PATEK PHILIPPE GENEVE 王者計時錄 百達翡麗計時碼錶選輯
王者，被推崇的從來不是單一領域的成就，就像錶壇的王者百達翡麗，從生產面的工藝美學、創新技術、手工打磨、典雅造型，到銷售面的售點挑選、維修培訓、售後服務，無一不是以業界最高標準去要求自己，也務求將這樣的理念傳達給購買百達翡麗錶款的消費者。
成為王者，絕無僥倖，而在王者攻略了一眾高複雜至入門的功能中，百達翡麗將「計時碼錶」視為最能彰顯品牌精神的代表作品，原因就在於計時碼錶除了工藝面的悠久歷史與複雜程度之外，在計時的啟停之間，更包含了佩戴者的參與其中，這種並非僅從生產角度單向思考的周全與體貼，正是王者能站上顛峰的最佳印證！
推開製錶王國的大門
1996年，百達翡麗耗費多年的錶廠在日內瓦近郊落成。在錶廠的這道大門後面，除了蘊藏著百達翡麗引以為傲的傳統製錶價值，更是包含了研發、生產、設計、售後與維修單位的品牌總部。超過千名的員工，每年卻只能提供三萬餘只的機械錶款，有限的產能，反映的恰是王者的製錶思維。製錶王國的大門不輕易敞開，而王者之所以為王者，秘密全都藏在這道門之後。
如果單以媒體或廣告曝光度來看，百達翡麗絕對是個能見度無法與其身價相匹配的品牌；但所有百達翡麗的收藏家都清楚王者的作風：百達翡麗從品牌成立以來，幾乎每一天都在面對產量追不上需求的情況；而產量無法大量提高，並非百達翡麗缺乏量產的能力，從零件生產、修飾打磨、機芯組裝、反覆測試，到最後成錶階段，中間有太多的堅持無法讓步，而一旦量產就意味著妥協，可惜在王者的字典裡不存在這兩個字，所以百達翡麗只能眼裡望著排到天邊去的訂單，手底下還是循著一絲不苟的極高標準在緩緩製作著腕錶。
2009年發表的PP印記，在錶界樹立了極高的檢驗標準，而難能可貴的是，即便PP印記所保證的範圍從機芯、成錶性能到售後服務都包含在內，但百達翡麗在生產與銷售上卻不需為此特別調整，因為這些嚴格標準本就是品牌所遵循。
在許多人的刻板印象中，百達翡麗往往意味著傳統、經典，卻極少會與創新、進化等詞聯想在一起；事實上，百達翡麗位於日內瓦郊區Plan-les-Ouates的錶廠中，組織了一支超過40人的龐大研發團隊，他們的工作，就是替百達翡麗創造更多的創新機構與零件，讓腕錶的精準性能得以趨近完美。至今，百達翡麗已經取得70餘項的製錶專利，其中不乏完全顛覆傳統的成就。或許從這些數字的佐證，我們往後仰望王者的眼光，應該不再只是全然遵循傳統的完美主義者，更是富有研究精神的製錶科學家。
百達翡麗位於日內瓦近郊Plan-les-Ouates的錶廠，是1996年才落成的現代化建築。至於2001年底設立的百達翡麗博物館，則位於離品牌沙龍不遠的日內瓦市中心，四層樓的建築收藏了百達翡麗超過2,000件的可貴珍藏。
2009年，百達翡麗發表了反映其完美性格的PP印記（Patek Philippe Seal），與以往所採用的日內瓦印記不同，PP印記所涵蓋的是從機械性能、工藝美學，到成錶的面盤、指針、錶殼、錶帶、錶扣……，甚至售後服務的全方位保證。PP印記的推出，在錶壇樹立了一道極高的標準，例如一只腕錶所需的1,200道工序、600小時的品質檢測，以及長達30天的觀察與嚴格測試。然而令人難以想像的是，這道標準卻是百達翡麗在PP印記發表之前就遵循多年的基本流程；在他人眼中難以企及的嚴格要求，在王者眼中卻成了無法妥協的最低標準，而就是這份近乎吹毛求疵的完美性格，讓百達翡麗的錶款擁有遠高於業界水準的精準與穩定，但也因為這樣的性格，讓全球藏家都要苦苦守在訂單前，盼著錶款早日送到自己手中。
1977年，現任榮譽主席Philippe Stern從父親Henri手中接下王者權杖，不僅帶領百達翡麗平安度過石英風暴，更開創了前所未有的領導地位。直到2009年現任總裁Thierry繼任，成為新一代的百達翡麗與Stern家族守護者。
