台灣之光 陳偉殷×倪福德
陳偉殷與倪福德，兩位東西強投日前先後返台休假，Esquire邀請他們換下球衣演繹時尚，同時暢談旅外生涯點滴。一位是台灣史上第4位年薪破億的旅日球員，一位是首位自中華職棒轉戰美國登上大聯盟的選手，風光背後實則經歷了連串的試煉考驗，為「成功的開端是由戰勝自己開始」這話做了最淋漓的示範！
「來，兩個人站靠近一點。」拍攝現場，攝影師調整著兩個人在鏡頭裡的位置。
「近一點？沒問題！」倪福德說，然後相距原本有三個手肘長的兩人，往彼此走去，愈來愈靠近，最後故意抱在一起。「太近了啦！」攝影師又氣又好笑，工作人員也被這兩個人的戲謔舉動逗得開心，攝影棚裡渲染出一片歡樂。倪福德「冷面笑匠」的名號果然不是蓋的。
Esquire（以下簡稱ESQ）：在美國與在台灣打球的感覺有何不同？
倪福德（以下簡稱倪）：棒球是美國文化的一部分，完全滲透入美國人的日常生活，可以輕易感受到他們對棒球的熟悉和喜愛。每場比賽都湧進了大量球迷，球場內聲音震耳欲聾，是最直接的感受。除此之外，就打球的本身並沒有不同。有人要我比薪資與福利，但是因為美國與台灣的棒球文化和環境在根本上就不同，我不會放在同一個天秤上比較。
ESQ：是否有感覺特別辛苦的時候？
倪：職棒這條路原本就比較難走，所以根本不去考慮辛不辛苦這因素，既然決定走這條路，遇到什麼都是由自己來接受、去面對而已。遇到不如意的事，心情難免低落，但這心情起伏也不至於過大，因為不能說狀況好是一個樣子，狀況不好是另一個樣子。要懂得去駕馭自己的情緒，這是我從小打球自己慢慢經歷過來的體會與經驗，如今知道怎樣在狀況不好或低潮的時候去調整。比方透過自我對話，讓自己找到能跨越橫亙在眼前困阻的方式。
ESQ：你對成功的定義？
倪：目前為止我沒有想到過這兩個字，成功對我來說還太遙遠，我不認為自己現在的狀況是最好的。很多人對我說：你已經成功了，但對我而言並不是，這不過是一個開始，我只想享受這個當下。就像是很多人想開店，終於開店了，就會有人恭賀說：恭喜啊，開店了，成功了。但開店不是成功，而是一個開始，未來如何還未知，這條路還沒走完。我的心態是，永遠都要努力去躍升，不要以現在的成就及地位滿足，以為這樣就可以了，就不用再進步了，然後慢慢怠懈，這是心態的問題。人生就是不斷的經歷、學習和提升自己的過程。
快門閃啊閃，陳偉殷的姿勢、表情都不錯，但仍有微微緊張感。我們心生一計決定給他一顆棒球把玩。這招果然有效，球一入手，陳偉殷整個人都活了起來，瞬間忘了是在拍照。只是簡單的拋接，球卻像是有生命一樣，聽話地任他操控。
ESQ：新合約是如何談定的？透過經紀人嗎？
陳偉殷（以下簡稱陳）：合約是由我自己和公司談的。2004年我來到日本後，從第一年開始都是自己和球隊接洽，如今也是這樣。不找經紀人是不想有「表現好了就端出架子」的印象。多年來球隊都很照顧我，我希望是在融洽的情況下繼續合作，萬一談不攏再找經紀人來談也不遲。沒想到球隊給了我一個比我預期還要高的薪水。
ESQ：球隊裡誰是你的麻吉？
陳：吉見一起和中田賢一。我和吉見一起同時升上一軍，和他最相熟。中田則是自加入中日龍後就一直相處的不錯。春訓和秋訓時，宿舍是兩個人一間，我和他們兩個分別當過室友，三個人的個性很類似，也都是較年輕一輩。我們三個人也不會互相比較，沒有那種競爭感覺。
ESQ：薪水也沒有比較嗎？
陳：不會，沒有那種誰成績好薪水高的那種比較。球隊給我高薪可能考量我是外國人，異地打球比較辛苦。談薪水時，我和吉見還彼此討論，他估計落點應該在8千萬，我想說那我可能比吉見少個幾百萬這樣。因為他的勝場勝投比較多，我的薪水應該較低。他先進去談，我就去別處殺時間，結果當我返回時發現他已經好整以暇在喝咖啡，說他不到15分鐘就談完了，我進去談也是意外地順利。
ESQ：聊聊手臂受傷那段時間吧……
陳：手受傷後，我曾掙扎到底要不要開刀，開刀不見得會好，不開刀則要改姿勢，改姿勢之後也不見得會比較好，兩種選擇都有很多未知性。猶豫了兩個月，最終選擇開刀。球團說：今年給你開刀、明年給你復健、後年就看你有沒有成績，沒有成績我們就不續約了。那段復健的日子，對我來講非常苦。因為做復健時都是一個人，很孤單，而未來能不能投球就看這段時間，我很認真復健，體能訓練比隊友多一倍以上。而這段過程磨練我的心性，過去我性子較急躁，後來耐性確實較好。
