資源回收三代情 循環經濟急先鋒
一個13歲的小男孩，頂著烈日，專心低頭搜尋著路邊，順著視線的延伸，一個硫克肝的空瓶吸引了他的目光，安靜撿起這只空瓶的他，心裡默默高興又可以用玻璃瓶換一毛錢，幫弟妹加菜。這是1961年，吳春池，一個在玻璃圈中打拼了一輩子的男人，一個胼手胝足，一步一腳印，撐起了台灣玻璃回收工業的一位綠色小巨人。
2014年美商康寧因為其完整的回收產業，在紐約頒發予「世界環保獎」，讚揚其卓越的環保貢獻，是世界唯一得到這個獎項的供應商。而在當時年幼的他，其實並沒有想到這個撿玻璃的動作，後來成就了台灣最大宗的玻璃回收廠，累積了台灣深厚的回收基礎。如今，台灣名列瑞典之後，成為世界第2的玻璃回收效能國，這位綠色小巨人，功不可沒。他微笑說道：「當時只是為了一口飯吃，沒有想那麼多，也不知道這個動作對人類的意義是什麼。」
正確分類是玻璃回收關鍵
在那個生活困苦的50年代，或許，光是要好好活著就是件費力的事。用了半世紀做玻璃回收的吳春池，在1961年，小學甫畢業，就為了貼補家用而去玻璃工廠上班，放棄已經考上初中的現任春池玻璃實業董事長吳春池，眼神充滿笑意地說：「那時候一般工廠一天只有2、3元，但是玻璃工廠一天有6元，算是高報酬，一開始是為了賺錢，後來就對玻璃產生了感情，我就這樣一腳踏進玻璃圈，拔不出來。」退伍後，進入當時最大的新竹玻璃工作，這家公司於中國玻璃研究所製作配料，當時這些配方都是由博士所調配，之後交給吳春池來製作，由於這樣的背景讓他熟知這種玻璃的屬性，和各種玻璃的配料，奠基了後來在玻璃回收時的優勢技術價值，讓他可以精確地區分出不同的玻璃材質，熟知哪些玻璃可以放在一起熔解，並挑出無法相熔的材質，做到一般玻璃回收廠無法做到的精確性，因而使得春池玻璃的回收料，可以創造最佳的利用率。他笑說：「光是白玻璃就有好幾種，還有茶色玻璃、綠玻璃，我知道哪些放在一起可以做出某種配料，哪些是不能放在一起。一般的玻璃回收不到70％的可用率，在我這幾乎百分百可以用。」正確的分類，是玻璃回收最重要的環節，幼年在玻璃工廠工作的經驗，讓他熟知玻璃的分類，在玻璃回收這一塊產業，自然而然，脫穎而出。
靈活經營策略分享經濟
1970年成立的「春池玻璃廠」一開始延續玻璃回收的本業，提供玻璃回收原料給台玻、華夏等大廠，然後開始玻璃製品的代工產業。當時是台灣玻璃產業正興盛的時期，一條牛埔南路上就開了30∼40家玻璃廠，許多人靠著玻璃產業，生活富裕了起來。當時春池蓋了12座窯爐，並且出租給5、6家玻璃廠來製作玻璃，開始了台灣最早期的「分享經濟」模式，讓小玻璃廠節省了一筆建窯支出，這是當時吳春池的經營模式，一方面讓小玻璃廠降低生產成本，另一方面自己接單回來，交由玻璃廠生產。雖然是踏踏實實地做回收，但是吳春池卻也保持著靈活的經營策略，讓他度過了石油危機和工廠外移的難關，如今做到中大規模領先的春池玻璃廠，是唯一可以接受客製化訂單的玻璃廠，保持相當高的靈活度，這也是春池玻璃可以長期經營的一項原因。
三代回收廢玻璃變黃金
