只要 9 招，躍升職場要角
1.進入「將崛起」的部門
剛進入一家新公司，我該怎麼選部門？要選現在的核心單位，加入主力部隊，還是找雖然目前編制小，卻有未來成長性的新部門？
選擇從哪裡開始你的職業生涯，不僅會影響你的進展速度，也關係到你能走多遠。有一項調查針對公用事業中3,500名員工裡的338位主管（非外來空降，都是內部晉升），發現部門的權力大小會影響薪水成長速度——權力愈大的單位，成長速度愈快。
這項研究也發現，在權力大的部門服務的主管，例如營運、經銷、客戶服務，換工作時，比較可能會繼續待在權力大的部門。
不過，在選擇從哪開始建立權力基礎時，許多人常誤認公司當前核心業務、技能或產品的部門，就是最有權勢的部門。這不一定是明智之舉，因為今天最重要的部門或產品，不見得未來仍最重要。所以，如果想平步青雲，不妨去耕耘未被開發的處女地，可以讓你在阻力較小的情況下壯大自己，在明日之星的領域建立權力基礎。
安‧摩爾（Ann Moore）2002年當上時代集團（Time Inc.）的董事長兼執行長，並多次入選《財星》雜誌（FORTUNE）商界50大最有權勢女性。摩爾在1970年代末期畢業於哈佛商學院，她不像其他同學踏上顧問界或投資銀行圈，而是從錄取她的工作中，挑了一個「薪水最低」的工作，進入時代集團的財務部門。
做了一年MBA典型會做的財務分析工作之後，摩爾企圖在集團中找到自己的核心角色。她調到《運動畫刊》（Sports Illustrated），當時有線電視部門（旗下包含HBO頻道）看來像大勢所趨，相形之下，雜誌正逐漸式微。但摩爾創辦了一份給孩童看的《運動畫刊》，之後再調到《時人》雜誌（People），1993年被任命為《時人》的總裁，並讓其原本就很好的業績更加亮眼。
摩爾的成功，來自於她在一個「逐漸式微」單位表現突出，也來自於女性竟能入主男性運動雜誌，大大有助提升她的能見度。她挑了一條與眾不同的路，對事業成功有決定性影響。
2.不乖！主動讓自己被看見
部門中的同事總有先來後到，爭取表現與升遷時，我該不該考慮其他資深前輩，採取比較保守退讓的態度？
成功不僅要靠自己努力，也要看你有沒有能力讓有權位的人（例如老闆）在事業上幫助你，讓他們樂見你成功、拉你一把。要讓別人雇用你、拔擢你，就得先讓他們注意到你，所以你必須做些能凸顯自己的事。而要做到這一點，得先擺脫「突出來的釘子會被榔頭狠狠敲下去」的觀念。
不要害怕自己與眾不同，更不能假設上司都知道你完成什麼工作。如果你的資歷淺，尤其要確定上司知道你都做了些什麼，而最好的方法就是「直接告訴他」。定期去問主管，看看他認為哪部份工作最重要？他覺得你應該做些什麼？求助以及徵詢意見，也是和主管打好關係的好方法。
3.第一印象以量取勝
一旦決定成為這個組織的一員，我該怎樣經營自己的人際關係，才能有一個好起點？
旁人都是從最初幾秒的接觸中，對你形成第一印象。印象的形成，不只根據對你的相關訊息、工作上的表現，也根據一開始從你表情、姿勢、聲音、外表的判讀。
一項研究發現，人們在最初百萬分之11秒形成的判斷，與接下來不管接觸多久所做的判斷，相差無幾，亦即人們只需要極短暫接觸，就可形成合理的既定印象。
既然第一印象的形成如此快速又難以改變，所以有兩件事很重要。第1，如果發現你正處於一個有形象危機的情境，人們對你沒有正面評價，通常上上策是離開，另尋其他機會。
第2，由於印象在很短時間內就會形成，而且有很多無從掌控的因素，所以應該盡量現身於各種不同場合，以量取勝。如果你是有能耐的人，歷經很多不同場合及時間的考驗後，你的能耐一定會被看見；但如果你的曝光不多，別人只能憑一次接觸來論斷你，如此勢必會流於隨機、不夠準確。也就是說，不管你個性是外向還是內向，都應該多製造跟別人接觸的機會，大量曝光。
4.表演出「權威感」
開會時，我總希望大家更重視我的意見，也彰顯出自己的能力。但因為是新手主管，表現總顯得綁手綁腳，容易讓人質疑我的決策。我該怎樣讓自己顯得更有分量？
要給人有力的印象，就得練習傳達出「權威」。持續練習表現權威感，會帶來3種效果：第1，經過一段時間後，儘管原先只是「做做樣子」，但久而久之，你也會愈來愈像自己裝出來的模樣——有把握、有自信、更堅定相信自己所說的話；第2，你所表達的情緒會影響周遭的人，因為情緒是會傳染的；第3，情緒和行為會讓人自我感覺良好，如果你微笑，別人也跟著微笑，你就會覺得快樂。
回想過去成功傳遞出權威感的情境，可以讓你找回當時的感覺，並表現出來。如此一來，你的「表演」就不會淪為不真誠，不是在展現根本就沒有的情緒，而是汲取內在真正的感受，只是拉長延續的時空罷了。
還有幾個舉止要注意：筆直站挺，不要慵懶無力；向前面對著別人，是有權威的姿勢，盡量靠近別人站立也是；相反的，背對著別人或後退遠遠的，則會有反效果。雙手繞圈或擺動手臂會減低權威感，手勢應簡短有力，但不要做個沒完。直視別人的眼睛意味著誠實與直率，視線往下則代表怯懦；視線飄到別的地方，會讓人以為你在掩藏什麼。這些都要避免。
5.從小處無中生有，創造影響力
