併購賽局新教戰守則

企業每年用於併購的支出超過兩兆美元，但失敗率約為70％至90％。作者指出，如果決策者了解如何選擇標的、該付出多少價錢、是否應整合被收購事業、該如何整合，就可大幅提高成功的機率。收購最普遍的理由，是維持價格優勢或削減成本。但要實現這些好處，就應把收購對象的資源納入本身營運，以達到規模經濟。收購較不為人知的另一個理由，就是根本改變公司的成長軌跡。在這類交易中，收購者利用對方的商業模式作為成長平台。其實，這些才是讓你有機會賺大錢的案子。