非凡創新實力：Hansgrohe 集團連續四度榮獲德國最具創新力企業 TOP100
Hansgrohe 集團：2021 年再度成為創新領導者
2021 年，Hansgrohe 集團仍是中型企業的創新領導者之一。企業傳訊副總裁 Joerg Hass 博士（左）和創新主管 Steffen Erath（右）與 TOP 100 獎座。
自 2021 年 1 月 20 日以來，Hansgrohe 集團再次成為德國中型企業的領先創新者－Hansgrohe 連續第四度，而企業為第五度榮獲此殊榮。這一家總公司位於黑森林的衛浴設備暨淋浴專家，在第28 屆「 德國最具創新力企業 TOP100」的「高階管理人員推動創新」類別中表現出色。創新研究人員 Nikolaus Franke 博士／教授及其團隊榮獲 TOP 100 的肯定，證明 Hansgrohe 集團卓越的創新實力，研究人員解釋道：「創新的成功實例，展現出企業優良的創新氛圍，以及以創新為導向之組織結構與實踐方法發揮的正面效果。」在 compamedia GmbH 進行的獨立科學分析中，
Hansgrohe 接受 5 個類別的大約 120 項測試標準：高階管理人員推動創新、創新氛圍、創新流程和組織、外部導向／開放創新與創新成功。問題的核心在於：創新是企業精心規劃之成果或機會
的產物，亦即，創新成就的可重複性和提出的相應解決方案，是否能以及如何在市場中取得成功。鑒於目前的情況，本次審核同時包含一個特別項目，評估企業因應新冠病毒疫情危機的做法。對
2011 年起以導師身分參與評選的科學記者 Ranga Yogeshwar 而言，TOP 100 的創新是「一體同心文化」（we-culture）的體現，Yogeshwar 表示：「中型企業關注確保企業的長遠未來。不是從短期利潤的角度思考企業的發展，而是著眼於確保企業的永續經營。」11 月 26 日，還有另一個值得慶祝的理由：本屆 TOP 100 的所有得獎者，將在德國路德維希堡舉行的第七屆德國中小企業峰會中齊聚一堂，接受 Ranga Yogeshwar 的祝賀。
創新需要具備好奇心、勇氣和願意改變的決心
Hans Grohe 於 1901 年創立公司後，開始著手鑄造第一款手持花灑時，其創新的想法與行動立即成為企業的焦點。當時，他為了開發私宅的浴室產品，而開啟了衛浴設備的市場。執掌企業至
2008 年的創辦人之子兼執行長 Klaus Grohe，憑藉擅長發明和動手實踐的精神，延續公司的創新傳統。現在，這些特質已經成為創新團隊的榜樣，且是施展創造力的必要條件：勇氣、適度的風險承擔和靈敏的直覺。
多年來，上市未達 3 年的新產品，已占公司營業額的四分之一以上。Hansgrohe 集團創新主管Steffen Erath 表示：「我們在 Hansgrohe 實行創新管理，以改善個人生活品質。」換言之：我們日常工作的重點是人與他們的需求。Hansgrohe 集團的創新始終能提供真正的附加值，使生活更輕鬆。但是，以人為本的一貫思考模式，也代表在產品開發過程中必須嘗試新的方式和結構。跨學科創新團隊在思索數位化對 Hansgrohe 的顧客有何意義時，以此為出發點，開發出從根本改變淋浴體驗的產品。2017 年，Hansgrohe 為了實踐此目標，在德國施蘭貝格成立了「Innolab」前導計畫：一個距公司總部僅數公里的智囊團。在創意研討會上，開發人員可以擺脫常規和和根深蒂固的主流想法，天馬行空地自由揮灑創意。
更多與 Hansgrohe 數位化創新管理和產品開發有關的資訊，請造訪：
https://www.hansgrohe-group.com/en/stories?filters=cms_id_navigation_story_innovation
2021 年，Hansgrohe 集團仍是中型企業的創新領導者之一。企業傳訊副總裁 Joerg Hass 博士（左）和創新主管 Steffen Erath（右）與 TOP 100 獎座。
自 2021 年 1 月 20 日以來，Hansgrohe 集團再次成為德國中型企業的領先創新者－Hansgrohe 連續第四度，而企業為第五度榮獲此殊榮。這一家總公司位於黑森林的衛浴設備暨淋浴專家，在第28 屆「 德國最具創新力企業 TOP100」的「高階管理人員推動創新」類別中表現出色。創新研究人員 Nikolaus Franke 博士／教授及其團隊榮獲 TOP 100 的肯定，證明 Hansgrohe 集團卓越的創新實力，研究人員解釋道：「創新的成功實例，展現出企業優良的創新氛圍，以及以創新為導向之組織結構與實踐方法發揮的正面效果。」在 compamedia GmbH 進行的獨立科學分析中，
Hansgrohe 接受 5 個類別的大約 120 項測試標準：高階管理人員推動創新、創新氛圍、創新流程和組織、外部導向／開放創新與創新成功。問題的核心在於：創新是企業精心規劃之成果或機會
的產物，亦即，創新成就的可重複性和提出的相應解決方案，是否能以及如何在市場中取得成功。鑒於目前的情況，本次審核同時包含一個特別項目，評估企業因應新冠病毒疫情危機的做法。對
2011 年起以導師身分參與評選的科學記者 Ranga Yogeshwar 而言，TOP 100 的創新是「一體同心文化」（we-culture）的體現，Yogeshwar 表示：「中型企業關注確保企業的長遠未來。不是從短期利潤的角度思考企業的發展，而是著眼於確保企業的永續經營。」11 月 26 日，還有另一個值得慶祝的理由：本屆 TOP 100 的所有得獎者，將在德國路德維希堡舉行的第七屆德國中小企業峰會中齊聚一堂，接受 Ranga Yogeshwar 的祝賀。
創新需要具備好奇心、勇氣和願意改變的決心
Hans Grohe 於 1901 年創立公司後，開始著手鑄造第一款手持花灑時，其創新的想法與行動立即成為企業的焦點。當時，他為了開發私宅的浴室產品，而開啟了衛浴設備的市場。執掌企業至
2008 年的創辦人之子兼執行長 Klaus Grohe，憑藉擅長發明和動手實踐的精神，延續公司的創新傳統。現在，這些特質已經成為創新團隊的榜樣，且是施展創造力的必要條件：勇氣、適度的風險承擔和靈敏的直覺。
多年來，上市未達 3 年的新產品，已占公司營業額的四分之一以上。Hansgrohe 集團創新主管Steffen Erath 表示：「我們在 Hansgrohe 實行創新管理，以改善個人生活品質。」換言之：我們日常工作的重點是人與他們的需求。Hansgrohe 集團的創新始終能提供真正的附加值，使生活更輕鬆。但是，以人為本的一貫思考模式，也代表在產品開發過程中必須嘗試新的方式和結構。跨學科創新團隊在思索數位化對 Hansgrohe 的顧客有何意義時，以此為出發點，開發出從根本改變淋浴體驗的產品。2017 年，Hansgrohe 為了實踐此目標，在德國施蘭貝格成立了「Innolab」前導計畫：一個距公司總部僅數公里的智囊團。在創意研討會上，開發人員可以擺脫常規和和根深蒂固的主流想法，天馬行空地自由揮灑創意。
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