我知道做事要容易成功，必須得到同事支持。但我擔任的只是基層工作，沒有資源又沒有權力，大家怎麼會站在我這邊？
雖然權力主要來自職位，以及這個職位所掌控的資源，但即使處在沒有資源的位置，你依然可以「無中生有」，替別人帶來資源，創造你的影響力。
有時候，只需有禮貌、願意傾聽，就足以建立讓人日後願意幫助你的友誼。大多數人都喜歡談論自己，所以當個稱職的傾聽者，並問問別人感受，是既簡單又有效的方法，你只需動用人人都有的資源「時間和注意力」，就可創造權力。如果你現在還不是有權有勢的人，那大概有很多時間，請運用這些時間來善待別人，並去參加對別人來說很重要的活動。
把小事攬下來做，可以讓你取得權力，因為一般人通常很懶或沒興趣去做微不足道的小事。如果你起身去做，而且做得非常好，這些看似微不足道的工作，也可以成為某些權力的重要來源。此外，主動發起一些活動來創造資源，像是找人來演講、籌辦會議、居中牽線、打造一個場所讓人方便彼此認識、學習有趣的東西，不僅會讓別人感激你的努力，同時你也能幫助自己變得更重要。
（精采完整內文請見《Cheers雜誌》125期，http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2d8239ea012e04549e823ba4）
延伸閱讀：
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http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2d8239ea012e044f77133b9b
丟掉頭銜，拿出你的影響力
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e51c01b0ca4
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http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2862bbcf01286656b0410294
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http://www.cw.com.tw/event/ipad/demo2.jsp
※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
剛進入一家新公司，我該怎麼選部門？要選現在的核心單位，加入主力部隊，還是找雖然目前編制小，卻有未來成長性的新部門？
選擇從哪裡開始你的職業生涯，不僅會影響你的進展速度，也關係到你能走多遠。有一項調查針對公用事業中3,500名員工裡的338位主管（非外來空降，都是內部晉升），發現部門的權力大小會影響薪水成長速度——權力愈大的單位，成長速度愈快。
這項研究也發現，在權力大的部門服務的主管，例如營運、經銷、客戶服務，換工作時，比較可能會繼續待在權力大的部門。
不過，在選擇從哪開始建立權力基礎時，許多人常誤認公司當前核心業務、技能或產品的部門，就是最有權勢的部門。這不一定是明智之舉，因為今天最重要的部門或產品，不見得未來仍最重要。所以，如果想平步青雲，不妨去耕耘未被開發的處女地，可以讓你在阻力較小的情況下壯大自己，在明日之星的領域建立權力基礎。
安‧摩爾（Ann Moore）2002年當上時代集團（Time Inc.）的董事長兼執行長，並多次入選《財星》雜誌（FORTUNE）商界50大最有權勢女性。摩爾在1970年代末期畢業於哈佛商學院，她不像其他同學踏上顧問界或投資銀行圈，而是從錄取她的工作中，挑了一個「薪水最低」的工作，進入時代集團的財務部門。
做了一年MBA典型會做的財務分析工作之後，摩爾企圖在集團中找到自己的核心角色。她調到《運動畫刊》（Sports Illustrated），當時有線電視部門（旗下包含HBO頻道）看來像大勢所趨，相形之下，雜誌正逐漸式微。但摩爾創辦了一份給孩童看的《運動畫刊》，之後再調到《時人》雜誌（People），1993年被任命為《時人》的總裁，並讓其原本就很好的業績更加亮眼。
摩爾的成功，來自於她在一個「逐漸式微」單位表現突出，也來自於女性竟能入主男性運動雜誌，大大有助提升她的能見度。她挑了一條與眾不同的路，對事業成功有決定性影響。
2.不乖！主動讓自己被看見
部門中的同事總有先來後到，爭取表現與升遷時，我該不該考慮其他資深前輩，採取比較保守退讓的態度？
成功不僅要靠自己努力，也要看你有沒有能力讓有權位的人（例如老闆）在事業上幫助你，讓他們樂見你成功、拉你一把。要讓別人雇用你、拔擢你，就得先讓他們注意到你，所以你必須做些能凸顯自己的事。而要做到這一點，得先擺脫「突出來的釘子會被榔頭狠狠敲下去」的觀念。
不要害怕自己與眾不同，更不能假設上司都知道你完成什麼工作。如果你的資歷淺，尤其要確定上司知道你都做了些什麼，而最好的方法就是「直接告訴他」。定期去問主管，看看他認為哪部份工作最重要？他覺得你應該做些什麼？求助以及徵詢意見，也是和主管打好關係的好方法。
