執行長不能委派之責

包熙迪在擔任聯合訊號公司執行長期間，讓公司反敗為勝，他在本文中現身說法，認為這樣的成功並不是僥倖得來，有很大一部分的成功原因，在於他為培養領導人才而奉獻許多時間與心血。

他認為公司必須找出可栽培成未來領導人的人才，那些人才要能妥善經營業務，並建立團隊。這種人才有時並不容易辨識，不過，他以自身的經驗為例，在甄選應徵者時，看重四項特質：執行力、事業跑道、團隊導向、多重經驗。

此外，招聘就像其他技能一樣，熟能生巧，當然會犯錯，但只要願意從中學習，下次就能做出更好的決定。最重要的是：對培養組織中的領導人才，主管應擔起責任，並主動積極地親身參與。