做衛生棉生意，讓日本人也折服的台灣男人──戴榮吉
外型粗獷、聲音宏亮的康那香董事長戴榮吉， 有著全台灣「最貼心的男人」的稱號， 一個大男人做衛生棉生意會不會尷尬？ 他不在意，只盤算著「這生意可以做」。
康那香(9919)是亞洲地區最優良的不織布廠之一，從1999至2003年間，連續5年榮獲美國專業不織布雜誌(Non-woven Industry)評選為全球前40名不織布廠商，是台灣唯一獲得這項殊榮的業者，董事長戴榮吉同時也擔任「台灣產業用紡織品協會」理事長，及「亞洲不織布協會」第一、二任會長。
經營成效斐然 讓日本人也折服
難掩驕傲的戴榮吉說，「亞洲不織布協會」當初是由日本人促成建立的，原本第一任會長應該由日本人出任，但由於他同時精通日文與中文，可擺平亞洲市場中最難搞的中國大陸，因此，在協會成立之初，日本業者不約而同推舉戴榮吉為首屆會長，成為亞洲260個不織布廠商的大家長。
事實上，康那香的經營績效也不容小覷，2009年第1季每股盈餘(EPS)為0.35元，第2季上升為0.49元，第3季增為0.65元，比2008年同期大增將近1倍，2009全年EPS更可能挑戰5年前的高點1.18元。
戴榮吉解釋，2009年獲利良好的原因很多，包括年初以來的原物料價格下跌不少；台幣匯率相對平穩、升值幅度不大；政府將營所稅從原本的25％調降至20％。還有積極開源節流，不僅採用優惠電信費率，也將過去面對面開會方式通通改成視訊會議，使得電話費支出從160萬元驟降至50萬元。
內外兼修 成為全台「最貼心的男人」
回憶起過去的創業維艱，戴榮吉說，「40年前的台灣不織布產業，大家都是土法煉鋼，產業界也沒有科班出身的人才。」原本他跟著父親從事營建工程，卻因為大哥與友人投資的康那香公司大虧3個資本額以上，他被緊急召回拯救。硬著頭皮接下任務的戴榮吉對不織布一竅不通，幾經思量之後，決定透過「大舉向外挖角」及「密集自學知識」雙管齊下的方式，試圖力挽狂瀾，讓康那香起死回生。
當初康那香在眾多外商夾擊下，根本毫無生機可言，戴榮吉特別重金從外商挖來了5名專業人才，「薪水都比我還高」，但戴榮吉強調，花大錢是值得的，3年後，康那香就轉虧為盈。
戴榮吉也發現，當時國內大學的紡織系4年只開4小時不織布的相關課程，「這樣怎麼培養人才？所以我捐給逢甲大學、文化大學各50萬元，專門幫我培育不織布人才，結果很有用。」
還有，早期國內不織布相關資訊很少，戴榮吉找來翻譯人員翻譯國外的不織布資訊，他說：「結果都翻錯！一些關鍵名詞都是錯的；後來乾脆找英文老師來教員工英文，由專精不織布的員工來翻譯，才解決這個問題。」30多年前，康那香員工就要上英文課，成為業界創舉，至今他們仍維持這個習慣。
讓康那香一戰成名的關鍵，是由戴榮吉主導，將當時康那香生產的形狀方正、厚度較厚的傳統衛生棉，創新改為符合人體工學的圓弧型。
但當時國內並沒有可以生產圓弧型衛生棉的機具，想要向日本訂製，價錢又貴得嚇人，所以「我就決定自己研發，找了年輕人才進來，幫我畫圖、開發模具」，戴榮吉堅認「華人的智力不會輸給白人」，於是康那香在1982年，順利推出第一片國人自製的圓弧型衛生棉─圓滿意，使康那香的市占率從原本的3％，一下子翻升至18％。而機具研發人員也留下來組成機具研發部，一直到現在，康那香85％的機械設備都是自己製造的。
目前康那香的產品發展則分成3個主要方向：第一是消費性產品，也是康那香的核心主力，未來發展將著重於新產品設計及新材料的應用；第二是衛材不織布，屬於衛材產品所使用的上游原料，著重於開發功能性不織布，發展複合式不織布製程；第三個方向則為產業用不織布，以電子、電氣、醫療、生物科技及環保等高科技產業為導向，開發相關的高附加價值產品……【完整內容請見《理財周刊》481期，請至各大連鎖書店/便利商店購買，或訂閱理財周刊紙本雜誌】