3.第一印象以量取勝
一旦決定成為這個組織的一員，我該怎樣經營自己的人際關係，才能有一個好起點？
旁人都是從最初幾秒的接觸中，對你形成第一印象。印象的形成，不只根據對你的相關訊息、工作上的表現，也根據一開始從你表情、姿勢、聲音、外表的判讀。
一項研究發現，人們在最初百萬分之11秒形成的判斷，與接下來不管接觸多久所做的判斷，相差無幾，亦即人們只需要極短暫接觸，就可形成合理的既定印象。
既然第一印象的形成如此快速又難以改變，所以有兩件事很重要。第1，如果發現你正處於一個有形象危機的情境，人們對你沒有正面評價，通常上上策是離開，另尋其他機會。
第2，由於印象在很短時間內就會形成，而且有很多無從掌控的因素，所以應該盡量現身於各種不同場合，以量取勝。如果你是有能耐的人，歷經很多不同場合及時間的考驗後，你的能耐一定會被看見；但如果你的曝光不多，別人只能憑一次接觸來論斷你，如此勢必會流於隨機、不夠準確。也就是說，不管你個性是外向還是內向，都應該多製造跟別人接觸的機會，大量曝光。
4.表演出「權威感」
開會時，我總希望大家更重視我的意見，也彰顯出自己的能力。但因為是新手主管，表現總顯得綁手綁腳，容易讓人質疑我的決策。我該怎樣讓自己顯得更有分量？
要給人有力的印象，就得練習傳達出「權威」。持續練習表現權威感，會帶來3種效果：第1，經過一段時間後，儘管原先只是「做做樣子」，但久而久之，你也會愈來愈像自己裝出來的模樣——有把握、有自信、更堅定相信自己所說的話；第2，你所表達的情緒會影響周遭的人，因為情緒是會傳染的；第3，情緒和行為會讓人自我感覺良好，如果你微笑，別人也跟著微笑，你就會覺得快樂。
回想過去成功傳遞出權威感的情境，可以讓你找回當時的感覺，並表現出來。如此一來，你的「表演」就不會淪為不真誠，不是在展現根本就沒有的情緒，而是汲取內在真正的感受，只是拉長延續的時空罷了。
還有幾個舉止要注意：筆直站挺，不要慵懶無力；向前面對著別人，是有權威的姿勢，盡量靠近別人站立也是；相反的，背對著別人或後退遠遠的，則會有反效果。雙手繞圈或擺動手臂會減低權威感，手勢應簡短有力，但不要做個沒完。直視別人的眼睛意味著誠實與直率，視線往下則代表怯懦；視線飄到別的地方，會讓人以為你在掩藏什麼。這些都要避免。
5.從小處無中生有，創造影響力
我知道做事要容易成功，必須得到同事支持。但我擔任的只是基層工作，沒有資源又沒有權力，大家怎麼會站在我這邊？
雖然權力主要來自職位，以及這個職位所掌控的資源，但即使處在沒有資源的位置，你依然可以「無中生有」，替別人帶來資源，創造你的影響力。
有時候，只需有禮貌、願意傾聽，就足以建立讓人日後願意幫助你的友誼。大多數人都喜歡談論自己，所以當個稱職的傾聽者，並問問別人感受，是既簡單又有效的方法，你只需動用人人都有的資源「時間和注意力」，就可創造權力。如果你現在還不是有權有勢的人，那大概有很多時間，請運用這些時間來善待別人，並去參加對別人來說很重要的活動。
把小事攬下來做，可以讓你取得權力，因為一般人通常很懶或沒興趣去做微不足道的小事。如果你起身去做，而且做得非常好，這些看似微不足道的工作，也可以成為某些權力的重要來源。此外，主動發起一些活動來創造資源，像是找人來演講、籌辦會議、居中牽線、打造一個場所讓人方便彼此認識、學習有趣的東西，不僅會讓別人感激你的努力，同時你也能幫助自己變得更重要。
（精采完整內文請見《Cheers雜誌》125期，http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2d8239ea012e04549e823ba4）
延伸閱讀：
眼利、心細、嘴甜，永遠錯不了
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2d8239ea012e044f77133b9b
丟掉頭銜，拿出你的影響力
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e51c01b0ca4
成功好難？金城武：演技小習慣成大器
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e50c8bb0c3c
角色加值，秘書小姐也有大舞台
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e4bbe9209e3
7大企業，升遷密碼大公開
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100人物》蔡健雅：我的故事 從台灣開始！
http://www.cw.com.tw/event/ipad/demo2.jsp
※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
