開發海外經營力

對名列接班世代、前途無可限量的高階主管來說，外派工作一直被視為專業經理人的成長儀式。本期訪談四家多國籍公司的人力資源高階主管，說明自家公司如何調整全球外派任務，以適應快速變遷世界的需求。西門子的洛斯福認為，公司必須招募真正能夠參與外派國家的新文化，擁有真正「國際思維」的員工。墨西哥水泥的荷南德茲，討論到能左右外派工作成敗的個人與專業因素。同樣地，鍾金永說明三星為減少外派失敗採取的方法。而沃爾瑪的錢柏斯也強調，具有創意的新做法與短期外派任務，讓更多員工獲得全球經驗，而無須像傳統的外派主管一樣大舉搬遷。