民國70到90年代是經濟成長的年代，經歷這番榮景後，隨著大陸經濟的崛起，一些訂單轉移到大陸，許多玻璃工廠紛紛關廠。如今牛埔南路上的玻璃工廠只剩下2家。不忍心師傅就此失去工作，吳春池邀請他們到春池玻璃繼續生產手工玻璃品，接受客製化的訂製，保留他們的技術。如今參觀工廠時，可以看到這些國寶級的老師傅，熟練地從高溫爐中萃取原料，以口吹玻璃來塑型，眼見火紅橘亮的玻璃球，隨著師傅純熟地轉動著，以口吹型，冷卻的火球，褪去那鮮明的色彩後，發出冰晶透瑩的光澤，一個晶亮剔透的玻璃杯就此成型。那種純淨無暇的光華，就如同吳春池專心志業時的純淨之心。年逾70的他臉上泛著純真的笑容說：「我從一生出來，就愛上這個玻璃了，玻璃它可以創造許多很完美的東西。如果它沒有回收回來，就像是孤兒一樣，變成廢棄物，回收回來就是資源化，又賦予它新的生命。」他開心笑著說：「我是地球的園丁！」
已經在玻璃圈中打滾超過50個年頭的吳春池，其實回收的生涯從他的母親就開始了。從小和吳春池一起做回收的兒子——現任春池玻璃實業特助的吳庭安說：「小時候祖母會撿拾回收餿水，如果眷村將饅頭丟進餿水，祖母會將饅頭撿起來，曬乾了烤給孩子們吃。」吳春池從那時候就有了回收的概念，看著母親如此克勤克儉，也讓他了解盤中飧，粒粒皆辛苦的道理，一分資源都不敢浪費。他說：「有些資源像風力，或是太陽能是取之不盡的，但是材料卻是有限，材料會有用盡的一天。」
由於回收工作相當辛苦，他呼籲在各個資源回收站，將玻璃回收時區分白色、綠色、和茶色3色，避免在運送過程中因為壓碎，不同顏色的混合降低可使用率，也可減輕回收員一一分色的辛勞，提高回收再利用率。
等同5百座大安森林公園碳排量
國際著名評比機構瑞士洛桑國際管理學院(IMD) 以廢玻璃回收再利用率，作為全球國家競爭力評比指標。由於玻璃無法分解與焚化處理，而回收後是百分之百可利用材質，並不會降級，因此玻璃的回收再利用率成為國家的一項指標。
春池玻璃廠可算是全台最大的回收廠，每年回收1億公斤的廢玻璃，所降低的碳排放量約1億6千8百萬公斤，相當於5百座大安森林公園1年所吸收的碳排放量。春池玻璃廠對環境的貢獻，等同於蓋了5百座大安森林公園一樣。如今，除了供應廢玻璃原料，春池玻璃也將廢玻璃變身成璀璨的玻璃精工品，將啤酒瓶變身成翡翠綠花瓶，黑玻璃變身成優雅黑天鵝，看到心愛的玻璃成為美麗的藝術品，吳春池感到非常驕傲。
2000年開始，讓吳春池將容器玻璃做成繽紛色彩的亮彩玻璃，可以運用在建築物的外牆做裝飾，形成一幅彩繪圖案。如今桃園國際機場裡面，有一整面以琉璃畫成的玉山山脈牆面，就是出自春池玻璃的傑作。以綠色琉璃間以墨色琉璃，鋪陳出玉山山脈的綿延壯闊，綠色山脈裡，點綴著黃花與紅花，以環保材質寫意勾勒出象徵台灣精神的玉山，所運用的玻璃回收原料，也說明了台灣在玻璃回收所做的努力，不落人後，甚具意義。這些亮麗的琉璃建材很受歡迎，目前廣銷至東南亞各國，以新加坡為大宗，並且得到綠建材認證。以供應回收玻璃原料為主的春池玻璃實業，開發的商品會和供應的大玻璃廠做出區隔化，主要以開發新建材和特殊的藝術品，客製化的玻璃手工品為主。新竹知名景點，薰衣草森林的建築本體，也以春池的亮彩琉璃裝飾，讓第2代繼承人吳庭安深深感動道：「當我看到廢棄物變成真正可以用的建材時，我的內心感到很感動。當亮彩琉璃在薰衣草森林中呈現時，看到它所帶來的美麗，讓那麼多遊客開心，我感到非常幸福。」
廢玻璃變身防火隔音磚
春池玻璃以廢玻璃開發的建材不止於此，另一項技術尖端的建材開發是以回收自科技用品的光電玻璃，以近億元經費研究開發成具防火隔音特色的「安新輕質實心磚」，是一項重大的新建材突破。這種防火磚以高溫去燒，非但無法助燃，表面甚至毫髮無傷，可以完全阻隔火源。這項新式建材，無疑讓未來人們的居住安全更有一項保障。參觀工廠時，可以親身試驗不起火燃燒的安心磚，以9百度高溫的噴槍之火試煉，卻不動如山，在安心磚區隔之方塊內擺入MP3播放音樂，也能瞬間安靜無聲，有著絕佳的隔音效果。這一切的成果，皆是吳庭安努力研發的結果。