「來，兩個人站靠近一點。」拍攝現場，攝影師調整著兩個人在鏡頭裡的位置。
「近一點？沒問題！」倪福德說，然後相距原本有三個手肘長的兩人，往彼此走去，愈來愈靠近，最後故意抱在一起。「太近了啦！」攝影師又氣又好笑，工作人員也被這兩個人的戲謔舉動逗得開心，攝影棚裡渲染出一片歡樂。倪福德「冷面笑匠」的名號果然不是蓋的。
Esquire（以下簡稱ESQ）：在美國與在台灣打球的感覺有何不同？
倪福德（以下簡稱倪）：棒球是美國文化的一部分，完全滲透入美國人的日常生活，可以輕易感受到他們對棒球的熟悉和喜愛。每場比賽都湧進了大量球迷，球場內聲音震耳欲聾，是最直接的感受。除此之外，就打球的本身並沒有不同。有人要我比薪資與福利，但是因為美國與台灣的棒球文化和環境在根本上就不同，我不會放在同一個天秤上比較。
ESQ：是否有感覺特別辛苦的時候？
倪：職棒這條路原本就比較難走，所以根本不去考慮辛不辛苦這因素，既然決定走這條路，遇到什麼都是由自己來接受、去面對而已。遇到不如意的事，心情難免低落，但這心情起伏也不至於過大，因為不能說狀況好是一個樣子，狀況不好是另一個樣子。要懂得去駕馭自己的情緒，這是我從小打球自己慢慢經歷過來的體會與經驗，如今知道怎樣在狀況不好或低潮的時候去調整。比方透過自我對話，讓自己找到能跨越橫亙在眼前困阻的方式。
ESQ：你對成功的定義？
倪：目前為止我沒有想到過這兩個字，成功對我來說還太遙遠，我不認為自己現在的狀況是最好的。很多人對我說：你已經成功了，但對我而言並不是，這不過是一個開始，我只想享受這個當下。就像是很多人想開店，終於開店了，就會有人恭賀說：恭喜啊，開店了，成功了。但開店不是成功，而是一個開始，未來如何還未知，這條路還沒走完。我的心態是，永遠都要努力去躍升，不要以現在的成就及地位滿足，以為這樣就可以了，就不用再進步了，然後慢慢怠懈，這是心態的問題。人生就是不斷的經歷、學習和提升自己的過程。
快門閃啊閃，陳偉殷的姿勢、表情都不錯，但仍有微微緊張感。我們心生一計決定給他一顆棒球把玩。這招果然有效，球一入手，陳偉殷整個人都活了起來，瞬間忘了是在拍照。只是簡單的拋接，球卻像是有生命一樣，聽話地任他操控。
ESQ：新合約是如何談定的？透過經紀人嗎？
陳偉殷（以下簡稱陳）：合約是由我自己和公司談的。2004年我來到日本後，從第一年開始都是自己和球隊接洽，如今也是這樣。不找經紀人是不想有「表現好了就端出架子」的印象。多年來球隊都很照顧我，我希望是在融洽的情況下繼續合作，萬一談不攏再找經紀人來談也不遲。沒想到球隊給了我一個比我預期還要高的薪水。
ESQ：球隊裡誰是你的麻吉？
陳：吉見一起和中田賢一。我和吉見一起同時升上一軍，和他最相熟。中田則是自加入中日龍後就一直相處的不錯。春訓和秋訓時，宿舍是兩個人一間，我和他們兩個分別當過室友，三個人的個性很類似，也都是較年輕一輩。我們三個人也不會互相比較，沒有那種競爭感覺。
ESQ：薪水也沒有比較嗎？
陳：不會，沒有那種誰成績好薪水高的那種比較。球隊給我高薪可能考量我是外國人，異地打球比較辛苦。談薪水時，我和吉見還彼此討論，他估計落點應該在8千萬，我想說那我可能比吉見少個幾百萬這樣。因為他的勝場勝投比較多，我的薪水應該較低。他先進去談，我就去別處殺時間，結果當我返回時發現他已經好整以暇在喝咖啡，說他不到15分鐘就談完了，我進去談也是意外地順利。
ESQ：聊聊手臂受傷那段時間吧……
陳：手受傷後，我曾掙扎到底要不要開刀，開刀不見得會好，不開刀則要改姿勢，改姿勢之後也不見得會比較好，兩種選擇都有很多未知性。猶豫了兩個月，最終選擇開刀。球團說：今年給你開刀、明年給你復健、後年就看你有沒有成績，沒有成績我們就不續約了。那段復健的日子，對我來講非常苦。因為做復健時都是一個人，很孤單，而未來能不能投球就看這段時間，我很認真復健，體能訓練比隊友多一倍以上。而這段過程磨練我的心性，過去我性子較急躁，後來耐性確實較好。
