留住未來領導人

失業率居高不下，但人才爭奪戰依舊如火如荼地進行。公司可用來搶人的最佳武器，是設立「高潛力人才」計畫，以培養未來領導人。如何評估和管理明日之星？首先應先清楚定義「高潛力」，光有優異的績效還不夠，還必須想像自己當上高階主管的樣子，有恰當的動機及領導特質。公司的人才挑選也要和策略配合，低成本的公司所需的人才，和專注於全球擴張的公司不一樣。其他最佳實務還包括如何提名和評估人才、設計有效的職務輪調和延伸任務、提供審慎思考的獎勵和誘因，並讓全公司知道這項計畫。