M17 Entertainment：借力使力，用品牌征服更多市場(【撰文：吳元熙】)
為了在市場上取得競爭優勢，併購或合併往往是一種快速增強功力的方式。即使在許多不同產業中，可以看到藉由收購來消滅敵人的案例，但新創領域的併購案，往往是有更深遠的成長期許。 在合併的議題上，除了… 詳全文
Pinkoi：以數據做判斷基礎，前進海外更有膽(【撰文：吳元熙】)
如果扎根台灣市場，就有機會，也能生存，為什麼許多新創團隊，還要前仆後繼地往海外走？當然，每個團隊的情境與課題也許是不同的。 「我是不得不踏出去。」糖尿病醫療管理平台智抗糖創辦人鄧居義說，台灣… 詳全文
Gogoro：快速成長的祕方是複製自己(【撰文：吳元熙】)
唯有客戶願意接受，才稱得上是真正的顛覆。」（The only thing that’s disruptive is customer adoption.）亞馬遜共同創辦人執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）的這句話，充分表達了這家超級企業的核心價… 詳全文
EZTABLE：不斷尋找共識，一起挑戰更大格局(【撰文：吳元熙】)
業要有熱情，願意加入新創團隊也是一樣。」這句話是大多數新創公司的現況寫照。但是，當團隊從初早期邁向成長階段後，僅僅憑著熱情與默契做事，卻也可能讓營運管理與團隊經營問題浮上檯面。而人的問題，永… 詳全文
iCHEF：我們把投資人當作戰友(【撰文：吳元熙】)
對許多創業者來說，股權設計是陌生又重要的領域，稍一不慎或許就把營運主權拱手讓人，以至於在重大決策上無法施力。投資夥伴是重要的資金後盾，也是營運上的監督者，如何取得金援又能握緊主權至為關鍵「永… 詳全文
活動通：現金流就是世界運轉的公式(【撰文：吳元熙】)
創業的起點，往往是有了一筆母基金就頭也不回的往前衝了。但從此之後必須日日夜夜面對的現金流控管問題，恐怕是許多創業者未曾仔細盤算過的一環。的確，就有不少新創是在資金燒盡後，再見了。究竟現金流控… 詳全文
