我把策略變績效了

大多數公司的策略，只達到63％原來保證的財務價值。為什麼？因為領導人在實際上需要更健全策略時，卻要求加強執行，或是在問題出在執行時，卻在擬定新策略。

如何避免這些錯誤？把策略的計畫和執行視為密不可分，然後同時提高兩者的水準。首先應採用七種非常直接的法則，包括維持簡單和具體的策略、在策畫程序及早決定如何分配資源、在推行策略計畫時持續監督執行績效。這種做法的好處，在於你可以在中途迅速正確地修訂。就像思科系統、陶氏化學和3M這些高效能的公司，你可以把公司的財務績效提高60％到100％。