【向上管理術】人際均衡的考驗 高層眼中的競爭關係 (10 個月前)
在職場中，我們經常看到升遷與降職在管理階層間上演，這是一場白熱化的競爭關係。雖然我們尚未升遷到如此高的職位，但其實在向上管理中，你的主管每天都在衡量你與同事之間的人際競爭。 作者／王裕玲 在一 詳全文
【向上管理術】裁員不慌亂 如何在職場獲得多方支持 (10 個月前)
職場變化萬千，在裁員風波中立於不敗之地，我們需要與跨部門的主管建立聯繫。本文將探討如何在日常工作中，通過有效的溝通和求助策略，多多接觸公司中大大小小不同的神人，與「神」同行，隨時為調職打好關 詳全文
【向上管理術】學習安藤忠雄工作術 如何縮短與自律型老闆心裡距離 (11 個月前)
在職場上，遇到自律型老闆是一件既具挑戰性又富有學習價值的事。幾乎所有成功的經營者，他們對工作有極高的要求並以身作則，期望每個員工都能展現相同的專業精神。 作者／王裕玲 在職場上，遇到自律型老闆 詳全文
【向上管理術】讓長官重視你的報告 掌握高效彙報三大心法 (1 年前)
提案與彙報的差別在哪裡？這兩者都是需要充分準備的大事，提案主要面向外部，彙報則是面向上級。這兩者都需要前期的準備工作，以清晰且有邏輯的方式向老闆或客戶進行說明，最終目標是獲得下一步的執行或是 詳全文關鍵字：向上管理
