合併的額外紅利

進行合併時，高階領導人或許覺得該由自己獨攬其事，指派各項任務，或是聘請顧問處理辛苦的工作。但這種做法卻白白浪費磨練經理人的機會。

要做到這點，公司應培養三個層面的領導力。首先應建立共識，最好的做法就是研擬一份「合併意圖」文件，清楚勾勒雙方的期望。其次是有紀律的執行，要讓高潛力人員擔任關鍵的短期角色，以強化他們的能力。同時也要為團隊設定應立即達成的挑戰性目標，鼓勵他們爭取更高成就。第三是建立一流團隊，由最高階經理評估雙方所有的可用人才，徵召精英中的精英來建立一支優秀團隊。