《創新應用服務100》社區數位媒體中心 虛實整合的強勢媒體
網際網路時代，傳統媒體受到廣告陡降、讀者流失等衝擊，但社區報卻乘勢而起。結合媒體、戶動廣告的「社區媒體中心」，以低廉的製作成本、創新的獲利模式，或許可以提供國內報業另一項思考。
傳統報業式微 社區媒體異軍突起
根據NNA（美國報紙協會）的調查顯示，美國7,000多家社區報目前擁有共計超過1.5億的讀者，占人口總數的將近半數。也就是說，雖然網際網路的衝擊滲透到了生活的各個角落，但對於「無報不成鎮」的美國人而言，社區報依然扮演著極其重要的角色。
在英國也是如此，根據2009年3月公布的數據顯示，有超過1,300種社區報紙，其媒介到達率遠遠高於其他媒體。調查還顯示，有80.4% 的英國成年人（超過15歲）閱讀社區報，而只有61.0%閱讀全國性報紙。在閱讀區域性報紙的讀者中，有28.9% 的人不讀全國性報紙。在過去10年中，區域性媒體的閱讀人數上升了60.9%，可見，遍及城鄉的社區報成為民眾日常生活中不可缺少的部分。
就台灣來看，目前最大的區域型媒體是捷運報及《爽報》，鎖定每日平均132萬人次的流量，聯合報系的《UPaper》及壹傳媒的《爽報》，打的是「免費報」策略，以報紙廣告作為最大營收來源。
事實上，以歐美國家的例子來看，有42％的居民已閱讀一份固定的社區報超過30年。這一數字表明，一份貼近當地生活、全面服務受眾的社區報，是有其價值的。
社區報所刊載的內容，可以包括商店的特惠資訊、活動訊息、找房子/租房子、找補習班/才藝班等，這些資訊對於社區居民而言，都比全國性報紙的內容來得有用，也說明社區居民的資訊需求是存在的。
現階段在台北都會地區除了捷運報外，就屬民生社區的《民生社區報》最值得探討了，由民生社區協會發行的《民生社區報》，每半年發行一次，發行量為2萬份，免費發送給民生社區的居民，以松山區共21萬人為例，也只有不到1成的居民拿到報紙。
根據資策會創新應用研究所統計分析指出，《民生社區報》包括內容、編輯、印刷及派報等，每一期總成本為新台幣12萬3,200元。
透過整合網路資源、資訊科技工具的導入，可以大幅降低成本，可以先架設社區網站，讓社區居民透過網路平台提供食、衣、住、行、育樂等相當資訊，或透過資訊探勘（Data Mining）工具，將社區附近好吃的店、好玩的店及好康的資訊搜集整理後，成為社區報的編輯內容，根據估算，所投入成本只有傳統媒體的三分之一。
有效降低成本 創新獲利模式
除了有效降低成本外，「社區數位媒體中心」可以搭配戶外電子看板、電子公仔、關懷機、Android、互動技術、RFID、擴增實境、人臉人流及手勢互動等創新技術的導入，發展創新營運模式。
先來分析社區的居民需要些什麼？以家庭的中心一家庭主婦及職業婦女而言，包括如何在5分鐘煮出一道好菜、社區最便宜的商品等，最為重要；學生／青少年最愛連載小說、網路漫畫及藝人行事曆；上班族則最愛節省時間的10大做法、 3C產品試用，職棒職籃訊息等；大字體版的報紙、Homebox 在宅服務對於社區老人而言，則是最貼心的媒體服務。
根據社區各族群的不同需求，將網路資訊再運用，使各類族群更便捷的獲取到網路資訊，同時，也有以下不同的創新模式：
創新模式一：讀者在閱讀紙本的過程中，可以透過AR技術展現更豐富的數位內容資訊。
創新模式二：透過照護機、電子看板或PC的鏡頭，可以將食譜的內容，進行完整的演練；在演練的過程中，會出現相關食材的購買提示資訊，讓讀者可以直接進行購買動作。
創新模式三：自動讀報服務，透過公仔搭配Text-to-Speech的技術，可以將紙本文字轉換成為音效，讓高齡化讀者可以更便捷的閱讀。
創新模式四：悠遊卡折價券，即民眾於看板前瀏覽相關的訊息，民眾可以運用自身悠遊卡感應後獲得折價券，持悠遊卡至商店中感應悠遊卡即可獲得折扣。
主流媒體能即時、快速的掌握重要的政治、經濟、社會新聞，這些重要的新聞能增加人們對社會的瞭解，但卻無法滿足人們對於生活圈知的需求。「社區媒體」應該跳脫過去的經營模式，運用新的經營模式不但可以降低成本，同時也創造新的獲利來源。
根據資策會創研所服務實證中心以民生社區推行「社區媒體」的研究顯示，社區媒體所帶動的長尾效益，以民生社區的365家店、其中有131家餐飲類計算，若以每季50% 每家商店願意花費 1,000 元廣告費用計算，約可創造73萬元收入；若2萬讀者中有四分之一，即5,000名社區民眾願意進行小額刊登(300元)，就可創造150萬元收入，整合傳統媒體、網路、互動式看板等虛實整合、又兼具創新商業模式的「社區數位媒體中心」，不失為未來社區報的重要發展方向。
