《宇瞻科技董事長陳益世》因禍得福，逆境中的領悟
宇瞻科技是專業的記憶體模組供應商，現更積極擴展雲端及物聯網創新應用之領導品牌，跨足記憶體模組、工業用固態硬碟、消費性數位產品以及物聯網應用產品及服務。董事長陳益世一路和公司的團隊歷經多次的市場起伏，每每在困境中創造出新局。一年前他的健康突然出了狀況，讓他對於生命有另一層體悟……
即將邁入20年的宇瞻科技，現在的董事長陳益世回首來時路，將公司發展分為兩個十年，第一個十年（1997～2006年）是低頭苦幹，跌撞摸索，尋求穩健經營期，到了第二個十年（2007～2017年）是抬頭實幹，扭轉契機，創造品牌價值期。遭逢兩次市場動盪波折，嚴重折損，目前宇瞻科技以穩健的步伐持續獲利，並交出亮眼的經營成績，成為科技產業中的資優生。
陳益世曾為泛宏碁集團的核心成員，一路跟隨宏碁集團創辦人施振榮全球布局的拓展腳步，成為旗下DRAM模組銷售事業體的大將。後因大環境變化多端，宏碁為專注品牌經營準備出脫該事業體，陳益世與內部幹部檢討後，決定自力自強，為尋求出路撐起一片天，重新定位宇瞻科技，正式獨當一面自主經營。
兩個十年，嘗盡經營甘苦
成立之初的頭三年，拜全球個人電腦（PC）市場需求上揚之賜，宇瞻科技透過上中下游的重新整合，提供完整的DRAM（Dynamic Random Access Memory動態隨機存取記憶體）模組產品與服務，業績翻紅，營收表現亮麗。未料2000年PC出貨減緩，衝擊記憶體現貨價格，下跌幅度有如溜滑梯，原本64MB的DRAM顆粒現貨價從21美元，一路下滑到隔年的0.8美元價格，2001年宇瞻科技每股稅後虧損3.2元。
陳益世指出，最初宇瞻科技只有DRAM模組單一產品線，目標市場偏向消費品，於是決定增加NAND Flash（Flash Memory快閃記憶體）產品線，除可掌握未來商機，同時也可分散經營風險。幸運之神讓他尋覓到SST公司，再與宏碁以三贏策略聯盟方式引進新夥伴，開拓新商機、新市場，在雙產品線及逐步跨入工業用加值型市場後，終於有驚無險地化解第一次危機，Flash產品線也因此順利跨入美洲市場，為宇瞻發展注入活水。
然而，公司70～80％的營收比重仍來自起伏劇烈的消費品市場，業績數字漂亮，毛利率卻不高，嚴重影響宇瞻經營體質。2007年再次面臨DRAM大崩盤，這價格波動反應在公司的每股稅後淨利，從2006年賺2元，大幅衰退到2007年虧損2.94元，此時宏碁將持有股權完全釋出的決策，讓陳益世面臨公司存亡的重大經營危機。難道要認輸，拱手將江山讓給他人？陳益世相信天公疼憨人（他強調這憨人是指：用心、正面思考、肯堅持的人），一定有化危機為轉機的良策，果然在他積極遊說、務實分析下，宇瞻科技股東重組，企業好友、經營團隊及所屬員工願意投入資金跟隨他的腳步，認購宏碁持有股權，昂首向前闊步，擦亮宇瞻科技Apacer這塊數位儲存創新應用領導品牌。
培養接班人，不留一手
陳益世說危機就是轉機，只是面對兵臨城下的危機，壓力備增，所做的每一個決策都足以影響未來的發展，此時施振榮創辦人的座右銘「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」，常常縈繞耳邊，督促著他「認輸才會贏，接下來就是化險為夷，尋求解決之道」，幾經寒徹骨的磨煉，終於聞到梅花撲鼻的芳香。
2007年開始，宇瞻科技扭轉經營策略，放棄機會財，不再單純追求大宗標準品及業績量的成長，而是著重品質的提升，重視企業獲利能力。陳益世解釋，「DRAM價格漲跌起伏大，買進時機對，容易大賺，相對地，若是庫存量太高，跌價風險也會增高。以前庫存量有時高到我都受不了，負債比達到七、八成，很不健康」。
