高績效領導力

領導人的唯一任務就是追求績效。

即使所有領導訓練課程及「專家」的建議都唾手可得，但如何做到「有效的領導」，仍困擾著許多人與組織。

依本文作者丹尼爾．高曼的說法，原因之一是這些專家是根據推論、經驗以及直覺來提供建議，而非數量統計資料。

高曼針對三千多名經理人進行研究，探討究竟何種領導行為會導致正面的結果。

他提出六種不同的領導形態，每種形態都由不同的情緒智慧（一般俗稱EQ）要素組成。

每一領導形態對各個企業、部門，以及團隊的工作氣氛，都會產生獨特的效果，當然也會影響到財務績效。

這些形態從名稱及簡短的敘述，都能與領導人、被領導人，或是像我們大部分人這樣兼具領導與被領導身分的人產生共鳴。

以下，就是六種領導形態：

高壓式領導人要求立即的服從。
權威式領導人帶領大家朝向某個願景邁進。
協調式領導人創造情感上的連結與和諧。
民主式領導人在參與的過程中產生共識。
前導式領導人期待卓越的表現及自我領導。
教練型領導人則為未來培育人才。

研究指出，績效最佳的領導人會視情況輪流採用多種領導形態。

高曼詳細描述各種形態適用的商業情境，並說明那些缺少一種或數種領導形態的領導人，該如何拓展自己的技能。

根據高曼的主張，既然在實務上，領導人可在各種領導形態中任意轉換，以求得最佳的績效，領導能力已從藝術變成科學。