吳庭安自小和父親一起做環保，小小年紀的他，就在春池玻璃廠裡打工，挑撿出無法熔解的玻璃。他回憶早年時代的生活著實很辛苦，小時候看到祖母撿餿水回收時，就告訴自己一分一毛皆得來不易。長輩們的身教示範，養成他踏踏實實的個性。曾經任職台積電的吳庭安，是留學自劍橋工業管理的雙碩士，大學在成大唸資源工程時，就一心想要發展新建材。2006年在溫紹炳老師的鼓勵下，吳庭安以光電玻璃材質研發出防火隔音磚，經歷留學和工作後，回到家族接班已經是2013年了。他說：「由於一直以來趨勢潮流都是傾向研發高科技材料，如半導體、超導體的新材料，很少想到用既有廢棄物材料去研發，忘記了根本的回收再利用。」由於溫紹炳老師特別鼓勵以傳統材料去研發創新，堅定了他研發的信心。如今成功研發的「安新輕質實心磚」，可耐1,200度高溫，完全不起燃點，名符其實地教人備感安心。防火隔音效果絕佳的「安新輕質實心磚」得到新加坡嚴格的TUV建材認證，實屬不易，目前以銷往新加坡為大宗，未來將進軍日本及歐美市場。
以工業管理所學和科技業的產業背景，吳庭安順利將科技專業導入傳統產業。他認為科技業的國際觀是傳統產業所缺乏的，他說：「傳統產業容易憑感覺，而科技業接軌國際潮流，思考的視野是以全球趨勢來評估。」在台積電營運規劃處任職工程師時，養成他具備全球觀的視野，對於所有的資本支出，人力支出和產能評估，都能夠做出精確估算。台積電的產業經驗使他在經營上具有宏觀的視野，跳脫單一面象的思考，併入多個層面的影響因素。
【完整內容請見《能力雜誌》2016年11月號，非經同意不得轉載、刊登】
2014年美商康寧因為其完整的回收產業，在紐約頒發予「世界環保獎」，讚揚其卓越的環保貢獻，是世界唯一得到這個獎項的供應商。而在當時年幼的他，其實並沒有想到這個撿玻璃的動作，後來成就了台灣最大宗的玻璃回收廠，累積了台灣深厚的回收基礎。如今，台灣名列瑞典之後，成為世界第2的玻璃回收效能國，這位綠色小巨人，功不可沒。他微笑說道：「當時只是為了一口飯吃，沒有想那麼多，也不知道這個動作對人類的意義是什麼。」
正確分類是玻璃回收關鍵
在那個生活困苦的50年代，或許，光是要好好活著就是件費力的事。用了半世紀做玻璃回收的吳春池，在1961年，小學甫畢業，就為了貼補家用而去玻璃工廠上班，放棄已經考上初中的現任春池玻璃實業董事長吳春池，眼神充滿笑意地說：「那時候一般工廠一天只有2、3元，但是玻璃工廠一天有6元，算是高報酬，一開始是為了賺錢，後來就對玻璃產生了感情，我就這樣一腳踏進玻璃圈，拔不出來。」退伍後，進入當時最大的新竹玻璃工作，這家公司於中國玻璃研究所製作配料，當時這些配方都是由博士所調配，之後交給吳春池來製作，由於這樣的背景讓他熟知這種玻璃的屬性，和各種玻璃的配料，奠基了後來在玻璃回收時的優勢技術價值，讓他可以精確地區分出不同的玻璃材質，熟知哪些玻璃可以放在一起熔解，並挑出無法相熔的材質，做到一般玻璃回收廠無法做到的精確性，因而使得春池玻璃的回收料，可以創造最佳的利用率。他笑說：「光是白玻璃就有好幾種，還有茶色玻璃、綠玻璃，我知道哪些放在一起可以做出某種配料，哪些是不能放在一起。一般的玻璃回收不到70％的可用率，在我這幾乎百分百可以用。」正確的分類，是玻璃回收最重要的環節，幼年在玻璃工廠工作的經驗，讓他熟知玻璃的分類，在玻璃回收這一塊產業，自然而然，脫穎而出。
