從新興市場挺進全球

開發中國家的公司經常專注於追求成長，卻疏於投資創新、營運和品牌管理，一旦需求成長減弱，加上已開發國家的多國籍公司逐漸了解當地市場，加入競爭，便無法因應了。但還是有例外，像長城汽車和海爾電器，便保持競爭優勢。

決定策略時，新興市場的公司應考慮四個發展階段：一、強化薪資、財務、工廠營運和員工管理等基本能力；二、向先進的公司學習；三、擴大規模並鞏固地位，同時保持相對狹窄的產品線和市場；四、藉由一系列強打品牌、創新能力、先進技術、行銷和銷售能力，讓公司邁向更高更遠。

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