【向上管理】最聰明的向上管理 少找藉口多打勝仗

全球市場的亂流讓2024年下半年的經濟形勢更加嚴峻，企業的業績目標也因此進入關鍵期，許多管理者感到壓力倍增。

作者／王裕玲

美國經濟衰退的擔憂加上市場預期Fed下月可能大幅降息；日股大跌、市場不穩定；外資在台股賣超，引起指數大幅下跌。全球市場的亂流讓2024年下半年的經濟形勢更加嚴峻，企業的業績目標也因此進入關鍵期，許多管理者感到壓力倍增。

此時，作為團隊的一員，最聰明的向上管理策略就是少找藉口、多創造業績。如何在面對巨大的壓力下實踐這一原則，並與團隊共同達成年度目標？以下二大方法將幫助你與團隊一起找到打勝仗的方向。

更多新聞： 【向上管理】了解老闆罵人的真實情緒 探索權力背後同理心

避免無效的奮鬥

許多管理者忙得不可開交，但團隊卻未能達成預期的目標。問題的根源往往在於缺乏完善的管理體系。在沒有體系的團隊中，經常會陷入無效的奮鬥迴圈，雖然做了大量工作，卻無法創造出真正的價值。

當我們面對主管的權威與業績目標時，如果沒有真正的解決方案，通常會習慣性地用表面的勤奮來掩蓋實際問題，試圖用無效的會議與形式主義來安撫上級，但這樣並不能真正解決問題。此時，應該培養清晰的規劃能力，制定出有效的工作計畫，並按優先順序安排任務。碎片化的工作無法拼湊出完整的目標方向，將精力集中在最重要的任務上，才能取得實際成果並向上提交。

確保以終為始的行動力

想要與主管一起打勝仗，我們需要確保手上的專案與計畫能夠貫徹到底，並最終達成結果。這就是所謂的以終為始的行動能力。我們必須具備強大的行動力與執行力，確保每一項任務都能如期、如質地完成。

字節跳動創辦人張一鳴曾說過，要打勝仗的關鍵有兩點：「做什麼」與「誰來做」。有時候，我們會因為不好意思表現自己而退縮，或是只想逞強表現，但這些都是管理者在帶領團隊時面臨的困擾。其實，主管往往看得出每個人的特性。在目標導向的驅動下，管理者不僅要關注過程，更要緊盯結果，無論面臨多大的挑戰，都要堅持到底，直到達成預期目標。作為下屬，我們應該具備足夠的覺醒與行動力，讓主管看見我們真正的能力與價值。

在當前競爭激烈的市場環境中，向上管理的成功與否，主要取決於實力。在工作中，少找藉口、多創造業績，與主管及團隊一起在下半年打贏這場戰役，是每一位員工需要具備的工作態度。我們應通過建立完善的專案管理體系，找到自己的目標位置，並確保自己處於合適的位置上。以實現年度業績目標為初衷，徹底執行計畫，這樣才能贏得上級的信任與認可。

※探索職場，透視薪資行情，請參考【科技類-職缺百科】幫助你找到最適合的舞台！

這篇文章 【向上管理】最聰明的向上管理 少找藉口多打勝仗 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。