痛定思痛蛻變後的宇瞻科技，有一套嚴格控管庫存的機制，同時降低消費性產品市場的比重，提升附加價值高的加值型產品比例，雖然現在營收降到70至100億，但毛利率卻從「茅三道四（毛利率3％～4％）」上升至10％～17％，負債比也降低至40％，朝向持續穩定獲利之路邁進。
更令陳益世感到欣慰的是落實專業經理人的交棒制度。放眼望去臺灣的同業很少有專業經理人專責經營的例子，陳益世受惠施振榮「培養接班人不留一手」的氣度，2014年開始將公司經營權交到年輕輩的張家騉總經理手中，以管理制度進行專責分工，不再管理公司事務，而是專注經營理念的傳承、多角化事業的拓展。
良性腦膜瘤術後，體悟健康的重要
經營權交棒了，該是陳益世享受人生的時刻，沒想到這時身體卻亮起紅燈，他竟發現腦部長了一顆6.5公分的良性腫瘤。
發現腦膜瘤的過程非常戲劇性，每年他都會與老友在國外相聚旅遊，2015年7月大家飛到了英國，一位兩年不見的腦神經內科權威醫師看到他走路時很容易喘，憑著專業的敏感度，察覺他不對勁，強烈建議他回臺灣後進行腦部電腦斷層掃描。
診斷後發現顱內有一顆良性腫瘤，陳益世非常意外，每年例行健檢，體檢報告從未出現紅字，愛在周末打高爾夫球、登山，從未察覺身體健康出狀況，只是頭痛頻率變高，尤其是接近下班時刻，思慮會不靈活。切除腦膜瘤後，他開始研讀相關醫學資料，發現這顆位在腦膜部位的腫瘤至少與自己共處五到十年的時間，但在這麼長的時間卻無聲無息，沒有任何異狀。歷經這次的身體狀況，他更體悟到健康的重要性，也發現週末運動是不夠的，「持續運動」才是關鍵。
術後的一個月，陳益世跟著國民健康署推廣的「運動333」腳步，展開每週3次、每次30分鐘、每分鐘心跳達到130下的規律運動，積極調理身體健康。他到國小操場快走20圈，做甩手功，達到有效心率範圍，還將運動融入生活之中，用爬樓梯取代坐電梯，還會步行到商店買東西，走路到捷運站搭乘捷運。目前他已達成一年規律運動52週的記錄，而且邁入第二年，甚至開心秀出運動App顯示的「個人運動成就記錄」，如果一週沒有達成運動333的目標，持續運動記錄就會歸零，達成者則會進入名人堂給予鼓勵，而他名列其中。
陳益世認為運動不是獨樂，更需將運動對身體的好處視為一種傳承責任，他在宇瞻科技推動「9分鐘動ㄘ動ㄘ甩油派對」，邀請員工週週跳出健康，利用每週三接近中午的9分鐘運動時間，帶領同仁活動筋骨，找回健康與活力，落實幸福企業的目標。第一場派對請到健身天王潘若迪到場示範帶動氣氛，讓同仁感染跳起來運動是多麼快樂的一件事。
發現腦膜瘤前，陳益世已投資虹映科技JoiiUp雲端服務平臺（目前已轉型成社會企業），那時JoiiUp平臺的JoiiSports APP常邀請揪團比賽，只是他感受不夠強烈，參與度很低；現在不一樣了，他隨時都可以楸團，順勢秀出心率錶及JoiiSports APP的功能，讓大家透過科學數據分享運動帶來的好處，利用穿戴裝置與雲端技術來記錄、導引有效的運動，達到簡單有效又有趣的運動養成習慣。
不論是經營的挫折或健康的考驗，陳益世的總結是「因禍得福」，讓他在逆境中領悟不一樣的人生真諦，再次豐富生命的色彩。
《大家健康雜誌》105年12月號更多精彩文章
◎封面主題：別懼怕！胰島素注射有訣竅
◎封面主題：糖友怎麼避免「神經病變」？
◎smart醫療：毛囊炎、汗疹、青春痘，別再傻傻分不清！
◎特別企劃：讓身體暖起來，湯方隨手喝
◎元氣生活：中風後復建，別忘了身心平衡
*更多精采內文，請見大家健康雜誌http://www.healthforall.com.tw/
