輪調催生未來領導人

讓有潛力的人員輪調到各個不同部門、事業體及地區，可以磨練他們的能力，培養他們未來擔當主管的重任。然而，職務調動可能會產生流弊，而且執行成本也可能很高。最糟糕的是，可能變成為調動而調動，反而模糊了公司策略面及營運面的各項目標。但如果善加利用職務調動，會是公司主管培訓的利器。
發展出一套良好的人員調動策略，要回答三個問題：公司要什麼樣的人員調動？哪些人要調動？該有多高的調動率？答案端視各公司的不同情況及總體目標而定。一段時日後，公司會發現人員調動對員工留任率、人事升遷狀況、公司營運效率等，都有很深的影響。