創造更永續的供應鏈

愈來愈多的跨國公司承諾，只向致力落實公平勞動條件及環保的公司，採購需要的材料與服務。但現實狀況是，他們的供應商，尤其是供應鏈中沒有與他們直接接觸的供應商，常違反永續標準，導致跨國公司面臨嚴重的財務和社會風險。

為了探索這個問題，並找到解決方案，作者研究三家跨國公司的供應網絡，那三家公司都是永續性領導業者，他們的做法值得其他業者仿效。例如，他們建立長期的永續性目標，並努力透過直接、間接、集體、全球策略的結合，把最佳實務推廣到所有的間接供應商。不過，這幾家跨國公司在發展永續供應網絡方面，還有更多事情需要落實。他們在供應鏈中，除了要顧及財務面以外，在每一層也應該強調社會與環保責任。他們必須給予採購人員更好的訓練和獎勵，讓他們有動機去追求供應商的永續性。為了促進最佳實務的普及，他們需要多多接觸直接供應商的採購人員。

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