*大家健康雜誌粉絲團等你加入！有更多健康資訊及贈獎問答活動！https://www.facebook.com/healthforall1985/
即將邁入20年的宇瞻科技，現在的董事長陳益世回首來時路，將公司發展分為兩個十年，第一個十年（1997～2006年）是低頭苦幹，跌撞摸索，尋求穩健經營期，到了第二個十年（2007～2017年）是抬頭實幹，扭轉契機，創造品牌價值期。遭逢兩次市場動盪波折，嚴重折損，目前宇瞻科技以穩健的步伐持續獲利，並交出亮眼的經營成績，成為科技產業中的資優生。
陳益世曾為泛宏碁集團的核心成員，一路跟隨宏碁集團創辦人施振榮全球布局的拓展腳步，成為旗下DRAM模組銷售事業體的大將。後因大環境變化多端，宏碁為專注品牌經營準備出脫該事業體，陳益世與內部幹部檢討後，決定自力自強，為尋求出路撐起一片天，重新定位宇瞻科技，正式獨當一面自主經營。
兩個十年，嘗盡經營甘苦
成立之初的頭三年，拜全球個人電腦（PC）市場需求上揚之賜，宇瞻科技透過上中下游的重新整合，提供完整的DRAM（Dynamic Random Access Memory動態隨機存取記憶體）模組產品與服務，業績翻紅，營收表現亮麗。未料2000年PC出貨減緩，衝擊記憶體現貨價格，下跌幅度有如溜滑梯，原本64MB的DRAM顆粒現貨價從21美元，一路下滑到隔年的0.8美元價格，2001年宇瞻科技每股稅後虧損3.2元。
陳益世指出，最初宇瞻科技只有DRAM模組單一產品線，目標市場偏向消費品，於是決定增加NAND Flash（Flash Memory快閃記憶體）產品線，除可掌握未來商機，同時也可分散經營風險。幸運之神讓他尋覓到SST公司，再與宏碁以三贏策略聯盟方式引進新夥伴，開拓新商機、新市場，在雙產品線及逐步跨入工業用加值型市場後，終於有驚無險地化解第一次危機，Flash產品線也因此順利跨入美洲市場，為宇瞻發展注入活水。
然而，公司70～80％的營收比重仍來自起伏劇烈的消費品市場，業績數字漂亮，毛利率卻不高，嚴重影響宇瞻經營體質。2007年再次面臨DRAM大崩盤，這價格波動反應在公司的每股稅後淨利，從2006年賺2元，大幅衰退到2007年虧損2.94元，此時宏碁將持有股權完全釋出的決策，讓陳益世面臨公司存亡的重大經營危機。難道要認輸，拱手將江山讓給他人？陳益世相信天公疼憨人（他強調這憨人是指：用心、正面思考、肯堅持的人），一定有化危機為轉機的良策，果然在他積極遊說、務實分析下，宇瞻科技股東重組，企業好友、經營團隊及所屬員工願意投入資金跟隨他的腳步，認購宏碁持有股權，昂首向前闊步，擦亮宇瞻科技Apacer這塊數位儲存創新應用領導品牌。
培養接班人，不留一手
陳益世說危機就是轉機，只是面對兵臨城下的危機，壓力備增，所做的每一個決策都足以影響未來的發展，此時施振榮創辦人的座右銘「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」，常常縈繞耳邊，督促著他「認輸才會贏，接下來就是化險為夷，尋求解決之道」，幾經寒徹骨的磨煉，終於聞到梅花撲鼻的芳香。
2007年開始，宇瞻科技扭轉經營策略，放棄機會財，不再單純追求大宗標準品及業績量的成長，而是著重品質的提升，重視企業獲利能力。陳益世解釋，「DRAM價格漲跌起伏大，買進時機對，容易大賺，相對地，若是庫存量太高，跌價風險也會增高。以前庫存量有時高到我都受不了，負債比達到七、八成，很不健康」。
