省錢達人 吟唱換換愛 以物易物省對錢又環保
物價漲不停，薪水卻不動如山，通膨巨獸一下子震醒了許多網友體內的省錢因子。
繼「抗漲、省錢」之後，「以物易物」成為Google上網友搜尋的熱門關鍵字。e1515研發聰明交換法，就是要讓網友物品交換成功，激勵他們在省錢大作戰之外，打從心裡惜物愛物，善盡地球公民責任。
每個人家裡或多或少都有一些僅用過幾次，想送人但也不知道送給何人的物品；想上網拍賣，又心疼好不容易蒐集的戰利品一上架，價格就被折損一半。一件、二件、三件、四件……，堆積到礙眼後只好丟之為後快，圖個眼不見為淨的清爽。於是，行走於街道時，可以看見各種尚稱完好的家具、電視機、玩具等……被棄置在巷口，昏黃的燈光照射下，被棄置的東西令人深刻地感覺到城市的荒涼。難怪，蔣勳要喟嘆地說：「隨著物質的繁盛多餘，有時候不經意地捨棄一件東西之後，才發現，原來物質的富裕已經變成了對物的薄情。」
不過，從去年開始至今，物價漲不停，薪水卻不動如山，通膨巨獸一下子震醒了許多網友體內的省錢因子，不經意丟棄物品的人少了，倒是極盡所能地蒐集省錢行動方案的人增加許多。繼「抗漲、省錢」之後，「以物易物」成為Google上網友搜尋的熱門關鍵字。什麼！？用一顆芭樂換咖啡抵用券；帽子換來一個名牌包，讓不少網友Hot到家，也想有這般的好運。奇特的是，在e1515以物換物網站，竟然還有網友拿自己的專長來交換物品。
「高物價的時代，很多人開始認同用以物換物來省錢的做法，加入我們網站的會員人數增多。算是無心插柳吧，但坦白說，當初我設立網站的原因，不是為了幫網友搶救貧窮大作戰，而是想替地球暖化做點事。」循線找到e1515創辦人廖為智、黃琪倚這對情侶黨，想從兩位省錢達人身上，套出讓荷包「增肥」的秘訣，卻意外得到有效省錢又做環保的收穫。
意外人生 上傳惜物
故事得從一部電影開始。廖為智坦言：「２年前，我的生活也很不環保。但看了《不願面對的真相》一片後，姑且不論電影是否有誇大，卻刺激我想為地球做些什麼。想來想去，就想到包括我自己在內，身邊都有一些用過幾次、還很新的東西，丟掉覺得可惜。於是就想乾脆做個以物換物的網站，讓網友透過交換，延長物品的價值。加上我的專長是電子商務，做這樣的網站也不是太困難的事。」黃琪倚也補充說道，「就以我自己來說，女生愛買東西，有些當初買的時候覺得很好看的衣服，回家後穿一二次後就覺得不適合了，送人又不知道人家喜不喜歡，上網拍賣又很不甘心物品買高被賣低。他（廖為智）的這個想法，我覺得很有意義，就利用空閒的時間一起來幫忙。」
話雖如此，但這個「佛心來著」的計畫，卻一直延宕到去年才成形。原因除了忙碌之外，另一個理由是，廖為智認為設立公益的網站，可以無悔地奉獻時間、金錢（例如：網站硬體架設、寫程式等），但實際運作時還是要具備商業網站的經營模式，網站還是必須具備磁吸網友眼球的吸引力。唯有取得網友的認同，才能長久營運下去，否則新鮮感一過，也就淹沒網海裡。他強調地說：「我從一開始就堅持，既是做交換網站，就要做能讓網友交換成功，而不是做出一個『好玩』的網站。」
聰明交換不搞噱頭
