飛雅特的終極大改造

飛雅特曾在三年內走了四名執行長，產業門外漢賽吉歐．瑪奇奧尼接任後，改變公司的經營方式，揚棄原本一人獨大的領導模式，創造出人人都應帶頭領導的企業文化。結果，業績轉虧為盈，獲利也漸趨穩健，新推出的車種更成為業界討論焦點。
瑪奇奧尼推動了四大改善方法：由公司內部尋找潛在領導人才，多方栽培；設立宏遠的目標，挑戰既定思維，積極帶領經理人達成目標；讓公司跳脫內部導向的窠臼，比方說，以蘋果電腦為標竿，並從汽車產業以外找人才；幫助員工在工作與家庭中取得平衡。