痛定思痛蛻變後的宇瞻科技，有一套嚴格控管庫存的機制，同時降低消費性產品市場的比重，提升附加價值高的加值型產品比例，雖然現在營收降到70至100億，但毛利率卻從「茅三道四（毛利率3％～4％）」上升至10％～17％，負債比也降低至40％，朝向持續穩定獲利之路邁進。
更令陳益世感到欣慰的是落實專業經理人的交棒制度。放眼望去臺灣的同業很少有專業經理人專責經營的例子，陳益世受惠施振榮「培養接班人不留一手」的氣度，2014年開始將公司經營權交到年輕輩的張家騉總經理手中，以管理制度進行專責分工，不再管理公司事務，而是專注經營理念的傳承、多角化事業的拓展。
良性腦膜瘤術後，體悟健康的重要
經營權交棒了，該是陳益世享受人生的時刻，沒想到這時身體卻亮起紅燈，他竟發現腦部長了一顆6.5公分的良性腫瘤。
發現腦膜瘤的過程非常戲劇性，每年他都會與老友在國外相聚旅遊，2015年7月大家飛到了英國，一位兩年不見的腦神經內科權威醫師看到他走路時很容易喘，憑著專業的敏感度，察覺他不對勁，強烈建議他回臺灣後進行腦部電腦斷層掃描。
診斷後發現顱內有一顆良性腫瘤，陳益世非常意外，每年例行健檢，體檢報告從未出現紅字，愛在周末打高爾夫球、登山，從未察覺身體健康出狀況，只是頭痛頻率變高，尤其是接近下班時刻，思慮會不靈活。切除腦膜瘤後，他開始研讀相關醫學資料，發現這顆位在腦膜部位的腫瘤至少與自己共處五到十年的時間，但在這麼長的時間卻無聲無息，沒有任何異狀。歷經這次的身體狀況，他更體悟到健康的重要性，也發現週末運動是不夠的，「持續運動」才是關鍵。
術後的一個月，陳益世跟著國民健康署推廣的「運動333」腳步，展開每週3次、每次30分鐘、每分鐘心跳達到130下的規律運動，積極調理身體健康。他到國小操場快走20圈，做甩手功，達到有效心率範圍，還將運動融入生活之中，用爬樓梯取代坐電梯，還會步行到商店買東西，走路到捷運站搭乘捷運。目前他已達成一年規律運動52週的記錄，而且邁入第二年，甚至開心秀出運動App顯示的「個人運動成就記錄」，如果一週沒有達成運動333的目標，持續運動記錄就會歸零，達成者則會進入名人堂給予鼓勵，而他名列其中。
陳益世認為運動不是獨樂，更需將運動對身體的好處視為一種傳承責任，他在宇瞻科技推動「9分鐘動ㄘ動ㄘ甩油派對」，邀請員工週週跳出健康，利用每週三接近中午的9分鐘運動時間，帶領同仁活動筋骨，找回健康與活力，落實幸福企業的目標。第一場派對請到健身天王潘若迪到場示範帶動氣氛，讓同仁感染跳起來運動是多麼快樂的一件事。
發現腦膜瘤前，陳益世已投資虹映科技JoiiUp雲端服務平臺（目前已轉型成社會企業），那時JoiiUp平臺的JoiiSports APP常邀請揪團比賽，只是他感受不夠強烈，參與度很低；現在不一樣了，他隨時都可以楸團，順勢秀出心率錶及JoiiSports APP的功能，讓大家透過科學數據分享運動帶來的好處，利用穿戴裝置與雲端技術來記錄、導引有效的運動，達到簡單有效又有趣的運動養成習慣。
不論是經營的挫折或健康的考驗，陳益世的總結是「因禍得福」，讓他在逆境中領悟不一樣的人生真諦，再次豐富生命的色彩。
《大家健康雜誌》105年12月號更多精彩文章
◎封面主題：別懼怕！胰島素注射有訣竅
◎封面主題：糖友怎麼避免「神經病變」？
◎smart醫療：毛囊炎、汗疹、青春痘，別再傻傻分不清！
◎特別企劃：讓身體暖起來，湯方隨手喝
◎元氣生活：中風後復建，別忘了身心平衡
*更多精采內文，請見大家健康雜誌http://www.healthforall.com.tw/
*大家健康雜誌粉絲團等你加入！有更多健康資訊及贈獎問答活動！https://www.facebook.com/healthforall1985/