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康那香(9919)是亞洲地區最優良的不織布廠之一，從1999至2003年間，連續5年榮獲美國專業不織布雜誌(Non-woven Industry)評選為全球前40名不織布廠商，是台灣唯一獲得這項殊榮的業者，董事長戴榮吉同時也擔任「台灣產業用紡織品協會」理事長，及「亞洲不織布協會」第一、二任會長。
經營成效斐然 讓日本人也折服
難掩驕傲的戴榮吉說，「亞洲不織布協會」當初是由日本人促成建立的，原本第一任會長應該由日本人出任，但由於他同時精通日文與中文，可擺平亞洲市場中最難搞的中國大陸，因此，在協會成立之初，日本業者不約而同推舉戴榮吉為首屆會長，成為亞洲260個不織布廠商的大家長。
事實上，康那香的經營績效也不容小覷，2009年第1季每股盈餘(EPS)為0.35元，第2季上升為0.49元，第3季增為0.65元，比2008年同期大增將近1倍，2009全年EPS更可能挑戰5年前的高點1.18元。
戴榮吉解釋，2009年獲利良好的原因很多，包括年初以來的原物料價格下跌不少；台幣匯率相對平穩、升值幅度不大；政府將營所稅從原本的25％調降至20％。還有積極開源節流，不僅採用優惠電信費率，也將過去面對面開會方式通通改成視訊會議，使得電話費支出從160萬元驟降至50萬元。
內外兼修 成為全台「最貼心的男人」
回憶起過去的創業維艱，戴榮吉說，「40年前的台灣不織布產業，大家都是土法煉鋼，產業界也沒有科班出身的人才。」原本他跟著父親從事營建工程，卻因為大哥與友人投資的康那香公司大虧3個資本額以上，他被緊急召回拯救。硬著頭皮接下任務的戴榮吉對不織布一竅不通，幾經思量之後，決定透過「大舉向外挖角」及「密集自學知識」雙管齊下的方式，試圖力挽狂瀾，讓康那香起死回生。
當初康那香在眾多外商夾擊下，根本毫無生機可言，戴榮吉特別重金從外商挖來了5名專業人才，「薪水都比我還高」，但戴榮吉強調，花大錢是值得的，3年後，康那香就轉虧為盈。
戴榮吉也發現，當時國內大學的紡織系4年只開4小時不織布的相關課程，「這樣怎麼培養人才？所以我捐給逢甲大學、文化大學各50萬元，專門幫我培育不織布人才，結果很有用。」
還有，早期國內不織布相關資訊很少，戴榮吉找來翻譯人員翻譯國外的不織布資訊，他說：「結果都翻錯！一些關鍵名詞都是錯的；後來乾脆找英文老師來教員工英文，由專精不織布的員工來翻譯，才解決這個問題。」30多年前，康那香員工就要上英文課，成為業界創舉，至今他們仍維持這個習慣。
讓康那香一戰成名的關鍵，是由戴榮吉主導，將當時康那香生產的形狀方正、厚度較厚的傳統衛生棉，創新改為符合人體工學的圓弧型。
但當時國內並沒有可以生產圓弧型衛生棉的機具，想要向日本訂製，價錢又貴得嚇人，所以「我就決定自己研發，找了年輕人才進來，幫我畫圖、開發模具」，戴榮吉堅認「華人的智力不會輸給白人」，於是康那香在1982年，順利推出第一片國人自製的圓弧型衛生棉─圓滿意，使康那香的市占率從原本的3％，一下子翻升至18％。而機具研發人員也留下來組成機具研發部，一直到現在，康那香85％的機械設備都是自己製造的。
目前康那香的產品發展則分成3個主要方向：第一是消費性產品，也是康那香的核心主力，未來發展將著重於新產品設計及新材料的應用；第二是衛材不織布，屬於衛材產品所使用的上游原料，著重於開發功能性不織布，發展複合式不織布製程；第三個方向則為產業用不織布，以電子、電氣、醫療、生物科技及環保等高科技產業為導向，開發相關的高附加價值產品……【完整內容請見《理財周刊》481期，請至各大連鎖書店/便利商店購買，或訂閱理財周刊紙本雜誌】
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