秉持這個原則，加上廖為智有了比較多空閒時間，就找了其他兩個有相同理念的朋友，負責做程式開發、網站設計，連同黃琪倚一共４人組成經營團隊。「最重要的是，我們研發出聰明交換法，因為有了這個核心技術，這個網可以做出不一樣的事。」他頗為得意地說道。他解釋道，其他同性質的網站設計交換機制時，頂多做到「一對一」、「你給我，我給你」，但每位網友的Need與Want皆不同，若幾次交換不成功，就會對網站失去興趣。而e1515最重要成立目的，就是讓網友「換成功」。聰明交換法是會員將物品上架後，可以主動選擇10個想交換的物品，透過系統的媒合，增加交換成功的機率。
例如：台北的乙小姐因連結「以物易物交換網」，看上台中丙先生的PDA，於是加入會員後，將她多餘的數位相機上架，並提出想要跟丙先生交換的需求。不過丙先生並不想要乙小姐的相機，此時網站的聰明交換配對功能，就會自動抓取資料，把台中丙先生想要宜蘭丁小姐的小提琴；宜蘭丁小姐想要新店甲先生桌上型電腦；新店甲先生看上台北乙小姐的數位相機等多方需求媒合，一一配對成功，讓乙小姐如願換到他想要的PDA，更讓不同區域不同需求的其他４個人，能滿足他們各自的交換需求。
廖為智說，網站完成後為了讓更多人參與，自己很興奮利用MSN昭告眾親朋好友，請他們提供意見，來貼近使用者需求，但意外地大夥反應並不熱烈。他開玩笑地說道：「我發現自己的人緣不是很好，朋友們嘴上都說好，有空一定會上去測試，但真正有上去花點時間測試的人很少，那時覺得自己做了個叫好不叫座的公益網站，心理蠻受挫折的。」結果呢？反而是微軟為了行銷Windows Live，拍攝了「用迴紋針換房子」的廣告，隨著一波一波強力宣傳，好奇的網友上網輸入「以物易物」的關鍵字，意外地促使e1515排名晉升到前幾名，開始冒出頭了。
【本文未完，作者為中國生產力中心能力雜誌主編，並刊登於能力雜誌2008年8月號街頭找管理專欄，非經同意不得轉載、刊登】
繼「抗漲、省錢」之後，「以物易物」成為Google上網友搜尋的熱門關鍵字。e1515研發聰明交換法，就是要讓網友物品交換成功，激勵他們在省錢大作戰之外，打從心裡惜物愛物，善盡地球公民責任。
每個人家裡或多或少都有一些僅用過幾次，想送人但也不知道送給何人的物品；想上網拍賣，又心疼好不容易蒐集的戰利品一上架，價格就被折損一半。一件、二件、三件、四件……，堆積到礙眼後只好丟之為後快，圖個眼不見為淨的清爽。於是，行走於街道時，可以看見各種尚稱完好的家具、電視機、玩具等……被棄置在巷口，昏黃的燈光照射下，被棄置的東西令人深刻地感覺到城市的荒涼。難怪，蔣勳要喟嘆地說：「隨著物質的繁盛多餘，有時候不經意地捨棄一件東西之後，才發現，原來物質的富裕已經變成了對物的薄情。」
不過，從去年開始至今，物價漲不停，薪水卻不動如山，通膨巨獸一下子震醒了許多網友體內的省錢因子，不經意丟棄物品的人少了，倒是極盡所能地蒐集省錢行動方案的人增加許多。繼「抗漲、省錢」之後，「以物易物」成為Google上網友搜尋的熱門關鍵字。什麼！？用一顆芭樂換咖啡抵用券；帽子換來一個名牌包，讓不少網友Hot到家，也想有這般的好運。奇特的是，在e1515以物換物網站，竟然還有網友拿自己的專長來交換物品。
「高物價的時代，很多人開始認同用以物換物來省錢的做法，加入我們網站的會員人數增多。算是無心插柳吧，但坦白說，當初我設立網站的原因，不是為了幫網友搶救貧窮大作戰，而是想替地球暖化做點事。」循線找到e1515創辦人廖為智、黃琪倚這對情侶黨，想從兩位省錢達人身上，套出讓荷包「增肥」的秘訣，卻意外得到有效省錢又做環保的收穫。
