東拼西湊 部會改組四大亂象
組改後部會大風吹，環資部同時管環評及開發，衛福部「大衛生、小福利」，經濟及能源部「重經濟、輕能源」，科技部「不管科技預算，卻負責核安」，工程會竟被劃分到財政部…，組織改造剛起跑，亂象正在上演。
「從行政院端出要把部會精簡為二十九個，『二十九』這個數字就不能再變動了！」一位與會的官員說。
由於部會數一開始就固定不能再改，接著大家開始找「哪些部會要被裁併」？原本呼聲很高的僑委會、退輔會，都因為背後有勢力支持而保存下來，沒有族群、選票考量，講政策、沒靠山的公共工程委員會及新聞局，在第一時間就被裁併掉了。
至於被裁併之後的部會相關人員要放到哪裡？「就是大家開始塞啊！東拼一個西湊一個，最後的結果就是現在大家看到的：部會名稱與實際業務內容『差很大』。」這位官員表示。
目前正在立法院審議的各部會組織法，已經可以明顯看出把部會打散之後，拼拼湊湊造成的後遺症。
在改造過程中，有兩個部會爭議很少、共識也很強，甚至也得到環保及社福團體的支持，這就是因應時代潮流所設立的「環境資源部」及「衛生福利部」。
但是這兩個部會近來已進入到組織法審議整合階段，由於牽涉到被併入的部會很多、範圍很廣，難度及複雜度很高，導致整個組織法從立院上會期談到這會期，仍處於「喬不定」的狀態。
亂象一：權責混亂
環資部山頭林立，難達共識
一位與會的官員指出，環資部籌備至今，籌備主委已從第一任的蔡勳雄、梁啟源、張進福，一直換到環保署長沈世宏。當時張進福接第三任籌備主委時，有次開會，大家當著他的面吵個不停，搞得張進福很尷尬地說，「我還以為大家都有共識了，怎麼到現在還亂成這樣！」
為何環資部還沒上路就爭論不斷？因為未來的環資部將整併原本的環保署，經濟部下面的水利署、地礦署、自來水公司，農委會旗下的水土保持局、林務局、林業試驗所，退輔會森保處，交通部氣象局，以及內政部營建署國家公園處、下水道工程處等單位。
來自六個不同部會的單位山頭林立，要整合本來就不容易，加上每個單位都希望保留原單位名稱，死抱神主牌的結果，就是在環資部組織圖中看到「水保與地礦署」這樣奇怪的名稱，立委田秋堇說。
另外，未來環資部不僅部會編組人數將超過一萬四千人，掌握的經費超過上千億元，人數、預算、所握有的資源，都具備「天下第一部」的格局。立委蔡其昌就說，環資部包山包海，天上的要管、地上的也要管，甚至地下（下水道）的也要管，天、地、人全歸環資部，這編制簡直就像是過去的省府團隊。
面對這樣一個龐雜的新團隊，要讓這個新組織能夠運轉，需要一位協調能力很強的首長，否則光內部各單位的事情就擺不平了，「決策根本出不了部會大門」！
「而且未來全台灣山坡地、河川、堤岸、下水道、林業等大大小小開發、工程都歸環資部，牽涉到的工程利益龐大，一個風災、水災來，處理不好，部長可能就要下台。」一位官員私下表示。
從環保署草擬的《環境資源部組織法》來看，表面上環資部是把水、土、林都涵蓋進去了，也看似把過去一條河川上、中、下游分屬不同部會管理的問題予以解決。但環保團體認為，草案就是直接把自然資源相關部會全都丟進一個架構，缺乏通盤的思考。
因為以環資部當中人數最多的水利署來說，水利署原本在經濟部轄下，主要負責水資源開發、利用，但環資部的宗旨卻是國土保育，如果這個架構沒有調整，未來環資部可能會出現「左手搞保育，右手搞開發」，雙手互打的情況，「如果這樣，環資部就完蛋了！」現任內政部長、也是防災專家的李鴻源表示。
況且現在水利署的編制有二千三百多人，主要職責是河川下游的治水及管理，但是負責中、上游水土保持、國土復育的水保及地礦署，從農委會水土保持局劃過來的人員僅有二百多人。
「台灣山林的問題就是上游濫砍濫伐，破壞得太嚴重。」田秋堇認為，未來若水利署及水保局劃入環資部之後，沒辦法打破原先各自為主的編制，重新思考，設計出水資源署及流域管理署，建立一條河川上、中、下游一貫的管理思惟，一樣解決不了過去事權不統一的問題。對於水利、水保「歸零」重新再出發的想法，現任水利署長楊偉甫也相當贊成。
除了環資部有左手打右手爭議，未來的衛生福利部也面臨外界「大衛生、小福利」的疑慮。
亂象二：架構設計失衡
社福、能源相關人員比率過低
立委林正國指出，《衛生福利部組織法》草案在行政院提案條文第一條的內容就是「行政院為辦理全國衛生及福利業務，特設衛生福利部。」可見衛生和福利是要各占一半，但是從預算及人員來看，衛生福利部的天平卻是嚴重失衡！
以目前衛福部的組織架構來看，旗下六個三級單位，幾乎都屬於原來衛生署的業務範圍，與社福較為相關的，僅有一個「社會及家庭署」。
在人員配置上，衛福部總共是四七○七人，但社會及家庭署僅有一一二人，加上與社福相關的社會保險司、社會救助司以及保護司編制還不到三百人，占衛福部人力比重大概僅有八％左右。
少子化、長期照護和老人是未來台灣必須嚴肅面對的三大問題，但成立衛福部之後，反而兒童局不見了，長照、老人問題也沒受到特別重視。 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)