靈活經營策略分享經濟
1970年成立的「春池玻璃廠」一開始延續玻璃回收的本業，提供玻璃回收原料給台玻、華夏等大廠，然後開始玻璃製品的代工產業。當時是台灣玻璃產業正興盛的時期，一條牛埔南路上就開了30∼40家玻璃廠，許多人靠著玻璃產業，生活富裕了起來。當時春池蓋了12座窯爐，並且出租給5、6家玻璃廠來製作玻璃，開始了台灣最早期的「分享經濟」模式，讓小玻璃廠節省了一筆建窯支出，這是當時吳春池的經營模式，一方面讓小玻璃廠降低生產成本，另一方面自己接單回來，交由玻璃廠生產。雖然是踏踏實實地做回收，但是吳春池卻也保持著靈活的經營策略，讓他度過了石油危機和工廠外移的難關，如今做到中大規模領先的春池玻璃廠，是唯一可以接受客製化訂單的玻璃廠，保持相當高的靈活度，這也是春池玻璃可以長期經營的一項原因。
三代回收廢玻璃變黃金
民國70到90年代是經濟成長的年代，經歷這番榮景後，隨著大陸經濟的崛起，一些訂單轉移到大陸，許多玻璃工廠紛紛關廠。如今牛埔南路上的玻璃工廠只剩下2家。不忍心師傅就此失去工作，吳春池邀請他們到春池玻璃繼續生產手工玻璃品，接受客製化的訂製，保留他們的技術。如今參觀工廠時，可以看到這些國寶級的老師傅，熟練地從高溫爐中萃取原料，以口吹玻璃來塑型，眼見火紅橘亮的玻璃球，隨著師傅純熟地轉動著，以口吹型，冷卻的火球，褪去那鮮明的色彩後，發出冰晶透瑩的光澤，一個晶亮剔透的玻璃杯就此成型。那種純淨無暇的光華，就如同吳春池專心志業時的純淨之心。年逾70的他臉上泛著純真的笑容說：「我從一生出來，就愛上這個玻璃了，玻璃它可以創造許多很完美的東西。如果它沒有回收回來，就像是孤兒一樣，變成廢棄物，回收回來就是資源化，又賦予它新的生命。」他開心笑著說：「我是地球的園丁！」
已經在玻璃圈中打滾超過50個年頭的吳春池，其實回收的生涯從他的母親就開始了。從小和吳春池一起做回收的兒子——現任春池玻璃實業特助的吳庭安說：「小時候祖母會撿拾回收餿水，如果眷村將饅頭丟進餿水，祖母會將饅頭撿起來，曬乾了烤給孩子們吃。」吳春池從那時候就有了回收的概念，看著母親如此克勤克儉，也讓他了解盤中飧，粒粒皆辛苦的道理，一分資源都不敢浪費。他說：「有些資源像風力，或是太陽能是取之不盡的，但是材料卻是有限，材料會有用盡的一天。」
由於回收工作相當辛苦，他呼籲在各個資源回收站，將玻璃回收時區分白色、綠色、和茶色3色，避免在運送過程中因為壓碎，不同顏色的混合降低可使用率，也可減輕回收員一一分色的辛勞，提高回收再利用率。
等同5百座大安森林公園碳排量
國際著名評比機構瑞士洛桑國際管理學院(IMD) 以廢玻璃回收再利用率，作為全球國家競爭力評比指標。由於玻璃無法分解與焚化處理，而回收後是百分之百可利用材質，並不會降級，因此玻璃的回收再利用率成為國家的一項指標。
春池玻璃廠可算是全台最大的回收廠，每年回收1億公斤的廢玻璃，所降低的碳排放量約1億6千8百萬公斤，相當於5百座大安森林公園1年所吸收的碳排放量。春池玻璃廠對環境的貢獻，等同於蓋了5百座大安森林公園一樣。如今，除了供應廢玻璃原料，春池玻璃也將廢玻璃變身成璀璨的玻璃精工品，將啤酒瓶變身成翡翠綠花瓶，黑玻璃變身成優雅黑天鵝，看到心愛的玻璃成為美麗的藝術品，吳春池感到非常驕傲。
