中租迪和 新鮮人年薪上看60萬元！
中租迪和企金人力資源部協理黎彩彤表示，最佳雇主調查從4大面向做盤點，包含員工敬業度、雇主品牌、高效率領導力、高績效文化，中租像是做了一次全身總體檢。這份調查特色在於，以員工「敬業度」取代「滿意度」，這是基於「敬業員工才能創造令人滿意的業績，最終帶來成功的商業價值」的核心理念。
中租對員工的照顧，一直都很細膩。黎彩彤表示，中租以對員工的「5大承諾」（卓越經營績效、健康工作環境、健全職涯發展、優渥合理待遇、良好溝通環境）來實踐幸福企業理念。公司堅信，有好的經營績效，並將員工視為資產，提供無後顧之憂的工作，才能創造更好的業績，這是一個「正向循環」。
在經營績效部份，中租控股早就站穩兩岸租賃龍頭地位，日前還登上全台「最賺錢」服務業榜單。至於健康工作環境，除了豪華舒適的辦公環境，也提供多元社團活動、按摩服務、心理諮商等福利，同時照顧員工身心靈健康。公司也積極營造「友善職場」形象，貼心打造的哺集乳室獲得北市府認證100分殊榮。
每年千萬買股票獎勵員工
中租強調「績效導向」，有公平公開的績效考核、升遷制度，這些都和員工職涯發展、薪資待遇連動。黎彩彤特別點出「輪調」機制，「輪調對員工長期發展有幫助，但企業必須承擔短期績效下滑風險，這對金融業來說非常困難，但中租做到了，可見主事者的氣度。」
中租迪和城東分公司經理賴怡帆（中）及其團隊
員工敬業工作，當然希望獲得優渥合理的獎酬福利。新鮮人進公司滿一年後，年薪加福利都有55~60萬。每年也會諮詢薪資顧問公司，檢視內部薪資結構是否具競爭力，並依年度獲利狀況配發獎金。董事長陳鳳龍說，清楚的企業願景、具市場競爭力的獎酬制度是留住人才的關鍵，而中租迪和每年都會評估調薪。
中租每年花在每位員工身上的福利預算超過3萬元，中租企業總裁辜仲立還想了很多創意點子，例如結婚25周年有雙人國內旅遊，30周年有雙人日本來回機票；資深員工每5年發一次「久任金章」，很多人都蒐集到好多枚金幣了！
最讓人羨慕的是，中租2012年宣布「千萬股票獎勵計畫」，每年至少提撥千萬買公司股票獎勵優秀員工。在不景氣的年代，這項福利讓員工「最有感」！
親民領導風格 員工有如家人
中租管理風格開放，高層用心塑造溝通氣氛，設有主管信箱，還有可匿名投書的討論區，讓同仁暢所欲言。這些和辜仲立的領導風格有很大關係，他曾多次提及，人生中最重要的，除了家人，就是員工。311大地震發生後，馬上發給企業團內同仁每人一個地震急難救助包，讓員工感動在心。
雖然貴為總裁，但辜仲立卻很親民。中租迪和城東分公司經理賴怡帆說，有次她到公司咖啡廳外帶兩杯飲料，當作拜訪客戶的伴手禮，正巧碰到辜總裁排在前面；總裁見她提著背包，知道她要公出，主動把自己的咖啡讓給她，還很親切跟她提到公司佈局規劃，鼓勵她更上層樓。「原以為自己只是小螺絲釘，沒想到總裁這麼看重員工，當下我下定決心，一定要讓公司看到我的成績。」
給槍給子彈 業務團隊強力招募
中租今年兩岸徵才500人，除了首度招募的20名亞太MA，台灣業務團隊（含企金、消金）也釋出150個業務職缺，歡迎商管科系大學畢業生加入。黎彩彤說，中租核心競爭力是「業務行銷力」與「風險控管力」；新進同仁都會經過「業審雙修」訓練，先安排1個月審查訓，再進行3個月業務訓練。
企金業務往來對象幾乎都是公司老闆或財務長，很多新人擔心招架不住。中租控股旗下合迪營業處副理楊方豪鼓勵大家不要耽心，公司有完善的「師徒制」，輔導員能從旁協助指導，加上各種實體、線上課程輔助，只要有心就能勝任。
擁有國外財金碩士學歷的楊方豪，原本鎖定銀行企金RM工作，後來發現新人必須先做4、5年ARM，毅然決定轉進性質相近、發展舞台更大的租賃業。在中租這5年，輪調過業務、審查部門，去年重回業務第一線，要證明自己可以做頂尖業務。過去接受很多資源栽培，今年他擔任部門「教育長」，藉由規劃培訓課程傳承經驗，「公司要業務上戰場，就一定會給槍、給子彈。」
賴怡帆強調，業務是高報酬、高挑戰工作，除了專業素養，身段也要柔軟。業務人員常將業績視為第一要務，但她強調，做事不能只看表象，慎選客戶、堅持產品價值更重要。中租能有今天的成績，還被譽為「中小企業的推手」，就是看到很多銀行沒看見的潛力客戶，業務站在第一線，無論就業務拓展或風險把關，都是最關鍵的角色。