可喜的是，百達翡麗在今年8月擴大了Plan-les-Ouates錶廠的規模，鐘錶零件的生產部門得以進駐全面翻新的大樓之中，原本廠內兩百餘名製錶師也有了擴充的空間。可以預見，百達翡麗雖然不輕言許下提高產量的承諾，但王者還是在品質要求的前提下，逐步讓更多藏家擁有收藏傳世經典的機會。
【完整內容請見《Timesquare 時間觀念》 110期】
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成為王者，絕無僥倖，而在王者攻略了一眾高複雜至入門的功能中，百達翡麗將「計時碼錶」視為最能彰顯品牌精神的代表作品，原因就在於計時碼錶除了工藝面的悠久歷史與複雜程度之外，在計時的啟停之間，更包含了佩戴者的參與其中，這種並非僅從生產角度單向思考的周全與體貼，正是王者能站上顛峰的最佳印證！
推開製錶王國的大門
1996年，百達翡麗耗費多年的錶廠在日內瓦近郊落成。在錶廠的這道大門後面，除了蘊藏著百達翡麗引以為傲的傳統製錶價值，更是包含了研發、生產、設計、售後與維修單位的品牌總部。超過千名的員工，每年卻只能提供三萬餘只的機械錶款，有限的產能，反映的恰是王者的製錶思維。製錶王國的大門不輕易敞開，而王者之所以為王者，秘密全都藏在這道門之後。
如果單以媒體或廣告曝光度來看，百達翡麗絕對是個能見度無法與其身價相匹配的品牌；但所有百達翡麗的收藏家都清楚王者的作風：百達翡麗從品牌成立以來，幾乎每一天都在面對產量追不上需求的情況；而產量無法大量提高，並非百達翡麗缺乏量產的能力，從零件生產、修飾打磨、機芯組裝、反覆測試，到最後成錶階段，中間有太多的堅持無法讓步，而一旦量產就意味著妥協，可惜在王者的字典裡不存在這兩個字，所以百達翡麗只能眼裡望著排到天邊去的訂單，手底下還是循著一絲不苟的極高標準在緩緩製作著腕錶。
在許多人的刻板印象中，百達翡麗往往意味著傳統、經典，卻極少會與創新、進化等詞聯想在一起；事實上，百達翡麗位於日內瓦郊區Plan-les-Ouates的錶廠中，組織了一支超過40人的龐大研發團隊，他們的工作，就是替百達翡麗創造更多的創新機構與零件，讓腕錶的精準性能得以趨近完美。至今，百達翡麗已經取得70餘項的製錶專利，其中不乏完全顛覆傳統的成就。或許從這些數字的佐證，我們往後仰望王者的眼光，應該不再只是全然遵循傳統的完美主義者，更是富有研究精神的製錶科學家。
2009年，百達翡麗發表了反映其完美性格的PP印記（Patek Philippe Seal），與以往所採用的日內瓦印記不同，PP印記所涵蓋的是從機械性能、工藝美學，到成錶的面盤、指針、錶殼、錶帶、錶扣……，甚至售後服務的全方位保證。PP印記的推出，在錶壇樹立了一道極高的標準，例如一只腕錶所需的1,200道工序、600小時的品質檢測，以及長達30天的觀察與嚴格測試。然而令人難以想像的是，這道標準卻是百達翡麗在PP印記發表之前就遵循多年的基本流程；在他人眼中難以企及的嚴格要求，在王者眼中卻成了無法妥協的最低標準，而就是這份近乎吹毛求疵的完美性格，讓百達翡麗的錶款擁有遠高於業界水準的精準與穩定，但也因為這樣的性格，讓全球藏家都要苦苦守在訂單前，盼著錶款早日送到自己手中。
1977年，現任榮譽主席Philippe Stern從父親Henri手中接下王者權杖，不僅帶領百達翡麗平安度過石英風暴，更開創了前所未有的領導地位。直到2009年現任總裁Thierry繼任，成為新一代的百達翡麗與Stern家族守護者。
【完整內容請見《Timesquare 時間觀念》 110期】
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