高績效領導力

領導人的唯一任務就是追求績效。

即使所有領導訓練課程及「專家」的建議都唾手可得,但如何做到「有效的領導」,仍困擾著許多人與組織。

依本文作者丹尼爾.高曼的說法,原因之一是這些專家是根據推論、經驗以及直覺來提供建議,而非數量統計資料。

高曼針對三千多名經理人進行研究,探討究竟何種領導行為會導致正面的結果。

他提出六種不同的領導形態,每種形態都由不同的情緒智慧(一般俗稱EQ)要素組成。

每一領導形態對各個企業、部門,以及團隊的工作氣氛,都會產生獨特的效果,當然也會影響到財務績效。

這些形態從名稱及簡短的敘述,都能與領導人、被領導人,或是像我們大部分人這樣兼具領導與被領導身分的人產生共鳴。

以下,就是六種領導形態:

高壓式領導人要求立即的服從。
權威式領導人帶領大家朝向某個願景邁進。
協調式領導人創造情感上的連結與和諧。
民主式領導人在參與的過程中產生共識。