營運的三大能力

本文作者提供了實際可行的指南,告訴企業領導人如何運用巨量資料。首先,公司必須針對業務需求,找出適當的資料,以創意的方式從多重來源獲取資訊。其次,公司必須建立分析模型,將焦點集中在提升公司績效。第三點,也是最重要的一點,公司必須轉化本身的能力與文化,如此一來,從高階主管到第一線員工都可以運用分析工具產生的結果。換句話說,公司應開發出簡單易用的工具,讓組織中的每一個人都能理解;同時也要讓員工明白,這些資料為什麼重要。運用巨量資料不僅需要處理數字,更要改變心態及企業文化。
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