終結接班危機

執行力大師夏藍以他35年企業顧問生涯，參與數十位執行長遴選、檢視過許多主管儲備人才庫的經驗，說明為什麼公司會用人不當，並提出改進的建議。他認為，若要找到能長期勝任的執行長，公司必須做好三件事。首先，公司要有一套自基層到最高位的領導人才培養流程，儲備充裕的內部人才。其次，董事會應制定接班計畫，持續更新修正，也應有嚴謹的流程來決定最後人選。