2000年開始，讓吳春池將容器玻璃做成繽紛色彩的亮彩玻璃，可以運用在建築物的外牆做裝飾，形成一幅彩繪圖案。如今桃園國際機場裡面，有一整面以琉璃畫成的玉山山脈牆面，就是出自春池玻璃的傑作。以綠色琉璃間以墨色琉璃，鋪陳出玉山山脈的綿延壯闊，綠色山脈裡，點綴著黃花與紅花，以環保材質寫意勾勒出象徵台灣精神的玉山，所運用的玻璃回收原料，也說明了台灣在玻璃回收所做的努力，不落人後，甚具意義。這些亮麗的琉璃建材很受歡迎，目前廣銷至東南亞各國，以新加坡為大宗，並且得到綠建材認證。以供應回收玻璃原料為主的春池玻璃實業，開發的商品會和供應的大玻璃廠做出區隔化，主要以開發新建材和特殊的藝術品，客製化的玻璃手工品為主。新竹知名景點，薰衣草森林的建築本體，也以春池的亮彩琉璃裝飾，讓第2代繼承人吳庭安深深感動道：「當我看到廢棄物變成真正可以用的建材時，我的內心感到很感動。當亮彩琉璃在薰衣草森林中呈現時，看到它所帶來的美麗，讓那麼多遊客開心，我感到非常幸福。」
廢玻璃變身防火隔音磚
春池玻璃以廢玻璃開發的建材不止於此，另一項技術尖端的建材開發是以回收自科技用品的光電玻璃，以近億元經費研究開發成具防火隔音特色的「安新輕質實心磚」，是一項重大的新建材突破。這種防火磚以高溫去燒，非但無法助燃，表面甚至毫髮無傷，可以完全阻隔火源。這項新式建材，無疑讓未來人們的居住安全更有一項保障。參觀工廠時，可以親身試驗不起火燃燒的安心磚，以9百度高溫的噴槍之火試煉，卻不動如山，在安心磚區隔之方塊內擺入MP3播放音樂，也能瞬間安靜無聲，有著絕佳的隔音效果。這一切的成果，皆是吳庭安努力研發的結果。
吳庭安自小和父親一起做環保，小小年紀的他，就在春池玻璃廠裡打工，挑撿出無法熔解的玻璃。他回憶早年時代的生活著實很辛苦，小時候看到祖母撿餿水回收時，就告訴自己一分一毛皆得來不易。長輩們的身教示範，養成他踏踏實實的個性。曾經任職台積電的吳庭安，是留學自劍橋工業管理的雙碩士，大學在成大唸資源工程時，就一心想要發展新建材。2006年在溫紹炳老師的鼓勵下，吳庭安以光電玻璃材質研發出防火隔音磚，經歷留學和工作後，回到家族接班已經是2013年了。他說：「由於一直以來趨勢潮流都是傾向研發高科技材料，如半導體、超導體的新材料，很少想到用既有廢棄物材料去研發，忘記了根本的回收再利用。」由於溫紹炳老師特別鼓勵以傳統材料去研發創新，堅定了他研發的信心。如今成功研發的「安新輕質實心磚」，可耐1,200度高溫，完全不起燃點，名符其實地教人備感安心。防火隔音效果絕佳的「安新輕質實心磚」得到新加坡嚴格的TUV建材認證，實屬不易，目前以銷往新加坡為大宗，未來將進軍日本及歐美市場。
以工業管理所學和科技業的產業背景，吳庭安順利將科技專業導入傳統產業。他認為科技業的國際觀是傳統產業所缺乏的，他說：「傳統產業容易憑感覺，而科技業接軌國際潮流，思考的視野是以全球趨勢來評估。」在台積電營運規劃處任職工程師時，養成他具備全球觀的視野，對於所有的資本支出，人力支出和產能評估，都能夠做出精確估算。台積電的產業經驗使他在經營上具有宏觀的視野，跳脫單一面象的思考，併入多個層面的影響因素。
【完整內容請見《能力雜誌》2016年11月號，非經同意不得轉載、刊登】