合迪營業處副理楊方豪（右）及其團隊夥伴
－更多精采文章請見7月號(446期)Career職場情報誌－
中租對員工的照顧，一直都很細膩。黎彩彤表示，中租以對員工的「5大承諾」（卓越經營績效、健康工作環境、健全職涯發展、優渥合理待遇、良好溝通環境）來實踐幸福企業理念。公司堅信，有好的經營績效，並將員工視為資產，提供無後顧之憂的工作，才能創造更好的業績，這是一個「正向循環」。
在經營績效部份，中租控股早就站穩兩岸租賃龍頭地位，日前還登上全台「最賺錢」服務業榜單。至於健康工作環境，除了豪華舒適的辦公環境，也提供多元社團活動、按摩服務、心理諮商等福利，同時照顧員工身心靈健康。公司也積極營造「友善職場」形象，貼心打造的哺集乳室獲得北市府認證100分殊榮。
每年千萬買股票獎勵員工
中租強調「績效導向」，有公平公開的績效考核、升遷制度，這些都和員工職涯發展、薪資待遇連動。黎彩彤特別點出「輪調」機制，「輪調對員工長期發展有幫助，但企業必須承擔短期績效下滑風險，這對金融業來說非常困難，但中租做到了，可見主事者的氣度。」
員工敬業工作，當然希望獲得優渥合理的獎酬福利。新鮮人進公司滿一年後，年薪加福利都有55~60萬。每年也會諮詢薪資顧問公司，檢視內部薪資結構是否具競爭力，並依年度獲利狀況配發獎金。董事長陳鳳龍說，清楚的企業願景、具市場競爭力的獎酬制度是留住人才的關鍵，而中租迪和每年都會評估調薪。
中租每年花在每位員工身上的福利預算超過3萬元，中租企業總裁辜仲立還想了很多創意點子，例如結婚25周年有雙人國內旅遊，30周年有雙人日本來回機票；資深員工每5年發一次「久任金章」，很多人都蒐集到好多枚金幣了！
最讓人羨慕的是，中租2012年宣布「千萬股票獎勵計畫」，每年至少提撥千萬買公司股票獎勵優秀員工。在不景氣的年代，這項福利讓員工「最有感」！
親民領導風格 員工有如家人
中租管理風格開放，高層用心塑造溝通氣氛，設有主管信箱，還有可匿名投書的討論區，讓同仁暢所欲言。這些和辜仲立的領導風格有很大關係，他曾多次提及，人生中最重要的，除了家人，就是員工。311大地震發生後，馬上發給企業團內同仁每人一個地震急難救助包，讓員工感動在心。
雖然貴為總裁，但辜仲立卻很親民。中租迪和城東分公司經理賴怡帆說，有次她到公司咖啡廳外帶兩杯飲料，當作拜訪客戶的伴手禮，正巧碰到辜總裁排在前面；總裁見她提著背包，知道她要公出，主動把自己的咖啡讓給她，還很親切跟她提到公司佈局規劃，鼓勵她更上層樓。「原以為自己只是小螺絲釘，沒想到總裁這麼看重員工，當下我下定決心，一定要讓公司看到我的成績。」
給槍給子彈 業務團隊強力招募
中租今年兩岸徵才500人，除了首度招募的20名亞太MA，台灣業務團隊（含企金、消金）也釋出150個業務職缺，歡迎商管科系大學畢業生加入。黎彩彤說，中租核心競爭力是「業務行銷力」與「風險控管力」；新進同仁都會經過「業審雙修」訓練，先安排1個月審查訓，再進行3個月業務訓練。
企金業務往來對象幾乎都是公司老闆或財務長，很多新人擔心招架不住。中租控股旗下合迪營業處副理楊方豪鼓勵大家不要耽心，公司有完善的「師徒制」，輔導員能從旁協助指導，加上各種實體、線上課程輔助，只要有心就能勝任。
擁有國外財金碩士學歷的楊方豪，原本鎖定銀行企金RM工作，後來發現新人必須先做4、5年ARM，毅然決定轉進性質相近、發展舞台更大的租賃業。在中租這5年，輪調過業務、審查部門，去年重回業務第一線，要證明自己可以做頂尖業務。過去接受很多資源栽培，今年他擔任部門「教育長」，藉由規劃培訓課程傳承經驗，「公司要業務上戰場，就一定會給槍、給子彈。」
賴怡帆強調，業務是高報酬、高挑戰工作，除了專業素養，身段也要柔軟。業務人員常將業績視為第一要務，但她強調，做事不能只看表象，慎選客戶、堅持產品價值更重要。中租能有今天的成績，還被譽為「中小企業的推手」，就是看到很多銀行沒看見的潛力客戶，業務站在第一線，無論就業務拓展或風險把關，都是最關鍵的角色。
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