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面試被問倒、履歷沒下文？TutorABC揭密企業最看重的「3大戰力」，再加碼最高「萬元職涯啟動金」！ (2 個月前)

【威傳媒記者蘇松濤報導】畢業季的來臨，對許多社會新鮮人而言，意味著一連串的挑戰與焦慮。「為什麼我的履歷總是沒下文？」、「面試被問倒了該怎麼辦？」、「如何才能找到第一份工作？」這些問題，詳全文

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鄭光遠將任董座台鐵工會提3事 (3 個月前)

[NOWnews今日新聞]台鐵董事長自杜微辭職後懸缺多時，由交通部政務次長伍勝園暫代至今，傳出高鐵董事長鄭光遠將接任。台鐵產業工會提出3點意見，並喊話要解決安全問題、提升待遇。杜微於今年3月11日屆滿.. 詳全文

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鄭光遠任台鐵董座工會籲調高夜間與危險津貼 (3 個月前)

台鐵董事長將由現任高鐵董事長鄭光遠接任，台鐵產業工會今天說，台鐵歷經許多變革，員工待遇仍停滯，這是新董座上任應改善的首件事，呼籲提高夜間津貼與危險津貼。媒體報導，行政院人士證實，前文化部長史詳全文

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員工體驗管理：以人為本，喚醒經營者的初心 (3 個月前)

員工體驗管理：以人為本，喚醒經營者的初心作者：鄭偉修、李秉懿出版社：時報出版出版日期：2025-04-23 00:00:00 ＜內容簡介＞團隊戰無不勝的的祕密—不是領導統御，而是尋求一份「心理安全感」詳全文

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向上管理不踩雷！5招溝通祕技輕鬆搞定老闆 (4 個月前)

編輯/葉佳欣撰文在職場打滾，向上管理就像是一場精心策劃的「老闆養成計劃」。妳或許會想：「我才是被管理的對象，怎麼反過來要管理老闆？」但別忘了，職場向上管理早已成為一門必修課。今天，職場老鳥小詳全文

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台鐵首任董事長請辭工會：公司化滿地爛帳 (6 個月前)

[NOWnews今日新聞]今（15）日交通部證實，台鐵公司首任董事長杜微已提請辭，該案仍待行政院核定，未來將暫時由交通部政務次長伍勝園代理台鐵董座一職，此外，台鐵產業工會也發表聲明。一、杜董未屆滿即辭詳全文

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巴斯夫高階主管分享職場經驗南大電機系助學生掌握就業優勢 (6 個月前)

國立臺南大學電機工程學系於3月11日舉辦職涯講座，邀請台灣巴斯夫股份有限公司電子材料事業處全球品質管理總監許豐智先生，以「給碩博士的職場建議」為題，探討職場發展策略與產業選擇方向，協助研究生規詳全文

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【向上管理】試著更有目標感主管其實喜歡你掌握主導權 (1 年前)

在團隊討論會議中，如果你與團隊中的某位成員目標不一致，應該如何主動與對方達成共識？當然，與主管溝通時，你是否曾面臨過多重目標的情況？如果有，當下如何有效判斷優先順序，並且開放心態地掌握溝通的詳全文

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上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事 (1 年前)

上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事作者：亞當•布萊安特（Adam Bryant）出版社：時報出版出版日期：2024-08-21 00:00:00 ＜內容簡介＞☆Google前任人資長、美國空軍部詳全文

關鍵字：主管 AZ CES google 下屬升遷半導體向上管理基金年前影集投資數據分析為什麼焦慮經濟部美國職場英特爾賈伯斯跳槽遊戲離職電力電影面試領導力麥當勞

【向上管理術】送禮的藝術如何表達心意又不失禮節 (1 年前)

送禮是相當深奧的人際關係學問，如何把禮物送到對方的心坎裡，又不至於造成困擾，這是送禮藝術，也是商業禮儀中的重要環節。作者／王裕玲一般商業送禮大多集中在三個節日，其中以中秋節最為重視。每逢中詳全文

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【向上管理術】人際均衡的考驗高層眼中的競爭關係 (1 年前)

在職場中，我們經常看到升遷與降職在管理階層間上演，這是一場白熱化的競爭關係。雖然我們尚未升遷到如此高的職位，但其實在向上管理中，你的主管每天都在衡量你與同事之間的人際競爭。作者／王裕玲在一詳全文

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【向上管理】最聰明的向上管理少找藉口多打勝仗 (1 年前)

全球市場的亂流讓2024年下半年的經濟形勢更加嚴峻，企業的業績目標也因此進入關鍵期，許多管理者感到壓力倍增。作者／王裕玲美國經濟衰退的擔憂加上市場預期Fed下月可能大幅降息；日股大跌、市場不穩定詳全文

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【向上管理】了解老闆罵人的真實情緒探索權力背後同理心 (1 年前)

跟隨有智慧的老闆，即使老闆出現了罵人的行為，我們也可以透過試想他背後隱藏著深刻的管理哲學。作者／王裕玲職場文化隨著世代交替不斷在轉型中，在勞工權力與社會平等日漸成熟下，許多人對老闆的「罵人詳全文

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【向上管理術】裁員不慌亂如何在職場獲得多方支持 (1 年前)

職場變化萬千，在裁員風波中立於不敗之地，我們需要與跨部門的主管建立聯繫。本文將探討如何在日常工作中，通過有效的溝通和求助策略，多多接觸公司中大大小小不同的神人，與「神」同行，隨時為調職打好關詳全文

關鍵字：向上管理職場裁員

【向上管理術】掌握六大關鍵技巧讓老闆安心 (1 年前)

那些在職場上發展最快、前途光明的人，通常是那些能把上頭交辦的工作一次就做到位的人。到底，在主管眼中，如何才算是不用花費心思再修改、教導，提交就令人滿意的工作表現？本文將分享六大關鍵技巧，助你詳全文

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【向上管理術】任何有影響力的人都值得被管理 (1 年前)

管理大師彼得．杜拉克說過，任何能夠影響你工作績效的人，都值得被管理。這些人可能來自於外部，如供應商、合作夥伴甚至是政府機構；也可能來自企業內部，包括團隊下屬、同事，當然還有直屬長官及跨部門管詳全文

關鍵字：向上管理主管人際人際關係德語職場評價

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