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【向上管理術】掌握六大關鍵技巧 讓老闆安心

【向上管理術】掌握六大關鍵技巧 讓老闆安心 (1 年前)

那些在職場上發展最快、前途光明的人,通常是那些能把上頭交辦的工作一次就做到位的人。到底,在主管眼中,如何才算是不用花費心思再修改、教導,提交就令人滿意的工作表現?本文將分享六大關鍵技巧,助你 詳全文

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【向上管理術】任何有影響力的人都值得被管理

【向上管理術】任何有影響力的人都值得被管理 (1 年前)

管理大師彼得.杜拉克說過,任何能夠影響你工作績效的人,都值得被管理。這些人可能來自於外部,如供應商、合作夥伴甚至是政府機構;也可能來自企業內部,包括團隊下屬、同事,當然還有直屬長官及跨部門管 詳全文

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【向上管理術】學習安藤忠雄工作術 如何縮短與自律型老闆心裡距離

【向上管理術】學習安藤忠雄工作術 如何縮短與自律型老闆心裡距離 (1 年前)

在職場上,遇到自律型老闆是一件既具挑戰性又富有學習價值的事。幾乎所有成功的經營者,他們對工作有極高的要求並以身作則,期望每個員工都能展現相同的專業精神。 作者/王裕玲 在職場上,遇到自律型老闆 詳全文

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請問CEO,你可以有點人性嗎?

請問CEO,你可以有點人性嗎? (1 年前)

請問CEO,你可以有點人性嗎? 作者:黃麗燕(瑪格麗特) 出版社:天下雜誌 出版日期:2024-06-26 00:00:00 <內容簡介> 工作好煩,做人好難? 放下CEO 的表面風光和血淚滄桑,將過往征戰的傷疤化作引 詳全文

關鍵字:AIAZCASETFNetflixPodcast三星中華電信創業向上管理國運基金外商外資年前投資投資人旅遊日本正能量溝通為什麼相處福利美國職場華航薪水補貼誠品賓士超馬趨吉避凶迪士尼運動麥當勞黎明

【向上管理術】讓長官重視你的報告 掌握高效彙報三大心法

【向上管理術】讓長官重視你的報告 掌握高效彙報三大心法 (1 年前)

提案與彙報的差別在哪裡?這兩者都是需要充分準備的大事,提案主要面向外部,彙報則是面向上級。這兩者都需要前期的準備工作,以清晰且有邏輯的方式向老闆或客戶進行說明,最終目標是獲得下一步的執行或是 詳全文

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