一堂遲來的公司治理課,大同百年經營權走向共治!

2020年,紛擾多時大同經營權爭奪戰,在年底暫告落幕。如今,隨著外部股東與專業經營團隊入主,大同被迫從家族經營的模式改弦更張,開啟「共治」的新篇章。同一年,全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機,似乎正悄然而至。值此大環境變局,「接班傳承」的重新思考與布局,是台灣家族企業轉危為安、甚至逆轉勝的絕對關鍵!

2020年底,大同三大股東,原家族經營者林郭文艷,在與市場派王光祥、鄭文逸達成共識後,延攬有併購大王之稱、前中美晶董事長盧明光,以及前鴻海大將鍾依文,分別擔任董事長與總經理。一場世紀鬧劇,暫告落幕。

「最終,還是走到了這一步,」一位熟識林郭文艷的企業人士慨然長嘆,每三年,只要大同董監改選,就重演一次經營權之爭。「幾年前,林郭來找我,我就建議她一定要專業治理,要引進外部資金,要活化大同資產,最重要的,是培養專業經營團隊。當時她聽不進去,我就知道,這一天遲早會來。」

「很可惜,與其『被迫』讓出經營權,(掌門人)為何不在還有主導權時,好好傳承並規劃,讓大同永續經營?」

大同前身「協志商號」始創於日治時代的1918年。第一代創辦人林尚志以營造、重機起家。第二代獨子林挺生接班後,跨入家電領域,一款大同電鍋家喻戶曉,大同更是全台首批掛牌上市的企業。

林挺生掌權近半世紀,將家族企業帶往「台灣之光」,創造「大同盛世」,事業橫跨營建、家電、重機、面板、科技、綠能、半導體等;極盛時期,大同市值高達逾5000億元。

大同千億市值教訓,值得家族企業警惕

曾幾何時,台灣之光竟淪為「十年發不出股利」「市值慘跌千億」「董座掏空公司」。2019年,旗下事業華映、綠能因經營不善關廠歇業,股票相繼下市,不但千餘名員工失業,小股東投資血本無歸,更拖累貸款銀行數十億呆帳要不回。

一個家族企業經營不善,牽連整個台灣付出龐大的社會成本。這場「千億市值的慘痛教訓」,不只跟投資股東息息相關,也是眾多家族企業的負面參考。

到底,大同犯了哪些致命錯誤?