如何跟家人當同事
加拿大雙胞胎史考特兄弟（Jona-than and Drew Scott），從二○一一年主持居家修繕電視節目以來，收視率一直很高，擁有百萬觀眾粉絲。兄弟兩人共同經營一個傢俱品牌，並且合開公司，製作節目。
事業夥伴加上家人身份，常讓共事變得更為複雜。史考特兄弟在成功雜誌（Success）上分享了他們的經驗，給予要跟家人當同事的人七個建議：
1.知道每個人的優缺點何在。哥哥表示，弟弟無論面對誰都可以立刻聊起來，在商場上，這是一個很棒的特質。至於他自己，則喜歡低頭工作，節目中大部份的修繕都由他親自來。他們各自負責公司運作適合的部份。
家人要共事時，一開始就應該好好談，每個人都列出自己的優缺點，再列出對方的優缺點。很多人都說他們沒辦法跟家人一起工作，然而兄弟姐妹其實是理想的共事者，因為大家很了解彼此。
2.知道自己的期望為何，並且告訴家人。為什麼有些人不願跟手足共事，是因為一般人對家人的期望會比對朋友或同事高，但是卻常常不溝通這份期望，導致誤會逐漸累積。
3.克服雙方歧見。由於哥哥的專長在房屋設計與修繕，所以相關的部份由他主導；弟弟如果有不同意見，可以說出來，但是他必須相信哥哥所做的決定。
健康的人際關係建立在信任、溝通與尊重之上。這些要素在任何時候都很重要，但是在意見分歧的時候更為重要。記得每個人的長處何在，公司的哪個部份適合由誰做出最後定奪。
4.統整大家的目標。兩人有一份對未來十年的計畫。他們先各自列出自己為公司設定的目標，然後坐下來討論整合成共同的目標。過程中，雙方多少都做出一些讓步。
5.建立「不說廢話」的原則。弟弟表示，兩人之間如果有問題，他們會明說，並且想辦法處理。他強調：「頑固並不會為自己加分，你必須要有能力從別人的角度看事情，這才會幫助你成長。」
6.感情的部份留到回家再說。史考特兄弟喜歡互開玩笑，以緩解工作現場的緊張氣氛。哥哥說：「我們很嚴肅地看待工作，但是很輕鬆地看待自己。」兩個人必須檢視彼此互動的模式，決定有衝突時如何解決，上班時間先是工作夥伴，再來才是手足。
7.不要因為成功就自滿。無論公司成長的速度多快，或者規模有多大，大家都不要忘了當初創立的初衷。
※本文由EMBA雜誌授權刊載，未經同意禁止轉載。
文章來源：EMBA雜誌第369期（2017年5月出版）
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1.知道每個人的優缺點何在。哥哥表示，弟弟無論面對誰都可以立刻聊起來，在商場上，這是一個很棒的特質。至於他自己，則喜歡低頭工作，節目中大部份的修繕都由他親自來。他們各自負責公司運作適合的部份。
家人要共事時，一開始就應該好好談，每個人都列出自己的優缺點，再列出對方的優缺點。很多人都說他們沒辦法跟家人一起工作，然而兄弟姐妹其實是理想的共事者，因為大家很了解彼此。
2.知道自己的期望為何，並且告訴家人。為什麼有些人不願跟手足共事，是因為一般人對家人的期望會比對朋友或同事高，但是卻常常不溝通這份期望，導致誤會逐漸累積。
3.克服雙方歧見。由於哥哥的專長在房屋設計與修繕，所以相關的部份由他主導；弟弟如果有不同意見，可以說出來，但是他必須相信哥哥所做的決定。
健康的人際關係建立在信任、溝通與尊重之上。這些要素在任何時候都很重要，但是在意見分歧的時候更為重要。記得每個人的長處何在，公司的哪個部份適合由誰做出最後定奪。
4.統整大家的目標。兩人有一份對未來十年的計畫。他們先各自列出自己為公司設定的目標，然後坐下來討論整合成共同的目標。過程中，雙方多少都做出一些讓步。
5.建立「不說廢話」的原則。弟弟表示，兩人之間如果有問題，他們會明說，並且想辦法處理。他強調：「頑固並不會為自己加分，你必須要有能力從別人的角度看事情，這才會幫助你成長。」
6.感情的部份留到回家再說。史考特兄弟喜歡互開玩笑，以緩解工作現場的緊張氣氛。哥哥說：「我們很嚴肅地看待工作，但是很輕鬆地看待自己。」兩個人必須檢視彼此互動的模式，決定有衝突時如何解決，上班時間先是工作夥伴，再來才是手足。
7.不要因為成功就自滿。無論公司成長的速度多快，或者規模有多大，大家都不要忘了當初創立的初衷。
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