管紅白帖的補助。
藉由紅白包及親自到場，主管表達的不只個人關懷，更代表公司致意。無論是喜慶或喪禮，家屬都會看：公司什麼層級的人會到？甚至層級越高的人到，表示這個員工越受肯定；以馬斯洛的需求理論來說，這同時滿足了員工的自尊和社會需求。所以，主管對這種「需求」忽視不得，再忙都要親自出席，表達公司對員工的關懷和肯定。包的禮數和金額，也應該比一般人大。
但若是下對上，千萬不能包太大。如果平常彼此互動密切，比一般行情多包幾百是符合期待，更多的話，除了可能落入外人「拍馬屁」的疑慮…（精采完整內文請見《Cheers雜誌》109期，http://www.cheers.com.tw/article/109_08_01.jsp）