留住未來領導人

失業率居高不下,但人才爭奪戰依舊如火如荼地進行。公司可用來搶人的最佳武器,是設立「高潛力人才」計畫,以培養未來領導人。如何評估和管理明日之星?首先應先清楚定義「高潛力」,光有優異的績效還不夠,還必須想像自己當上高階主管的樣子,有恰當的動機及領導特質。公司的人才挑選也要和策略配合,低成本的公司所需的人才,和專注於全球擴張的公司不一樣。其他最佳實務還包括如何提名和評估人才、設計有效的職務輪調和延伸任務、提供審慎思考的獎勵和誘因,並讓全公司知道這項計畫。