十大必知趨勢
1-1.jpg (列表圖，此行未填寫，列表頁不會有圖)
歷經一整年的危機處理後，企業高階主管現在開始放眼未來。在他們重新開始進行策略性思考之際，必須不斷評估變遷中的經濟地貌；只要密切注意表層底下的根本力量，就能確實做到這一點。
本文探討資源緊縮、全球化腳步暫緩、企業信任度下滑、政府干預、投資量化決策工具、消費模式轉變、亞洲崛起、產業結構改變、技術創新、物價浮動等十大趨勢目前的發展軌跡。
企業的策略行為，應該和這些趨勢緊密接軌。比方說，本來看似穩定發展的全球化趨勢，近來腳步趨緩。面對這樣的趨勢反轉，企業管理階層應重新評估不同情境下的商業模式。在保護比較嚴密的世界中，商業模式會和產品、資本、人才自由且公平流動的世界裡運作得一樣好嗎？或者，同時維持數個生產據點，不再具有意義？某些海外業務單位失去價值？部分核心活動比較難以執行？此外，美國恐怕不再是全球消費的火車頭，企業應更重視消費者支出成長比美國快的中國和印度。至於成熟市場，焦點應該轉向仍有消費需求的對象：超過五十歲的消費者。
歷經一整年的危機處理後，企業高階主管現在開始放眼未來。在他們重新開始進行策略性思考之際，必須不斷評估變遷中的經濟地貌；只要密切注意表層底下的根本力量，就能確實做到這一點。
本文探討資源緊縮、全球化腳步暫緩、企業信任度下滑、政府干預、投資量化決策工具、消費模式轉變、亞洲崛起、產業結構改變、技術創新、物價浮動等十大趨勢目前的發展軌跡。
企業的策略行為，應該和這些趨勢緊密接軌。比方說，本來看似穩定發展的全球化趨勢，近來腳步趨緩。面對這樣的趨勢反轉，企業管理階層應重新評估不同情境下的商業模式。在保護比較嚴密的世界中，商業模式會和產品、資本、人才自由且公平流動的世界裡運作得一樣好嗎？或者，同時維持數個生產據點，不再具有意義？某些海外業務單位失去價值？部分核心活動比較難以執行？此外，美國恐怕不再是全球消費的火車頭，企業應更重視消費者支出成長比美國快的中國和印度。至於成熟市場，焦點應該轉向仍有消費需求的對象：超過五十歲的消費者。