傳統報業式微 社區媒體異軍突起
根據NNA（美國報紙協會）的調查顯示，美國7,000多家社區報目前擁有共計超過1.5億的讀者，占人口總數的將近半數。也就是說，雖然網際網路的衝擊滲透到了生活的各個角落，但對於「無報不成鎮」的美國人而言，社區報依然扮演著極其重要的角色。
在英國也是如此，根據2009年3月公布的數據顯示，有超過1,300種社區報紙，其媒介到達率遠遠高於其他媒體。調查還顯示，有80.4% 的英國成年人（超過15歲）閱讀社區報，而只有61.0%閱讀全國性報紙。在閱讀區域性報紙的讀者中，有28.9% 的人不讀全國性報紙。在過去10年中，區域性媒體的閱讀人數上升了60.9%，可見，遍及城鄉的社區報成為民眾日常生活中不可缺少的部分。
就台灣來看，目前最大的區域型媒體是捷運報及《爽報》，鎖定每日平均132萬人次的流量，聯合報系的《UPaper》及壹傳媒的《爽報》，打的是「免費報」策略，以報紙廣告作為最大營收來源。
事實上，以歐美國家的例子來看，有42％的居民已閱讀一份固定的社區報超過30年。這一數字表明，一份貼近當地生活、全面服務受眾的社區報，是有其價值的。
社區報所刊載的內容，可以包括商店的特惠資訊、活動訊息、找房子/租房子、找補習班/才藝班等，這些資訊對於社區居民而言，都比全國性報紙的內容來得有用，也說明社區居民的資訊需求是存在的。
現階段在台北都會地區除了捷運報外，就屬民生社區的《民生社區報》最值得探討了，由民生社區協會發行的《民生社區報》，每半年發行一次，發行量為2萬份，免費發送給民生社區的居民，以松山區共21萬人為例，也只有不到1成的居民拿到報紙。
根據資策會創新應用研究所統計分析指出，《民生社區報》包括內容、編輯、印刷及派報等，每一期總成本為新台幣12萬3,200元。
透過整合網路資源、資訊科技工具的導入，可以大幅降低成本，可以先架設社區網站，讓社區居民透過網路平台提供食、衣、住、行、育樂等相當資訊，或透過資訊探勘（Data Mining）工具，將社區附近好吃的店、好玩的店及好康的資訊搜集整理後，成為社區報的編輯內容，根據估算，所投入成本只有傳統媒體的三分之一。
有效降低成本 創新獲利模式
除了有效降低成本外，「社區數位媒體中心」可以搭配戶外電子看板、電子公仔、關懷機、Android、互動技術、RFID、擴增實境、人臉人流及手勢互動等創新技術的導入，發展創新營運模式。
先來分析社區的居民需要些什麼？以家庭的中心一家庭主婦及職業婦女而言，包括如何在5分鐘煮出一道好菜、社區最便宜的商品等，最為重要；學生／青少年最愛連載小說、網路漫畫及藝人行事曆；上班族則最愛節省時間的10大做法、 3C產品試用，職棒職籃訊息等；大字體版的報紙、Homebox 在宅服務對於社區老人而言，則是最貼心的媒體服務。
根據社區各族群的不同需求，將網路資訊再運用，使各類族群更便捷的獲取到網路資訊，同時，也有以下不同的創新模式：
創新模式一：讀者在閱讀紙本的過程中，可以透過AR技術展現更豐富的數位內容資訊。
創新模式二：透過照護機、電子看板或PC的鏡頭，可以將食譜的內容，進行完整的演練；在演練的過程中，會出現相關食材的購買提示資訊，讓讀者可以直接進行購買動作。
創新模式三：自動讀報服務，透過公仔搭配Text-to-Speech的技術，可以將紙本文字轉換成為音效，讓高齡化讀者可以更便捷的閱讀。
創新模式四：悠遊卡折價券，即民眾於看板前瀏覽相關的訊息，民眾可以運用自身悠遊卡感應後獲得折價券，持悠遊卡至商店中感應悠遊卡即可獲得折扣。
主流媒體能即時、快速的掌握重要的政治、經濟、社會新聞，這些重要的新聞能增加人們對社會的瞭解，但卻無法滿足人們對於生活圈知的需求。「社區媒體」應該跳脫過去的經營模式，運用新的經營模式不但可以降低成本，同時也創造新的獲利來源。
根據資策會創研所服務實證中心以民生社區推行「社區媒體」的研究顯示，社區媒體所帶動的長尾效益，以民生社區的365家店、其中有131家餐飲類計算，若以每季50% 每家商店願意花費 1,000 元廣告費用計算，約可創造73萬元收入；若2萬讀者中有四分之一，即5,000名社區民眾願意進行小額刊登(300元)，就可創造150萬元收入，整合傳統媒體、網路、互動式看板等虛實整合、又兼具創新商業模式的「社區數位媒體中心」，不失為未來社區報的重要發展方向。