「從行政院端出要把部會精簡為二十九個，『二十九』這個數字就不能再變動了！」一位與會的官員說。
由於部會數一開始就固定不能再改，接著大家開始找「哪些部會要被裁併」？原本呼聲很高的僑委會、退輔會，都因為背後有勢力支持而保存下來，沒有族群、選票考量，講政策、沒靠山的公共工程委員會及新聞局，在第一時間就被裁併掉了。
至於被裁併之後的部會相關人員要放到哪裡？「就是大家開始塞啊！東拼一個西湊一個，最後的結果就是現在大家看到的：部會名稱與實際業務內容『差很大』。」這位官員表示。
目前正在立法院審議的各部會組織法，已經可以明顯看出把部會打散之後，拼拼湊湊造成的後遺症。
在改造過程中，有兩個部會爭議很少、共識也很強，甚至也得到環保及社福團體的支持，這就是因應時代潮流所設立的「環境資源部」及「衛生福利部」。
但是這兩個部會近來已進入到組織法審議整合階段，由於牽涉到被併入的部會很多、範圍很廣，難度及複雜度很高，導致整個組織法從立院上會期談到這會期，仍處於「喬不定」的狀態。
亂象一：權責混亂
環資部山頭林立，難達共識
一位與會的官員指出，環資部籌備至今，籌備主委已從第一任的蔡勳雄、梁啟源、張進福，一直換到環保署長沈世宏。當時張進福接第三任籌備主委時，有次開會，大家當著他的面吵個不停，搞得張進福很尷尬地說，「我還以為大家都有共識了，怎麼到現在還亂成這樣！」
為何環資部還沒上路就爭論不斷？因為未來的環資部將整併原本的環保署，經濟部下面的水利署、地礦署、自來水公司，農委會旗下的水土保持局、林務局、林業試驗所，退輔會森保處，交通部氣象局，以及內政部營建署國家公園處、下水道工程處等單位。
來自六個不同部會的單位山頭林立，要整合本來就不容易，加上每個單位都希望保留原單位名稱，死抱神主牌的結果，就是在環資部組織圖中看到「水保與地礦署」這樣奇怪的名稱，立委田秋堇說。
另外，未來環資部不僅部會編組人數將超過一萬四千人，掌握的經費超過上千億元，人數、預算、所握有的資源，都具備「天下第一部」的格局。立委蔡其昌就說，環資部包山包海，天上的要管、地上的也要管，甚至地下（下水道）的也要管，天、地、人全歸環資部，這編制簡直就像是過去的省府團隊。
面對這樣一個龐雜的新團隊，要讓這個新組織能夠運轉，需要一位協調能力很強的首長，否則光內部各單位的事情就擺不平了，「決策根本出不了部會大門」！
「而且未來全台灣山坡地、河川、堤岸、下水道、林業等大大小小開發、工程都歸環資部，牽涉到的工程利益龐大，一個風災、水災來，處理不好，部長可能就要下台。」一位官員私下表示。
從環保署草擬的《環境資源部組織法》來看，表面上環資部是把水、土、林都涵蓋進去了，也看似把過去一條河川上、中、下游分屬不同部會管理的問題予以解決。但環保團體認為，草案就是直接把自然資源相關部會全都丟進一個架構，缺乏通盤的思考。
因為以環資部當中人數最多的水利署來說，水利署原本在經濟部轄下，主要負責水資源開發、利用，但環資部的宗旨卻是國土保育，如果這個架構沒有調整，未來環資部可能會出現「左手搞保育，右手搞開發」，雙手互打的情況，「如果這樣，環資部就完蛋了！」現任內政部長、也是防災專家的李鴻源表示。
況且現在水利署的編制有二千三百多人，主要職責是河川下游的治水及管理，但是負責中、上游水土保持、國土復育的水保及地礦署，從農委會水土保持局劃過來的人員僅有二百多人。
「台灣山林的問題就是上游濫砍濫伐，破壞得太嚴重。」田秋堇認為，未來若水利署及水保局劃入環資部之後，沒辦法打破原先各自為主的編制，重新思考，設計出水資源署及流域管理署，建立一條河川上、中、下游一貫的管理思惟，一樣解決不了過去事權不統一的問題。對於水利、水保「歸零」重新再出發的想法，現任水利署長楊偉甫也相當贊成。
除了環資部有左手打右手爭議，未來的衛生福利部也面臨外界「大衛生、小福利」的疑慮。
亂象二：架構設計失衡
社福、能源相關人員比率過低
立委林正國指出，《衛生福利部組織法》草案在行政院提案條文第一條的內容就是「行政院為辦理全國衛生及福利業務，特設衛生福利部。」可見衛生和福利是要各占一半，但是從預算及人員來看，衛生福利部的天平卻是嚴重失衡！
以目前衛福部的組織架構來看，旗下六個三級單位，幾乎都屬於原來衛生署的業務範圍，與社福較為相關的，僅有一個「社會及家庭署」。
在人員配置上，衛福部總共是四七○七人，但社會及家庭署僅有一一二人，加上與社福相關的社會保險司、社會救助司以及保護司編制還不到三百人，占衛福部人力比重大概僅有八％左右。
少子化、長期照護和老人是未來台灣必須嚴肅面對的三大問題，但成立衛福部之後，反而兒童局不見了，長照、老人問題也沒受到特別重視。 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)
