【5步驟，精通企畫力】讓有限資源發揮最大效益，準時交出好成果(整理．撰文 / 吳硯文 編輯 / 齊立文)
企畫者並不是要一個突如其來的創意，而是需要有結果的方案。 講到「企畫」，你會想到什麼？ 一疊疊企畫書、公司的企畫人員，還是跟你八竿子打不著的兩個字？ 日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就… 詳全文
【何飛鵬專欄】不要問答案，要學會找答案(文／何飛鵬)
辦公室中隨時都會遭遇各式各樣的問題，每當面臨問題時，所有人都可以劃分成兩種人：一種是「問答案」的人；另一種則是「找答案」的人。 我告訴公司裡的人，我辦公室的門隨時都開著，歡迎所有同事進來商量… 詳全文
【林文政專欄】兩個員工都不錯，該升遷誰？(文／林文政)
古今判斷領導人才有一個共通原則：如果他是你的主管，你是否願意長期追隨他？如果他是你的部屬，你是否願意指定他為接班人？如果答案兩者皆是，選他就對了。 一家中大型上市公司想從兩位副總中，挑選一位… 詳全文
亞當．斯密教你的快樂指南：成為一個值得被愛的人(整理．撰文／張玉琦 編輯／張良姿)
提到經濟學，許多人都會聯想到「市場有隻看不見的手」。這個比喻，出自經濟學家亞當‧斯密（Adam Smith）1776年的著作《國富論》（The Wealth of Nations），主張每個人儘管都會依照對自己最有利的方式做… 詳全文
部屬推工作，主管先別氣！ 3技巧有效指派任務(整理 / 陳清稱)
苦熬多年，好不容易升上部門主管，第一次主持部門工作會議時，才一把工作派下去，部屬就直言回覆，「這不是我的工作！」「這件事為什麼要我做？」「下禮拜來不及，可以拖到下個月嗎？」讓你幾乎下不了台。… 詳全文
掌握消費趨勢，化身顧客的「代言人」(口述 / 郭維蓁，整理 / 韋惟珊)
對一個新手品牌經理來說，要深入了解自己負責的品牌知識；其次要坦承自己的不足，虛心向各部門同事虛心請教。最重要的是，要成為全公司最懂消費者的人。 要為「品牌經理」（Brand Manager）這個職稱做注解… 詳全文
