帶領團隊挑戰未知

與企業營運相同，創新也需要有效的領導力。作者揭露成功的創新領導人遵循的流程，稱為「創新者方法」。領導人在當中扮演的角色，是帶領其他人確實走在這條創新的道路上，並展示願意挑戰界限、擁抱不確定性的態度。

創新領導人不是主要決策者，而是主要實驗者，幫忙找出新產品依憑的關鍵假設，製作實驗向顧客測試這些假設，並解讀結果。若要幫組織作好準備接受新穎的想法，創新領導人可以強調，這道流程的目的，是要把創新風險降到最低，就像其他組織流程要把核心營運風險降到最低一樣。最終，創新領導人必須給予成員不受打擾的時間，同時，也要提供探索未知所需的資源與工具。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com