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哈佛商業評論
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發行日期: 2020 年 12 月 01 日172期
企業無法只靠發布永續報告,以及從事其他環境、社會與治理(environmental, social, and governance,簡稱ESG)的標準實務,就贏得投資人的認同。哈佛商學院教授喬治.塞拉芬表示,企業需要做的,是把ESG… 詳全文
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ESG行動造就差異化優勢(喬治.塞拉芬 George Serafeim)

企業無法只靠發布永續報告,以及從事其他環境、社會與治理(environmental, social, and governance,簡稱ESG)的標準實務,就贏得投資人的認同。哈佛商學院教授喬治.塞拉芬表示,企業需要做的,是把ESG… 詳全文

放生三百億營收,神基科技黃明漢轉進獲利藍海(文/張彥文、攝影/蘇義傑)

曾經靠筆電代工創造逾三百億的營收高峰,時任神基科技總經理的黃明漢卻毅然跳脫舒適圈,投入強固型電腦的藍海市場。他如何帶領公司走向另一個獲利高峰? 新冠肺炎重創百業,不過仍有許多不受影響、甚至逆… 詳全文

專訪金管會黃天牧/加入ESG精神,推動台灣公司治理3.0(採訪/張彥文、整理/吳敦畫、攝影/池孟諭)

金管會主委黃天牧今年走馬上任,就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理3.0」是什麼概念?對於台灣的ESG現況又有什麼觀察? 金管會主委黃天牧於今年520上任,三個月後,先後發布兩大重要政策:「綠… 詳全文

專訪台達電周志宏/董事參與+文化塑造,把ESG變DNA(文/張彥文、攝影/張智傑)

經過多年努力,台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗,他如何讓ESG徹底深入企業文化,成為企業DNA? 若問,台灣哪家企業推動ESG最有成效?以「環保、節能、愛地球」… 詳全文