意外人生 上傳惜物
故事得從一部電影開始。廖為智坦言：「２年前，我的生活也很不環保。但看了《不願面對的真相》一片後，姑且不論電影是否有誇大，卻刺激我想為地球做些什麼。想來想去，就想到包括我自己在內，身邊都有一些用過幾次、還很新的東西，丟掉覺得可惜。於是就想乾脆做個以物換物的網站，讓網友透過交換，延長物品的價值。加上我的專長是電子商務，做這樣的網站也不是太困難的事。」黃琪倚也補充說道，「就以我自己來說，女生愛買東西，有些當初買的時候覺得很好看的衣服，回家後穿一二次後就覺得不適合了，送人又不知道人家喜不喜歡，上網拍賣又很不甘心物品買高被賣低。他（廖為智）的這個想法，我覺得很有意義，就利用空閒的時間一起來幫忙。」
話雖如此，但這個「佛心來著」的計畫，卻一直延宕到去年才成形。原因除了忙碌之外，另一個理由是，廖為智認為設立公益的網站，可以無悔地奉獻時間、金錢（例如：網站硬體架設、寫程式等），但實際運作時還是要具備商業網站的經營模式，網站還是必須具備磁吸網友眼球的吸引力。唯有取得網友的認同，才能長久營運下去，否則新鮮感一過，也就淹沒網海裡。他強調地說：「我從一開始就堅持，既是做交換網站，就要做能讓網友交換成功，而不是做出一個『好玩』的網站。」
聰明交換不搞噱頭
秉持這個原則，加上廖為智有了比較多空閒時間，就找了其他兩個有相同理念的朋友，負責做程式開發、網站設計，連同黃琪倚一共４人組成經營團隊。「最重要的是，我們研發出聰明交換法，因為有了這個核心技術，這個網可以做出不一樣的事。」他頗為得意地說道。他解釋道，其他同性質的網站設計交換機制時，頂多做到「一對一」、「你給我，我給你」，但每位網友的Need與Want皆不同，若幾次交換不成功，就會對網站失去興趣。而e1515最重要成立目的，就是讓網友「換成功」。聰明交換法是會員將物品上架後，可以主動選擇10個想交換的物品，透過系統的媒合，增加交換成功的機率。
例如：台北的乙小姐因連結「以物易物交換網」，看上台中丙先生的PDA，於是加入會員後，將她多餘的數位相機上架，並提出想要跟丙先生交換的需求。不過丙先生並不想要乙小姐的相機，此時網站的聰明交換配對功能，就會自動抓取資料，把台中丙先生想要宜蘭丁小姐的小提琴；宜蘭丁小姐想要新店甲先生桌上型電腦；新店甲先生看上台北乙小姐的數位相機等多方需求媒合，一一配對成功，讓乙小姐如願換到他想要的PDA，更讓不同區域不同需求的其他４個人，能滿足他們各自的交換需求。
廖為智說，網站完成後為了讓更多人參與，自己很興奮利用MSN昭告眾親朋好友，請他們提供意見，來貼近使用者需求，但意外地大夥反應並不熱烈。他開玩笑地說道：「我發現自己的人緣不是很好，朋友們嘴上都說好，有空一定會上去測試，但真正有上去花點時間測試的人很少，那時覺得自己做了個叫好不叫座的公益網站，心理蠻受挫折的。」結果呢？反而是微軟為了行銷Windows Live，拍攝了「用迴紋針換房子」的廣告，隨著一波一波強力宣傳，好奇的網友上網輸入「以物易物」的關鍵字，意外地促使e1515排名晉升到前幾名，開始冒出頭了。
【本文未完，作者為中國生產力中心能力雜誌主編，並刊登於能力雜誌2008年8月號街頭找管理專欄，非經同意不得轉載、刊登】